資源整合煤礦安全監(jiān)管信息化模型的搭建與實踐

陳相輝

摘 要：隨著信息技術(shù)深入到各行業(yè)的發(fā)展之中，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)也利用信息技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，按照總體規(guī)劃和分步實施的原則進(jìn)行煤礦企業(yè)的信息化管理，優(yōu)化當(dāng)前煤礦工程施工和生產(chǎn)的安全控制與監(jiān)管，推行優(yōu)質(zhì)的資源整合計劃，促動智慧礦山模式的建立，促動社會的安定發(fā)展。煤礦企業(yè)在進(jìn)行信息化安全監(jiān)管的過程中逐步進(jìn)行信息互聯(lián)，對資源進(jìn)行高度整合和共享，以智能經(jīng)營管理的措施搭建管理信息系統(tǒng)，搭建信息化模型以規(guī)避安全事故的發(fā)生，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕凑招袠I(yè)信息化要求對煤礦企業(yè)的互聯(lián)互通進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：資源整合 煤礦安全 監(jiān)管信息化模型

中圖分類號：TP309 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（c）-0090-02

1 煤礦企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)借著改革開放的紅利在短短的幾十年之間實現(xiàn)了快速的發(fā)展和成長，建立了一系列的井上管理信息系統(tǒng)和井下綜合自動化系統(tǒng)，在信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中煤礦企業(yè)還沒有達(dá)到既定的管理水平，內(nèi)部信息化管理缺少資金的定制和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，當(dāng)前在煤礦企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的重點和展現(xiàn)形式也有所不同，例如ERP數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管理平臺以及信息系統(tǒng)共享平臺，通過信息化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息的共享和互聯(lián)互通，在推廣的過程中，煤礦企業(yè)遇到的問題也是多種多樣的，包括資金的短缺情況以及信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和制定環(huán)節(jié)之間矛盾的問題。

在煤礦企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的推廣和建設(shè)中，信息化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行遇到了一些問題，管控優(yōu)勢和強(qiáng)制推行之間存在問題，因此阻礙了信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和推行。尚未在煤礦企業(yè)的管理模式和各個施工點之間建立良好的協(xié)同模式，是當(dāng)前煤礦企業(yè)信息化管理過程中需要重點改善的問題。

煤礦企業(yè)在利用信息化模型建設(shè)和推廣使用的過程中使用的往往是最先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部管理中設(shè)定的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要依照信息化技術(shù)更新腳步，做好模型搭建和技術(shù)升級改造的模式，以此來更好地搭建和實施智慧礦山的信息化服務(wù)，為之后的煤礦企業(yè)安全監(jiān)管和信息化進(jìn)程奠定良好的基礎(chǔ)。

借助信息模型對煤礦企業(yè)的安全監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析，根據(jù)信息化系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)運行模型和動態(tài)模型解決當(dāng)前煤礦企業(yè)和煤礦工程的施工問題以及信息共享和交流的問題，實現(xiàn)煤炭行業(yè)的有效信息監(jiān)管，制定標(biāo)準(zhǔn)的信息化建設(shè)和升級的路徑。

2 資源整合煤礦安全監(jiān)管信息化模型的建設(shè)與協(xié)調(diào)

煤礦企業(yè)是我國重要且基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，基于資源整合的原則對煤礦企業(yè)的管理模式和開發(fā)模式進(jìn)行信息化改革，遵守能源局的管理辦法和實施細(xì)則進(jìn)行模式優(yōu)化，協(xié)同煤礦企業(yè)各個主體之間的關(guān)系，按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式土洞煤礦企業(yè)的安全和監(jiān)管，參與到煤礦安全和監(jiān)管的主體包括了政府、中間組織以及煤礦企業(yè)，其中煤礦企業(yè)要在信息化手段的指導(dǎo)下制定信息化的標(biāo)準(zhǔn)，搭建信息化模型對信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，按照內(nèi)生的編程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和規(guī)則制定，期間不僅要考慮到企業(yè)的管理利益，還要根據(jù)煤炭企業(yè)信息化市場和需求。政府在期間要對煤礦企業(yè)提出的信息監(jiān)管系統(tǒng)的項目進(jìn)行審核，對協(xié)會、行業(yè)以及各級組織進(jìn)行信息化標(biāo)準(zhǔn)的確立，了解和調(diào)查當(dāng)前的煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，未來的需求等，培養(yǎng)專業(yè)的信息化人才，建立正確的行業(yè)引導(dǎo)模式，使得信息化的管理模式朝著更加符合市場化的趨勢發(fā)展。中間組織在監(jiān)管信息系統(tǒng)建立的過程中促動合作和競爭，激發(fā)和挖掘更多的行業(yè)資源，推動煤礦企業(yè)在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)水平的探究，拉動模式和刺激需求，保護(hù)煤炭行業(yè)和煤礦企業(yè)，提升煤礦行業(yè)的信息化模式的社會影響和發(fā)展影響。

在建設(shè)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)管信息化模型的時候需要依附實際煤礦企業(yè)和煤礦工程的實際情況，執(zhí)行信息化標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)探究和分析編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)元、元數(shù)據(jù)定義和實際應(yīng)用，規(guī)避其中存在的隱蔽性，精準(zhǔn)地進(jìn)行資金的安排，對信息化編碼原則進(jìn)行控制盒確認(rèn)，確保日后煤礦企業(yè)在應(yīng)用信息計劃的時候高效率地進(jìn)行信息共享和互聯(lián)互通。

在信息化模型建設(shè)和完善升級的階段，依次更新運行機(jī)制，定期更新信息化流程的管理，加強(qiáng)對實際煤礦工程運轉(zhuǎn)的監(jiān)督，落實信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。在信息化模型管理的過程中，開發(fā)者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化資金的投入情況、信息化標(biāo)準(zhǔn)人才配備以及標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)的合理程度進(jìn)行問題升級和提高，加大對于煤礦企業(yè)的信息化監(jiān)管和安全管理，科學(xué)配置資金投入和管理，安置標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)人才，成立資源管理的委員會，以此為目標(biāo)進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并根據(jù)煤礦企業(yè)以及煤礦施工的日常情況進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的更新和升級，有效降低信息系統(tǒng)對于煤礦施工工程的監(jiān)管成本，增強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)中存在的原始問題，使得煤礦企業(yè)的管理者、設(shè)計者以及監(jiān)管者對煤礦工程的施工細(xì)節(jié)有詳細(xì)的了解，并根據(jù)煤炭行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行行業(yè)模式的完善，搜集內(nèi)部的施工情況、外部市場環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及技術(shù)信息，調(diào)整信息標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，為煤礦企業(yè)的信息化發(fā)展和進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

依據(jù)煤礦信息企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各項管理指標(biāo)、信息共享程度、決策信息化水平、生產(chǎn)自動化水平、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配置情況以及信息傳輸速度等幾個指標(biāo)評定當(dāng)前煤礦企業(yè)的信息共享和交流的程度，從現(xiàn)有的信息化標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)完善信息系統(tǒng)的運行情況，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的信息化決策能力，生成和建立綜合自動化系統(tǒng)，與煤礦企業(yè)現(xiàn)有的管理信息化系統(tǒng)以及工程數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行比較，對比參考可以得出當(dāng)前安全監(jiān)管體系中的問題，讓整個安全監(jiān)管的信息系統(tǒng)運行真正地朝著自動化的水平上升，并在煤礦行業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展中完善基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置，并在之后的發(fā)展中在整個煤礦行業(yè)內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)，鋪設(shè)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配置，建立內(nèi)層的實時數(shù)據(jù)和支撐層的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，使得整個數(shù)據(jù)層和信息的有效性大大提升，為整個煤礦行業(yè)的優(yōu)化和管理建設(shè)高度可靠、高效率、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的模式，使得煤礦企業(yè)在日常管理和建設(shè)的過程中科學(xué)使用信息化模型和系統(tǒng)，輔助企業(yè)的管理者做出正確的管理決策，確保煤礦工程的施工。

3 結(jié)語

在信息化的大背景下，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到傳統(tǒng)行業(yè)的變革之中。煤礦企業(yè)在管理模式優(yōu)化的過程中建立完整的信息共享渠道，并借助信息技術(shù)對煤礦工程的施工情況、安全情況進(jìn)行管理和優(yōu)化，建立信息模型對整個煤礦企業(yè)的管理。對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，借助信息技術(shù)進(jìn)行資源整合，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模型，使得煤礦企業(yè)在新興技術(shù)的指導(dǎo)下糾正當(dāng)前存在的信息化問題。對其中涉及到的主體引入到信息系統(tǒng)和模型之中，分析不同主體對煤礦企業(yè)管理的影響，構(gòu)建資源整合的信息化標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)識別體系，跟蹤信息技術(shù)的更新，不斷完善煤礦企業(yè)的信息化模型的管理和建設(shè)，推動社會穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)化。

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