大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的管理產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。人力資源管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，企業(yè)人力管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)人力、物力充分展現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)要想走在時(shí)代發(fā)展的前沿，必須加快人力資源管理的變革，改變傳統(tǒng)的人力管理模式，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理中。本文從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響出發(fā)，針對(duì)一些大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的一些問題，提出了改革和創(chuàng)新的辦法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理；變革

大數(shù)據(jù)指信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，其對(duì)科技的創(chuàng)新、管理的變革以及人類的生活產(chǎn)生了重大影響。在企業(yè)管理方面，大數(shù)據(jù)逐漸滲透到了管理的層層面面，曾經(jīng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，如何充分利用大數(shù)據(jù)的各種優(yōu)勢(shì)，深化企業(yè)管理改革，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)在新時(shí)代挑戰(zhàn)下的生存與發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，人類進(jìn)入信息化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代，新時(shí)代的來臨也影響著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來了便利，為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)人力和物資的數(shù)據(jù)化有利于企業(yè)管理工作的開展，有利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的深化改革。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也對(duì)企業(yè)的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將更加突出。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值十分巨大，它推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理模式的變革，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)如果能夠充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理工作的改革，將企業(yè)人力資源進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，否則，企業(yè)必將在新時(shí)代的浪濤下走向沒落。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理改革的問題

1.人力資源管理者觀念落后

企業(yè)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從思想觀念的進(jìn)步開始，只有在思想上實(shí)現(xiàn)觀念的開放與創(chuàng)新，才能真正落實(shí)到行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的革新。然而當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)人力資源的管理者思想觀念仍然比較落后，傳統(tǒng)的人力管理理念根深蒂固，依舊認(rèn)為人力管理工作是常規(guī)性工作，他們不了解新時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的作用，缺乏創(chuàng)新的頭腦和企業(yè)管理模式改革的勇氣。管理者的思想意識(shí)落后成為制約企業(yè)人力資源管理改革的重要因素，因此傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想，是大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題之一。

2.人力資源管理模式落后

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源的管理仍主要采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方式比較陳舊，當(dāng)前企業(yè)管理模式中比較注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理，缺乏人性化管理，具有明顯的缺陷。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下傳統(tǒng)管理模式的廣泛應(yīng)用限制了我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)大部分企業(yè)雖然開始逐步引入大數(shù)據(jù)管理模式，人力資源管理的改革速度比較慢，管理模式仍然比較陳舊。

3.人力資源管理工作理念缺乏時(shí)代性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來改變了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在提供重大機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。要想人力資源管理是適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，就必須較快創(chuàng)新管理模式，采用新的管理理念和管理方式進(jìn)行人力資源的管理工作。當(dāng)前我國(guó)人力資源管理理念仍然缺乏相應(yīng)的時(shí)代特征，導(dǎo)致管理創(chuàng)新力度不夠。

4.人力資源管理模式變革困難

由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想根深蒂固，無法改變，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作理念與時(shí)代無法融合，人力資源管理模式更新的難度系數(shù)加大。所以人力資源管理模式變革出現(xiàn)了困難，這是最主要也是最難改變的問題，應(yīng)該由傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想開始改變，并最終達(dá)到全新的人力資源管理模式。

三、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的變革

1.積極更新人力資源管理思想

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，必然要與人們的管理思想有一定的偏差，所以，要想使人力資源管理得到有效地變革，首先就必須要對(duì)管理人員的思想進(jìn)行創(chuàng)新，這就對(duì)管理人員的管理能力以及管理思想有了較高的要求，為達(dá)到理想的人力資源管理模式，就要主動(dòng)從思想方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，隨著新時(shí)代的進(jìn)步，緊隨時(shí)代潮流。首先就要積極更新人力資源管理思想，只有思想轉(zhuǎn)變了，行為和管理模式上面才能有質(zhì)的變化，因此，進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的人力資源管理的改革創(chuàng)新，就要從思想方面轉(zhuǎn)變。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃體系

在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展下，要有完善的企業(yè)人力資源管理體系，才能有效保障管理工作的順利開展和有效實(shí)施，在具體的實(shí)踐工作當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和需求，制定相應(yīng)的管理制度。因此需要事實(shí)與數(shù)據(jù)相結(jié)合。人力資源的體系規(guī)劃是市場(chǎng)普遍情況下人際關(guān)系等方面的優(yōu)化和改良。需要根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)代時(shí)代的發(fā)展潮流下與信息化數(shù)據(jù)相結(jié)合，根據(jù)大數(shù)據(jù)才能進(jìn)行人力資源更好的規(guī)劃體系這是優(yōu)化和創(chuàng)新的重要一步。

3.主動(dòng)優(yōu)化人力資源管理模式

人力資源管理只有主動(dòng)改進(jìn)才能更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。主動(dòng)優(yōu)于被動(dòng)，從企業(yè)方面來說，主動(dòng)從管理階級(jí)進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變，從下屬階級(jí)進(jìn)行行為上的改變，才能較快的優(yōu)化人力資源管理模式。

4.提升大數(shù)據(jù)與人才招聘配置

人才是當(dāng)今社會(huì)最寶貴的財(cái)富，人才的招聘對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，如何進(jìn)行科學(xué)有效的人才招聘呢？信息化時(shí)代告訴我們應(yīng)該與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，現(xiàn)代數(shù)據(jù)爆炸性發(fā)展，其中也包括了企業(yè)所需要的各個(gè)領(lǐng)域的人才，只有運(yùn)用到了數(shù)據(jù)，才能從中求到賢才，而數(shù)據(jù)積聚在網(wǎng)絡(luò)上。因此，為了企業(yè)的人才招聘，應(yīng)該更好地運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)。

5.大數(shù)據(jù)與員工考核機(jī)制相結(jié)合

對(duì)員工工作的考核是激勵(lì)員工進(jìn)步與改正錯(cuò)誤的有效方法，隨著人力資源管理模式的改進(jìn)，傳統(tǒng)的面對(duì)面教導(dǎo)員工的考核方法也應(yīng)該改進(jìn)，員工考核也可以與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將員工的平時(shí)表現(xiàn)和定期業(yè)績(jī)以大數(shù)據(jù)的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，可以在考核時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生更有說服力的說教，讓員工更能明白自己的問題所在從而進(jìn)行改進(jìn)。運(yùn)用多元化的考核方法，使管理方法簡(jiǎn)單有效，這需要多元化的運(yùn)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)得發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。在人力資源管理的工作中要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，尊重每一位員工，改變過去落后的管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的科學(xué)化管理，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分地利用起來，通過有效結(jié)合信息技術(shù)和人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的目標(biāo)，只有這樣才能更好地促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。同時(shí)借助于互聯(lián)網(wǎng)來招聘，使人才招聘效率得到顯著提升。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性

1.企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇

只有緊跟時(shí)代潮流，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，滿足大眾的需要，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，社會(huì)群眾具體需要什么企業(yè)僅通過現(xiàn)有的顧客群體是無法觀察到的，面對(duì)社會(huì)群眾這個(gè)龐大的群體，只有利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃和管理，才能明白更多人的需要，從而積極改善企業(yè)的供應(yīng)，獲得更多的潛在顧客，利用這種方式，省時(shí)省力，更高效率的解決了企業(yè)的人才招聘，員工考核和企業(yè)未來的發(fā)展前途預(yù)測(cè)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2.有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠抓住市場(chǎng)變化的信息規(guī)律，企業(yè)必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)能夠有效從大數(shù)據(jù)中提取有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，掌握市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如通過大數(shù)據(jù)清楚明白顧客的需求，從而從企業(yè)自身產(chǎn)品做起，主動(dòng)滿足大眾需要，獲得更多顧客和更大市場(chǎng)；通過大數(shù)據(jù)招納賢才，不再大海撈針漫無目的，盡快得到人才，也能盡快將人才為企業(yè)所用，這樣也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方式之一。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業(yè)必須重視人力資源管理工作，從而保證企業(yè)能夠科學(xué)、合理應(yīng)用企業(yè)人力資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須從思想上積極主動(dòng)的改變?nèi)肆Y源管理模式，建立完善的人力資源管理體系，應(yīng)用信息化管理方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源科學(xué)、合理應(yīng)用，從人才招聘、對(duì)員工工作的考核，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的數(shù)據(jù)化管理等方面進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：謝森（XIE SEN）（1985- ），男，漢族，山東人，教學(xué)管理部，總監(jiān)，碩士研究生，工商管理，明眾信達(dá)（北京）國(guó)際文化發(fā)展有限公司