激活基層文化細(xì)胞，助推蘇里格氣田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

唐雄鳳 鄭成婷 魚(yú)蓉

摘要長(zhǎng)慶油田第四采氣廠是蘇里格氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的主要單位之一。因地處毛烏素沙漠腹地，自然環(huán)境惡劣，生產(chǎn)場(chǎng)所遠(yuǎn)離城區(qū)，社會(huì)資源依托差，生活相對(duì)封閉。隨著工作年限的增長(zhǎng)，常年家人不能團(tuán)聚，易出現(xiàn)“心情煩躁，脾氣暴躁”的“沙漠綜合癥”。如果員工訴求得不到及時(shí)回應(yīng)和重視，心理長(zhǎng)期處于壓抑狀態(tài)，會(huì)有思想松懈，消極怠工，散漫誤工等現(xiàn)象發(fā)生，成為天然氣安全生產(chǎn)建設(shè)的重大隱患。

關(guān)鍵詞基層 文化 思想建設(shè) 發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是培育以企業(yè)認(rèn)同的員工思維方式、做事準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。員工忠誠(chéng)企業(yè)，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征?；鶎影嘟M是油氣生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)單元，一線員工是最終工作指令的落實(shí)者。采氣四廠將企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)放在基層，堅(jiān)持以人為本、突出實(shí)踐，激發(fā)基層文化細(xì)胞，開(kāi)展了以“責(zé)任、親情、快樂(lè)、和諧”為內(nèi)涵的家園文化建設(shè)。責(zé)任是根基，親情是靈魂，快樂(lè)是本質(zhì)，和諧是目標(biāo)，目的就是要建立起員工與企業(yè)、員工與員工之間的情感紐帶?？偨Y(jié)出了“物質(zhì)建家、情感建家、人才建家、文化建家”工作法，將企業(yè)關(guān)懷轉(zhuǎn)化為員工的上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)動(dòng)力，形成忠誠(chéng)企業(yè)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

物質(zhì)建家穩(wěn)人心。擴(kuò)建公寓，將6人間宿舍改為3人間，配備液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、寬帶網(wǎng)絡(luò)，改善員工居住環(huán)境，購(gòu)置家庭影院、卡拉OK唱歌系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)一線與員工家庭的生活硬件差距。在周邊荒地挖建魚(yú)塘、搭建菜棚，員工親身參與到魚(yú)苗養(yǎng)殖、蔬菜種植采摘，打造現(xiàn)實(shí)版的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”，豐富業(yè)余生活，體驗(yàn)快樂(lè)勞動(dòng)成果。建設(shè)足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，配備跑步機(jī)、臺(tái)球桌、乒乓球桌等運(yùn)動(dòng)器材，提倡“快樂(lè)工作，快樂(lè)運(yùn)動(dòng)”健康的生活方式，打造“員工之家”。

情感建家暖人心。建立常態(tài)化的困難幫扶機(jī)制，對(duì)家庭出現(xiàn)臨時(shí)變故、重大疾病等困難的員工，進(jìn)行節(jié)假日前的定期探望和幫扶，近年來(lái)共發(fā)放幫扶資金近30萬(wàn)元。春節(jié)期間向一線員工家庭寄送賀卡，向獲得先進(jìn)的員工父母、子女高考上榜的員工，發(fā)送祝福短信。為暑期到蘇里格氣田一線和父母團(tuán)聚的員工子女，舉辦夏令營(yíng)活動(dòng)，解除員工工作時(shí)間孩子無(wú)人照料的后顧之憂。把員工父母邀請(qǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，增加員工家庭與企業(yè)之間的了解。建立單身青年員工信息庫(kù)，聯(lián)合油田內(nèi)外單位，定期舉辦青年聯(lián)誼會(huì)。把員工的切身利益作為頭等事情來(lái)抓，建立起企業(yè)與員工之間的情感紐帶，營(yíng)造家的溫馨氛圍。

人才建家鼓人心。開(kāi)展“一名黨員聯(lián)動(dòng)一名積極分子、一名干部培養(yǎng)一名技術(shù)能手、一名先進(jìn)帶動(dòng)一名員工”的“三個(gè)一”活動(dòng)，為青年員工成長(zhǎng)搭建快車道?！芭嘤?xùn)小課堂”由技術(shù)員和班組長(zhǎng)當(dāng)講師，分享在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。讀書(shū)分享會(huì)由員工自主分享看到好書(shū)，交流心得體會(huì)。成立QC小組，技術(shù)、管理攻關(guān)小組等，鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)論文，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉員工解決實(shí)際問(wèn)題的動(dòng)手能力。一批優(yōu)秀的青年員工在基層迅速成長(zhǎng)起來(lái)，1名員工在第25屆世界天然氣大會(huì)進(jìn)行論文宣講，1名員工獲得鄂爾多斯市“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?名員工被授予中國(guó)石油“青年崗位能手”稱號(hào)。6名青年員工取得多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。

文化建家聚人心。迎合員工喜好，借助新媒體快速發(fā)展技術(shù)，給予經(jīng)費(fèi)支持，鼓勵(lì)員工自編自導(dǎo)自演，把身邊故事搬上銀幕，組織拍攝《石油生活》、《蛻變》等6部微電影，《紅紗井》《擋路》等4部小品，《攀登新高峰》等7部曲藝作品，《自豪的采氣人》、《我的石油父親》兩首原創(chuàng)歌曲。并積極將員工作品推向各級(jí)播放平臺(tái)和領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，增強(qiáng)員工的自信心和獲得感?！拔幕瘔Α闭迟N員工與親人的照片，“感謝墻”真情贊美員工，讓員工感到“被需要”的存在感。定期開(kāi)展文藝晚會(huì)、廚藝大賽、拓展圳練等活動(dòng)，釋放身心，讓員工在活動(dòng)中感受“我們是一家人”，在交往中增進(jìn)友情，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和集體榮譽(yù)感。轄區(qū)內(nèi)的蘇6井被中國(guó)石油集團(tuán)公司命名為“中國(guó)石油企業(yè)精神教育基地”。

強(qiáng)文化之力，鑄發(fā)展之魂。長(zhǎng)慶油田采氣四廠通過(guò)多年持續(xù)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，家園文化逐漸落地生根，得到了廣泛認(rèn)同。員工責(zé)任心和上進(jìn)心被激發(fā)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、員工的創(chuàng)造力和工作的執(zhí)行力不斷提升，促進(jìn)了生產(chǎn)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，推動(dòng)了蘇里格氣田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。