基于內(nèi)控角度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

李勝剛

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中起著重要的作用，其管理模式也應(yīng)該隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新和完善。但是在現(xiàn)階段，在一些企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式仍舊沿襲，所以必須改變觀念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，才能保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文在企業(yè)內(nèi)部控制的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一系列的分析和探討，首先闡述了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，接著從三個(gè)方面闡述了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，最后站在企業(yè)內(nèi)部控制的角度，提出了如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策，從根本上提升企業(yè)的價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以期能使企業(yè)能夠健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 管理制度

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）06（b）-0124-02

1 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展和資產(chǎn)的安全完整，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，從而保證會(huì)計(jì)資料的可靠、完整、合法而制定和實(shí)施的政策與程序。它是企業(yè)全員參與的全過程管理、是財(cái)務(wù)管理有效發(fā)揮功能的保障、也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，具有廣泛性與全局性，從而監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的健康、持續(xù)進(jìn)行。

1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中占起著舉足輕重的作用，在財(cái)務(wù)管理原則的要求下，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和投入等進(jìn)行有效的管理，并恰當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做好基礎(chǔ)性的保障工作。企業(yè)中的各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來都與資金有著密不可分的聯(lián)系，所以各部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)部門中使用資金是否合理、恰當(dāng)，都能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)中明確的顯示。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的重要管理部門之一，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)中各部門都有關(guān)聯(lián)，所以在企業(yè)的管理中，更要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，同時(shí)要制定完善的內(nèi)部控制制度，來有效的保障財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。

2 內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 內(nèi)部控制有利于促進(jìn)全員參與財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)過程管理

完善的內(nèi)部控制管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展起著推動(dòng)作用，加強(qiáng)員工的內(nèi)控管理和培訓(xùn)，使員工能夠全面的了解內(nèi)控制度的流程，不僅能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)工作過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使員工的積極性得到了提高，最大程度的發(fā)揮了崗位的職責(zé)。企業(yè)所建立的相應(yīng)的考核機(jī)制直接與員工的福利待遇相關(guān)，而內(nèi)部控制對(duì)崗位職責(zé)有了明確的內(nèi)容，這就無形中提高了企業(yè)員工的工作積極性，從而提高了工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.2 內(nèi)部控制有利于保障財(cái)務(wù)信息與披露的真實(shí)性

內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)初期要對(duì)企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠、全面的評(píng)估，才能制定符合企業(yè)的有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最低，有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度前期，對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分析，為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供了可靠、全面的財(cái)務(wù)依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)、收入等財(cái)務(wù)信息也有了相關(guān)的保障，所以內(nèi)部控制從根本上保障了財(cái)務(wù)信息與披露的真實(shí)性。

2.3 內(nèi)部控制制度的完善規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

完善的內(nèi)部控制制度可以有效的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以下從收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)管理三個(gè)方面做了簡(jiǎn)單論述：其一，完善的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效的控制，避免了一些賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生，有效的保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)收入信息的真實(shí)。其二，完善的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行纖細(xì)的盤查，成本費(fèi)用嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制才予以確認(rèn)，避免了額外成本的支出現(xiàn)象，這樣能有有效的保障費(fèi)用支出的真實(shí)。其三，完善的內(nèi)部控制制度在企業(yè)的資產(chǎn)管理方面起到了一定的保障和控制，通過對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行的盤查，并進(jìn)行的資產(chǎn)處理，內(nèi)部控制制度都參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高了資產(chǎn)管理的意識(shí)，避免了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

3 基于內(nèi)部控制視角不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理，全面的提升企業(yè)的自身價(jià)值，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，企業(yè)在管理中存在著諸多的問題，一些傳統(tǒng)的守舊的思想觀念根深蒂固，管理手段相對(duì)樓后，如何提高企業(yè)的管理水平，以下從企業(yè)的內(nèi)部控制的角度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理兩者的相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.1 樹立符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理觀念，全面提高財(cái)務(wù)人員的水平

其一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，改變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立以現(xiàn)代化發(fā)展觀為導(dǎo)向的思想觀念，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并將各崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理兩者相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其二，企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)自身的實(shí)際狀況，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，定期的與同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)開展工作交流活動(dòng)，取其精華去其糟粕，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方式，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做準(zhǔn)備，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作秩序

其一，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)時(shí)期，由于會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜和繁瑣，容易在填制報(bào)表時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程中也容易出現(xiàn)漏洞；會(huì)計(jì)電算化時(shí)期，財(cái)務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的整理、填制、分析等，對(duì)資金的流向一目了然，避免了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)帶來的一些漏洞，對(duì)報(bào)表的編制過程有了更好的控制，避免了人為因素所帶來的問題，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。其二，企業(yè)要遵循崗位之間不相容制度，禁止出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作：財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、報(bào)表編制等內(nèi)容，有效的保障財(cái)務(wù)工作的順利有序進(jìn)行。

3.3 建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，并落到實(shí)處

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系是由三個(gè)環(huán)節(jié)組成：事前、事中、事后的控制，事前應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督和防范，事中應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督，事后應(yīng)該進(jìn)行再監(jiān)督控制，這三個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成的，缺一個(gè)環(huán)節(jié)都不能組成完整的內(nèi)部控制體系，從經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中的業(yè)務(wù)提出、執(zhí)行、完成過程都是需要完善的內(nèi)部控制進(jìn)行制約，與此同時(shí)要建立與之相匹配的評(píng)價(jià)機(jī)制。如在利潤(rùn)形成的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)在測(cè)試銷售收入、成本和營(yíng)業(yè)外收支等內(nèi)部控制情況的基礎(chǔ)上，核對(duì)產(chǎn)品銷售和其他收入總賬和明細(xì)賬，并遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則調(diào)整本期發(fā)生而尚未入賬的收入、支出，從而編制產(chǎn)品銷售和其他所得的利潤(rùn)表，并把握各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中內(nèi)部監(jiān)督的主要力量。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，健全審計(jì)職能，充分發(fā)揮審計(jì)人員的職能作用，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，從而營(yíng)造良好的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性，審計(jì)崗位不能由企業(yè)內(nèi)部員工所擔(dān)任，嚴(yán)禁一人多崗，一人多職，嚴(yán)格要求企業(yè)的審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)崗位的有效職能，從而推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大決策與主要財(cái)務(wù)工作的有效開展。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式必須改變觀念，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，才能促進(jìn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，否則只會(huì)阻礙企業(yè)的前進(jìn)。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩者完全結(jié)合，并將兩者落實(shí)到實(shí)處，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，才能使企業(yè)做出正確的判斷和制定未來的發(fā)展決策，使企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王棣華.拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理新邊界[N].財(cái)會(huì)信報(bào)，2018-05-14（D02）.

[2] 陳永明.財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（12）： 229-230.