營(yíng)造社會(huì)輿論 提升外部形象

周明生 葛飛 葛以云

近年來(lái)，江蘇泗陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行牢牢把握“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”這個(gè)政治方向，堅(jiān)持“內(nèi)抓經(jīng)營(yíng)管理，外樹(shù)行業(yè)形象”經(jīng)營(yíng)理念，采取多種措施，拓展新聞外部宣傳渠道，掌握宣傳報(bào)道工作主動(dòng)權(quán)，連續(xù)多年被省聯(lián)社評(píng)為“先進(jìn)單位”：2016年，被縣委宣傳部評(píng)為“思想文化宣傳先進(jìn)單位”。

2017年以來(lái)，該行新聞外部宣傳工作再創(chuàng)歷史新高，被國(guó)家、省、市等新聞媒體錄用稿件近300篇，營(yíng)造了良好的社會(huì)輿論環(huán)境，樹(shù)立了良好的品牌銀行形象，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。該行在取得新聞媒體外部宣傳工作成績(jī)中做到“七個(gè)有”：一有指導(dǎo)思想。該行新聞報(bào)道指導(dǎo)思想是貫徹執(zhí)行黨的金融路線(xiàn)、方針、政策，緊扣服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)主題，使新聞外部宣傳起到“堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，為政治服務(wù)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為內(nèi)部商務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)、為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)、為提升銀行社會(huì)知名度服務(wù)的作用：二有領(lǐng)導(dǎo)體系。該行建立了“一把手”參與、分工領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門(mén)配合、辦公室協(xié)調(diào)外部宣傳領(lǐng)導(dǎo)體系。該行黨委明確了一名副行長(zhǎng)，具體抓新聞外部宣傳、檢查指導(dǎo)、稿件急辦和督辦工作，保證此項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展起來(lái)。例如該行在執(zhí)行地方政府部門(mén)關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三進(jìn)三出、三年掛村”戰(zhàn)略部署中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，在分管領(lǐng)導(dǎo)督辦下，由辦公室指派專(zhuān)人組稿，從不同角度透視的新聞稿件由于報(bào)道及時(shí)、內(nèi)容新穎、社會(huì)教育意義大，先后被國(guó)家《金融時(shí)報(bào)》、《金融周刊》、《新華日?qǐng)?bào)》、《宿遷日?qǐng)?bào)》刊用;又如該行黨委在開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題教育活動(dòng)中，由于行動(dòng)迅速、取得成效，新聞稿件先后被《金融周刊》、《新華日?qǐng)?bào)》刊用：再如該行勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，積極履行社會(huì)義務(wù)，用信貸資金助力貧困農(nóng)戶(hù)脫貧致富、助力鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)做法，被《新華日?qǐng)?bào)》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》刊用，受到同行和社會(huì)的普遍贊揚(yáng);三有報(bào)道隊(duì)伍。該行按照“善于學(xué)習(xí)、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)熟練、工作勤奮”的要求，挑選了40余名業(yè)余通訊報(bào)道員，分派到各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)，并采取換崗不換人的人事管理辦法，穩(wěn)定通訊報(bào)道隊(duì)伍：四有報(bào)道內(nèi)容。將新聞稿件撰寫(xiě)內(nèi)容分發(fā)給通訊報(bào)道員，避免偏離報(bào)道方向。新聞報(bào)道內(nèi)容涉及行風(fēng)建設(shè)、廉潔奉公、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)介紹、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和履行等方面;五有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。為了提高通訊報(bào)道員的寫(xiě)作水平、寫(xiě)作能力、媒體用稿率，該行不定期地對(duì)新聞通訊報(bào)道員舉辦寫(xiě)作知識(shí)、寫(xiě)作技能培訓(xùn)班，拓寬通訊報(bào)道員視野，增強(qiáng)通訊報(bào)道技能：六有考核機(jī)制。考核機(jī)制包括三個(gè)方面;一是任務(wù)分解。通訊報(bào)道員全年上報(bào)辦公室稿件不少于12篇，投稿和用稿情況，按季度公布。二是任務(wù)考核。實(shí)行積分制，將信息報(bào)道納入機(jī)關(guān)部門(mén)、支行行長(zhǎng)年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。按照上級(jí)管理部門(mén)對(duì)通訊報(bào)道工作考核辦法，在省級(jí)以上報(bào)刊媒體發(fā)表的信息每篇給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)通訊報(bào)道員投稿積極性;七有主管部門(mén)。該行明確辦公室統(tǒng)一管理新聞稿件外投，并明確一名副主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全行通訊報(bào)道員外投稿件接收、修改、外投、考核工作，推動(dòng)外媒新聞報(bào)道工作更上一層樓。