供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑探究

李夏亮 江文君 龍愛(ài)玲

摘要隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技水平不斷提高，黨建工作在供電企業(yè)發(fā)揮了越來(lái)越大的作用，近年來(lái)不斷深化改革適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，既獲得了機(jī)遇，又受到了挑戰(zhàn)。因此，要不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，讓黨建工作成為我國(guó)供電企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞供電 黨建工作 創(chuàng)新

隨著我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)黨建工作的要求水平越來(lái)越高，供電企業(yè)的工作人員一定要提升自身綜合素質(zhì)，在新形勢(shì)下提高供電企業(yè)改革的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，把供電企業(yè)和黨建工作結(jié)合在一起，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到了一定的積極作用。

一、供電企業(yè)在黨建工作中存在的問(wèn)題

（一）黨建工作沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，部分供電企業(yè)并沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，與現(xiàn)實(shí)生活脫軌，導(dǎo)致整體的供電企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了獨(dú)立狀況，同時(shí)造成供電企業(yè)內(nèi)部管理人員無(wú)法發(fā)揮正確的決策權(quán)，導(dǎo)致黨建工作無(wú)法順利進(jìn)行。比如供電工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有深入貫徹黨建任務(wù)，導(dǎo)致整體工作人員缺乏組織參與，使得黨建工作仍然停留在基層方面，工作任務(wù)仍停留在審批文件之中，未能與實(shí)際情況相聯(lián)系，再加上供電企業(yè)工作人員平時(shí)缺乏一定的創(chuàng)新性和有效的管理規(guī)模，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，因此，無(wú)法保證供電企業(yè)黨建工作順利進(jìn)行。

（二）供電企業(yè)員工思想政治、作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題

我國(guó)很多供電企業(yè)工作人員在黨建工作的思想上存在著一定問(wèn)題，大部分工作人員沒(méi)有深刻的意識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨的真正含義，對(duì)于黨建工作意識(shí)淡薄，再加上時(shí)代的發(fā)展變化，個(gè)人的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀難免受到影響，在工作中個(gè)人思想政治出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，形成了享樂(lè)主義和個(gè)人主義，作為黨員沒(méi)有堅(jiān)守自己的道德底線(xiàn)，對(duì)于供電企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展極為不利。除此之外，供電企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)也出現(xiàn)一定的問(wèn)題，部分是黨員的工作人員應(yīng)該重新端正自身的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和思想作風(fēng)，很多黨員都普遍認(rèn)為只要工作能力強(qiáng)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)便可，對(duì)具體的黨建理論知識(shí)不夠看重，對(duì)待工作缺乏主動(dòng)性，無(wú)法有效的提高供電企業(yè)的工作質(zhì)量。

（三）供電企業(yè)黨建工作人員綜合素質(zhì)較低

在我國(guó)目前階段，很多供電企業(yè)都沒(méi)有深入貫徹落實(shí)黨建工作，在開(kāi)展工作時(shí)，供電企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的黨建隊(duì)伍，即使有黨建團(tuán)隊(duì)，可是都不具備黨員意識(shí)，人品素質(zhì)極為低下，況且在現(xiàn)階段當(dāng)中，我國(guó)部分供電企業(yè)為了獲取高額利益，根本不看重黨建工作，為了有效的節(jié)約企業(yè)成本，不斷減少人力資源，從供電企業(yè)中抽取其他部門(mén)的人員兼任黨建工作，這樣的兼職人員道德素質(zhì)水平肯定不及專(zhuān)業(yè)黨員，在開(kāi)展實(shí)際工作中，思想意識(shí)水平較落后，也影響了供電企業(yè)員工的工作積極性，長(zhǎng)期以往，也會(huì)降低工作效率，黨建工作無(wú)法得到較好的發(fā)揮。

二、供電企業(yè)黨建工作中的具體措施

（一）將黨建工作內(nèi)容結(jié)合實(shí)際生活

在實(shí)際進(jìn)行的黨建工作中，各個(gè)供電工作人員所處的生活環(huán)境都不盡相同，每個(gè)員工都有各自的教育層次和生活習(xí)慣，作為供電企業(yè)的管理人員一定要結(jié)合生活實(shí)際，充分考慮到每個(gè)工作人員的實(shí)際情況和不同需求，從而制定出一份科學(xué)有效的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和制度任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的供電企業(yè)員工要進(jìn)行適度的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些不服從管理，不按照黨建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供電工作的人員要進(jìn)行批評(píng)和懲罰，從而最大程度上調(diào)動(dòng)供電企業(yè)工作人員的積極性。供電企業(yè)一定要充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，將黨建工作的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際生活，才可能有效的提升工作人員的綜合素質(zhì)。

（二）提高黨員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

對(duì)于供電企業(yè)中黨員思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)存在缺陷這一情況，我國(guó)供電企業(yè)管理人員要加強(qiáng)提高黨員的黨建意識(shí)，讓工作人員深刻了解到什么什么是中國(guó)共產(chǎn)黨，不斷提升我國(guó)供電企業(yè)工作人員的黨性意識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)黨員素養(yǎng)，這是進(jìn)行黨建工作的基礎(chǔ)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，在供電企業(yè)內(nèi)部要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的黨組織學(xué)習(xí)部，要求供電企業(yè)每一個(gè)黨組織部門(mén)都能深入開(kāi)展有關(guān)黨建活動(dòng)的具體內(nèi)容，從而形成正確的價(jià)值觀，堅(jiān)守黨員的道德底線(xiàn)。對(duì)于黨員在供電企業(yè)中存在的不良作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，管理人員要強(qiáng)化黨員的意識(shí)，提高工作人員的思想覺(jué)悟，從而形成良好的工作作風(fēng)，對(duì)待工作要具備自主意識(shí)，從而不斷提升供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高黨建工作人員的綜合素質(zhì)能力

對(duì)于我國(guó)供電企業(yè)黨建工作人員綜合素質(zhì)能力低下的現(xiàn)象，作為企業(yè)管理人員一定要高度重視，設(shè)立一份黨建人員培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作出發(fā)，為接下來(lái)的活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)工作人員和培訓(xùn)老師的交流，共同探討黨建內(nèi)容，在培訓(xùn)期間要對(duì)黨員進(jìn)行考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工頒發(fā)合格獎(jiǎng)狀，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)，成績(jī)較差的員工也不能氣餒，要加強(qiáng)對(duì)不及格員工的黨建培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的思想教育，要求不及格的員工要進(jìn)行補(bǔ)考，直到及格為止。供電企業(yè)采用這種考核制度，不僅能最大化的提升員工之間的綜合水平，同時(shí)能減小工作人員的差距，重視供電企業(yè)黨建工作。只有企業(yè)內(nèi)外部都將黨建工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí)，有意識(shí)的提高自身素養(yǎng)，才有可能保證我國(guó)供電企業(yè)黨建工作順利進(jìn)行，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在時(shí)代不斷改革下，供電企業(yè)要對(duì)黨建工作高度重視，在實(shí)際的工作中要不斷提升自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)供電工作的創(chuàng)新，拋棄以往傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新技術(shù)、高人才，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升供電企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)，從而更好的人民服務(wù)。