加強(qiáng)國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和途徑

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，能強(qiáng)有力的推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，但是在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察的工作，為市場(chǎng)發(fā)展打造一個(gè)安全的環(huán)境，保證市場(chǎng)能夠有序的運(yùn)營(yíng)下去。本文主要就加強(qiáng)國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和途徑展開(kāi)了討論，初步分析存在于國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問(wèn)題，并針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施，以此來(lái)使國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制建設(shè)的更加完善。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；紀(jì)檢監(jiān)察；方法和途徑

一、存在于國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問(wèn)題

在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，我們應(yīng)該意識(shí)并且重視這些存在于國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問(wèn)題，為建立一個(gè)完善的預(yù)防腐敗和懲治腐敗的體系做出參考。

（一）沒(méi)有將紀(jì)檢與法制相結(jié)合

在紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，必須要重視監(jiān)督工作的同步進(jìn)行，應(yīng)該將權(quán)力加以制約，不能過(guò)度的放權(quán)，越接近權(quán)利越容易產(chǎn)生腐敗，因此，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的時(shí)候應(yīng)該注意從實(shí)際情況出發(fā)，將紀(jì)檢與法制相結(jié)合，形成一個(gè)多方面、多層次的監(jiān)督管理體系。如果將監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)交給企業(yè)中一少部分的人，會(huì)造成難以監(jiān)督的局面，下級(jí)不敢指出上級(jí)的錯(cuò)誤，同級(jí)之間的監(jiān)督很弱，而上級(jí)的員工太多，監(jiān)督不過(guò)來(lái)，最終，企業(yè)的決策權(quán)還是只能落到領(lǐng)導(dǎo)的手中。這就可以看出，在國(guó)有企業(yè)的管理之中要注意避免權(quán)利的集中統(tǒng)一，將全力集中到一個(gè)人手里容易形成一手抓的現(xiàn)象，過(guò)大的權(quán)力使其缺少對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和進(jìn)行自我反思的能力，并且若在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，幾乎不會(huì)有人敢去指出來(lái)，最終只會(huì)造成越錯(cuò)越重的后果[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理不完善

現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計(jì)實(shí)施、人力資源、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)投資、建立施工、規(guī)章制度等方面的管理存許許多多的問(wèn)題，在進(jìn)行管理措施的制定和工作的執(zhí)行中沒(méi)有進(jìn)行各方面的評(píng)估，只是少部分的管理人員指定的，可能存在著不符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的問(wèn)題，因此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)章制度工作的現(xiàn)象，并且沒(méi)有進(jìn)行員工自無(wú)犯罪的教育、監(jiān)督和預(yù)防，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在著業(yè)務(wù)績(jī)效水平較低且職業(yè)修養(yǎng)較低的一小部分中層的領(lǐng)導(dǎo)，不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理。因此應(yīng)該改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理狀況。

（三）國(guó)有企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的落實(shí)反腐倡廉工作

目前有一部分國(guó)有企業(yè)都是由同一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理的，雖然企業(yè)自身也設(shè)有紀(jì)檢組，但是，由于國(guó)有企業(yè)不太重視對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行反腐倡廉的教育，對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢組的管理經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施也投入的不多，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢組在進(jìn)行工作的監(jiān)督過(guò)程中一些工作無(wú)法順利的進(jìn)行開(kāi)展，存在著許多的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)督工作不能完全的覆蓋于國(guó)有企業(yè)的各個(gè)角落，容易產(chǎn)生漏網(wǎng)之魚(yú)，不能深入貫徹、落實(shí)反腐倡廉的工作。在國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢組工作中還存在著個(gè)別部門(mén)對(duì)管理制度進(jìn)行扭曲、曲解，運(yùn)用文字游戲，設(shè)置一些監(jiān)督障礙，雖然表面上是符合制度的，但實(shí)際上就是阻礙國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢組的監(jiān)督工作。由此開(kāi)來(lái)，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢組要想在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理體系存在著一定的難度[2]。

二、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施

（一）完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體制

黨的十八屆三中全會(huì)中提出“兩個(gè)責(zé)任”，要求我們落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在這個(gè)跟過(guò)程中，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，以此來(lái)制定、實(shí)施責(zé)任追究制度。將工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，事情權(quán)責(zé)一致制，對(duì)每個(gè)人的權(quán)力大小進(jìn)行明確的劃分，國(guó)有企業(yè)還要重視對(duì)人才的選擇和在崗位工作時(shí)的監(jiān)督管理。按照法律和規(guī)章制度進(jìn)行工作，嚴(yán)禁任何人利用自己的權(quán)利謀取利益，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的組織和管理的能力，幫助國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)部職權(quán)的平衡管理。將監(jiān)督管理落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)角落中去。為國(guó)有企業(yè)健康順利的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）建立強(qiáng)大的紀(jì)檢隊(duì)伍

現(xiàn)階段的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍仍然存在著專(zhuān)業(yè)分工不明確和人員配備不合理的兩大問(wèn)題，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作之前，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)先意識(shí)到應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)綜合能力的培養(yǎng)，只有建立一個(gè)剛正不阿、清廉無(wú)私的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍才能對(duì)國(guó)有企業(yè)有效的實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍需要進(jìn)行一層一層的把關(guān)，進(jìn)行各個(gè)方面的測(cè)試，保證隊(duì)員在思想道德水平、政治作風(fēng)、職業(yè)操守等各個(gè)方面都過(guò)關(guān)。只有先對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍進(jìn)行改造，才能確保對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開(kāi)展[3]。

（三）確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作室要確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害，每時(shí)每刻都應(yīng)該把國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展作為目標(biāo)，保證干部們能夠做到清廉無(wú)私，在保證其國(guó)有企業(yè)的清正廉潔的前提下，盡可能地幫國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，讓紀(jì)檢組的工作和企業(yè)的發(fā)展相一致，杜絕發(fā)生阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況，在監(jiān)督的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，靈活的對(duì)監(jiān)督的步驟進(jìn)行調(diào)整。

總結(jié)：在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時(shí)不只注重企業(yè)的利益，還要注意加強(qiáng)國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作，通過(guò)完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體制來(lái)加大服務(wù)力度、建立強(qiáng)大的紀(jì)檢隊(duì)伍來(lái)提高工作的質(zhì)量、確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面的措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開(kāi)展，將紀(jì)檢監(jiān)察和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使二者共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)有化工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的意義及其方法[J].梁斌.化工管理.2013（08）

[2]試論如何提高國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性[J].員和英.商業(yè)文化（下半月）.2012（12）

[3]改革國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制提高紀(jì)檢監(jiān)察效力[J].李加強(qiáng).中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2011（22）

作者簡(jiǎn)介：

馮楊，出生年月：1986年12月，性別：女，民族：漢，籍貫：四川省南充市，當(dāng)前職務(wù)：紀(jì)檢監(jiān)察部干事，當(dāng)前職稱(chēng)：初級(jí)政工師，學(xué)歷：本科