加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑建筑企業(yè)的獨(dú)特文化優(yōu)勢

侯賽賽

摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化經(jīng)濟(jì)體制的加深，各行各業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金期。尤其是十八大以來，我國全面建成小康社會(huì)總目標(biāo)的確立，讓城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快，這給建筑行業(yè)提供了相當(dāng)大的就業(yè)機(jī)會(huì)和運(yùn)作方向。但是隨著優(yōu)勢政策的到來，很多投資商也將目光放在了建筑行業(yè)，一時(shí)間建筑領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量迅速增加，市場飽和導(dǎo)致行業(yè)競爭力越來越大，對于企業(yè)管理者而言是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種形勢下，企業(yè)除了要加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升財(cái)政管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和市場運(yùn)作等措施外，構(gòu)建良好的企業(yè)文化也是十分必要的。筆者從企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況，探究建筑企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該采取哪些措施來搭建企業(yè)文化平臺(tái)，發(fā)揮出獨(dú)特的文化優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 建筑企業(yè) 文化優(yōu)勢

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭，不僅僅是管理模式和經(jīng)營能力上的競爭，更多的企業(yè)的信譽(yù)、文化底蘊(yùn)、品牌和實(shí)力的競爭。開發(fā)商和投資商在招標(biāo)定標(biāo)中所選建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，更多是參考市場的口碑、建設(shè)質(zhì)量以及施工隊(duì)伍管理水平等內(nèi)容。因此加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，讓每一位職工都處在優(yōu)良的文化環(huán)境中是十分必要的。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性

建筑企業(yè)的基層職工是工程的管理者，由于工程量大，導(dǎo)致基層職工的數(shù)量眾多，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對這些職工有效約束和控制，必須依靠一種無形的精神和力量，這便是企業(yè)文化。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)，能夠提升基層職工的責(zé)任意識(shí)和使命感，雖然身處的工作環(huán)境較為惡劣，但是作為企業(yè)的一員，領(lǐng)企業(yè)的工資，就必須要為企業(yè)干好活，企業(yè)文化起到的是一種精神上的鼓舞和底蘊(yùn)上的傳承。它更多地起到調(diào)節(jié)職工的三觀、調(diào)動(dòng)職工工作積極性以及保證職工隊(duì)伍具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念等作用。只有基層職工的綜合素質(zhì)得到明顯提升，客戶才能夠?qū)ζ髽I(yè)建筑隊(duì)伍滿意認(rèn)可，才能夠收獲更多優(yōu)良的口碑，企業(yè)的市場競爭力才能夠得以提升。

二、建筑企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是職工的精神動(dòng)力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉，這是企業(yè)軟實(shí)力的具體體現(xiàn)，它在一定程度上代表著企業(yè)的形象，在一定程度上能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力。為何說企業(yè)文化有如此重要的作用，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)功能上：

1.導(dǎo)向功能：建筑企業(yè)職工隊(duì)伍龐大，企業(yè)又忙于管理和運(yùn)作等項(xiàng)目，在職工素質(zhì)建設(shè)方面，往往不能投入過多的精力和財(cái)力。這種情況下，企業(yè)文化往往能夠發(fā)揮出一定的導(dǎo)向作用，通過傳統(tǒng)的文化底蘊(yùn)，職工能夠感受到企業(yè)的凝聚力和競爭力，自然而然地在工作中制定明確的目標(biāo)，能夠不畏艱難，不怕吃苦，一心一意為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己。

2.激勵(lì)功能對于一線施工人員而言，在惡劣的工作環(huán)境下，時(shí)刻需要?jiǎng)e人的激勵(lì)和鼓舞。在缺少這種人員的情況下，企業(yè)文化能夠代替人發(fā)揮出一定的激勵(lì)作用。它能夠產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，在員工疲勞、懈怠的時(shí)候，激勵(lì)他們繼續(xù)為既定的目標(biāo)努力奮斗，客戶在看到這種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的施工隊(duì)伍時(shí)，自然能夠產(chǎn)生好感，有效提升企業(yè)的口碑。

3.約束功能：施工隊(duì)伍常年工作在外，受到企業(yè)制度的約束力較低，很容易出現(xiàn)散漫、懶惰、懈怠等情緒，延誤工期，給企業(yè)帶來不良的影響。而如果施工隊(duì)能夠受到嚴(yán)肅、規(guī)范、健康企業(yè)文化的熏陶，則能夠給他們一種無形的群體壓力，即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，他們也能夠按照既定的要求完成好工作，這就叫做文化帶來的心理上的共鳴。因?yàn)橐坏┯捎谝粋€(gè)人的懈怠而造成企業(yè)的損失，即使企業(yè)不對其進(jìn)行處罰，他也會(huì)在群體的譴責(zé)聲中背負(fù)巨大的愧疚感，這種精神上的約束力往往會(huì)更加強(qiáng)大和深刻。

4.輻射功能；企業(yè)文化有一定的輻射功能。企業(yè)通過打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，對內(nèi)能夠提升職工的工作積極性，讓職工具有一種自豪感和使命感，對外則能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，原則和內(nèi)涵，并且通過傳承和散播，能夠?qū)χ車蛻羝鸬胶芎玫男麄髯饔谩?/p>

三、建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）對企業(yè)文化、精神的培育力度不夠

對企業(yè)精神的培育不足，換言之也是對企業(yè)文化的重視程度不足。很多建筑企業(yè)的管理者，為了能夠在激烈的市場競爭中謀取一席之地，將更多的精力和發(fā)展的重點(diǎn)放在了提升企業(yè)效益和訂單的獲取上，對于企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)文化的重要作用有所忽視。例如職工價(jià)值觀扭曲、奉獻(xiàn)精神不足，以及在工作中積極性缺失等行為，都是對企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視的結(jié)果。

（二）企業(yè)文化體制建設(shè)不健全

一些建筑企業(yè)雖然在開會(huì)、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提到要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，但是從實(shí)際的落實(shí)情況看并不是十分理想。企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長期的過程，需要建立常態(tài)化工作機(jī)制。形成制度和流程后，企業(yè)可以定期開展文化活動(dòng)來提升每位職工的責(zé)任意識(shí)和參與度，從而樹立為企業(yè)服務(wù)的決心。但是這一切目前都還處在萌芽階段，文化建設(shè)有時(shí)候受到某些領(lǐng)導(dǎo)同志的偏好，無法形企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機(jī)制，企業(yè)缺乏對文化建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致企業(yè)受到人為因素的影響很大。

（三）企業(yè)文化建設(shè)等同、雷同化現(xiàn)象明顯

不同的企業(yè)文化底蘊(yùn)是不同的，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該著力打造具有自身行業(yè)特色的企業(yè)文化，可以在文化體制的建設(shè)過程中適當(dāng)參考其它成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但不能完全照搬。但是目前建筑企業(yè)在這方面做得明顯不夠好。由于建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的黨建、文化建設(shè)工作者，導(dǎo)致在文化建設(shè)的過程中缺乏創(chuàng)新性，但為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，只能夠從其他企業(yè)照搬經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)形式，很多并不適合建筑行業(yè)的文化建設(shè)方式也強(qiáng)行引用，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無法取得應(yīng)有的效果，出現(xiàn)很多勞民傷財(cái)?shù)牟缓侠硇袨椤?/p>

四、建筑企業(yè)如何打造獨(dú)特的企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)思想重視，確立企業(yè)精神，增強(qiáng)品牌意識(shí)

首先作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該從落后的思想意識(shí)中解放出來，將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)其他項(xiàng)目的運(yùn)營一樣放在同一個(gè)水平線上，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，要帶頭踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，積極倡導(dǎo)建立健康、向上、規(guī)范的企業(yè)文化。

其次，企業(yè)在文化建設(shè)前，要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)和職工管理現(xiàn)狀，確立應(yīng)該重點(diǎn)在哪些方面開展建設(shè)，即確立企業(yè)的精神，只有明確了這一點(diǎn)，文化建設(shè)才能夠有明確的方向。

第三，企業(yè)管理者要有一定的品牌意識(shí)，要著力打造自己的品牌。作為建筑行業(yè)，雖然品牌意識(shí)沒有那么重要，但是信譽(yù)和口碑卻是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在提升信譽(yù)、創(chuàng)造良好口碑，保證工程質(zhì)量方面下足功夫。

（二）建立健全企業(yè)的文化體制

企業(yè)要改善當(dāng)前的文化建設(shè)體制不完善的現(xiàn)狀。首先，要引進(jìn)專業(yè)的文化建設(shè)人員，數(shù)量不在于多，而在于精，可以到相關(guān)高校政法學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)場招聘，保證所招人員的專業(yè)能力和水平。其次，要建立健全文化建設(shè)體系，要成立文化建設(shè)辦公室，由企業(yè)的某一位副總或者股東帶頭，下面分設(shè)幾個(gè)小組，包括策劃小組、執(zhí)行小組、審查小組等，為文化建設(shè)的落實(shí)提供環(huán)境和保障；第三，要加強(qiáng)文化建設(shè)的落實(shí)，要成立督導(dǎo)隊(duì)，保證企業(yè)在開展文化教育活動(dòng)時(shí)，每位職工能夠積極參與其中；第四，要成立績效評價(jià)體制，對于在文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的人員，無論是管理者還是基層職工，都要視情況進(jìn)行表彰，這樣一能夠展現(xiàn)出企業(yè)對文化建設(shè)的重視程度，二能夠提升職工參與文化建設(shè)的積極性，保障企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)方法創(chuàng)新

針對建筑行業(yè)職工數(shù)量多，工作量大，工種繁多的情況，企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，不能夠一味地照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該加強(qiáng)活動(dòng)形式的創(chuàng)新。例如可以充分利用當(dāng)前較為流行的共享單車產(chǎn)品，開展遠(yuǎn)足、登山等集體性活動(dòng)，在此過程中提升職工的參與意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)；可以充分發(fā)揮以人為本的理念，每天早上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在工地做保健操，這樣既能夠提升職工的身體素養(yǎng)，又能夠利用著一博人眼球的行為，吸引其他社會(huì)群眾和開發(fā)商的注意力，從而為自己起到足夠的宣傳作用。