試論推進(jìn)企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑

王國利

摘要企業(yè)發(fā)展與社會的需求處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中，要想在激烈的市場當(dāng)中立于不敗之地，就需要在了解人們需求的基礎(chǔ)上，對其自身工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。乘坐公交是綠色出行非常重要的部分，同時也是人們生活和工作當(dāng)中非常重要的代步工具。而且企業(yè)政工工作的過程當(dāng)中，思想便是其中最為核心和重要的內(nèi)容。工作開展的基礎(chǔ)和主體都是人，從人的角度出發(fā)開展政工工作不僅與企業(yè)發(fā)展需求相一致，也能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。所以真正堅持以人為本，將多種活動形式與思想教育進(jìn)行結(jié)合，不僅能夠更好的為員工服務(wù)，能夠使員工更好的開展其工作。

關(guān)鍵詞企業(yè) 政工工作 創(chuàng)新發(fā)展 途徑

在社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段當(dāng)中，生態(tài)建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展的理念，已經(jīng)融入到了廣大民眾的生活和工作。企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下得以發(fā)展和推進(jìn)的，因而在進(jìn)行其政工工作時就需要準(zhǔn)確把握時代發(fā)展的要求和趨勢，在對市場規(guī)律進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠在提高企業(yè)競爭力的同時，推動其向著多元化的方向發(fā)展。企業(yè)整體目標(biāo)與員工個人目標(biāo)之間存在一定的差異性，所以就需要通過有效的政工工作將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，在對其工作思路和工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能夠使企業(yè)向著可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、新時期企業(yè)政工工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作者思想認(rèn)識方面面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)是在一定市場環(huán)境和社會趨勢之下得以不斷推進(jìn)和發(fā)展的，但是目前有一些企業(yè)管理人員，在思想方面存在僵化的問題，片面強調(diào)理論的高尚性和遠(yuǎn)大新，而在實際工作當(dāng)中則不能夠?qū)ζ淅碚撨M(jìn)行良好的落實和踐行。因而詞中僅僅關(guān)注于假大空道理推廣的工作，使得企業(yè)政工工作流于形式，并不能夠在員工工作成果方面得以顯現(xiàn)。企業(yè)的組織人員和管理者，更多是從經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的角度進(jìn)行運營，在此種利益至上的企業(yè)管理和相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)之下，其內(nèi)部會出現(xiàn)人心渙散以及不團(tuán)結(jié)的問題，從而不能夠關(guān)注到企業(yè)自身對于消費者、企業(yè)以及國家所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

（二）企業(yè)難以完全擺脫行政化的束縛

在計劃經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中，企業(yè)行政化管理已經(jīng)成為了非常重要的部分。但是在如今，市場經(jīng)濟(jì)和市場化程度不斷深入發(fā)展的趨勢之下，行政管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相符。如果在新時期仍然采取行政化的管理，則會使企業(yè)發(fā)展面臨較大的阻力，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面，都會出現(xiàn)得不償失的問題。

（三）政工管理專業(yè)人才建設(shè)有待加強

政工工作在企業(yè)當(dāng)中能夠起到彌合性的作用，具備足夠?qū)I(yè)素質(zhì)和能力的政工專業(yè)人才，能夠更好推動企業(yè)發(fā)展。但是當(dāng)前存在政工管理專業(yè)人才缺乏的問題，在實際工作當(dāng)中會消耗大量的人力和物力，其工作成果還會出現(xiàn)不盡如人意的問題。而且在政工工作人員正式進(jìn)入到崗位之后，并不能夠定期對其業(yè)務(wù)能力和水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，從而使得政工管理工作出現(xiàn)了開展困難的問題。

二、新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

（一）重視企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化能夠表明本企業(yè)的整體凝聚力和發(fā)展方向，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段當(dāng)中，企業(yè)仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。所以在企業(yè)政工工作當(dāng)中，就需要對其實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和把握，在此基礎(chǔ)上針對性的創(chuàng)建和發(fā)展出具有自身特色的企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)工作者呈現(xiàn)出積極向上的工作面貌。所以在新形勢之下，就需要將員工的生活與工作和政工管理工作相結(jié)合，真正將企業(yè)文化落到實處，鼓勵員工們在工作當(dāng)中形成自己的作風(fēng)和風(fēng)格，在積極主動的工作之下，才能夠提升其工作效率。

（二）完善企業(yè)政工管理機制

針對當(dāng)前企業(yè)政工管理機制僵化的問題，相關(guān)的管理人員和工作者，首先需要對時代發(fā)展的需求進(jìn)行調(diào)查，并對現(xiàn)有的管理缺陷和存在問題之處進(jìn)行分析，這樣才能夠使其工作更加具有針對性。所以企業(yè)政工工作者就需要提升自己的，思想政治能力并建立一定的激勵機制，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)。對于存在一定問題的員工需要指明其需要改進(jìn)的地方，而對于表現(xiàn)突出的員工，則可以給予一定的物質(zhì)獎勵。在此種機制之下，政工工作的科學(xué)性和有效性能夠得到明顯提升。

（三）加強政工管理人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在進(jìn)行政工工作當(dāng)中，也需要充分重視到人才隊伍建設(shè)的重要性，優(yōu)化人才隊伍的質(zhì)量。對于現(xiàn)有的工作人員，需要定期對其進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，只有通過考核的工作者才能夠繼續(xù)進(jìn)行其政工工作。而對于考核不合格的人員，則需要開展再教育和繼續(xù)教育，通過后備隊伍和現(xiàn)有隊伍的科學(xué)化建設(shè)，使其打造出專業(yè)素質(zhì)和能力都過硬的政工管理人才隊伍。

三、結(jié)語

政工工作與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性緊密相關(guān)，在新時期當(dāng)中，更需要加強企業(yè)政工工作的管理要求。在對其原有工作模式和方式進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新政工工作的方式，這樣才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展。