談企業(yè)文化與企業(yè)管理

韓文崗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-037-01

摘要 企業(yè)文化不僅能塑造企業(yè)的外部形象，而且對企業(yè)管理都起到極其重要的作用。它不僅能激活各種積極要素，而且能促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 經營管理

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理實踐中逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質在于把一種深厚的人文精神融匯到現代企業(yè)的經營管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大的市場競爭力的重要源泉。

企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)來說相當于思想對于人。所以對企業(yè)來講，為什么設備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，企業(yè)文化起了至關重要的作用。

企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性：

一、企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為

硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關的決策。

二、傳統的物質激勵已經不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑

企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，企業(yè)文化對職工行為的控制更為持久和有效。

三、企業(yè)文化建設給企業(yè)塑造了內容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化

塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統管理來規(guī)劃實施，已經成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然符合社會整體的利益，企業(yè)在履行其經濟責任的同時考慮到對社會和環(huán)境的影響，努力協調各利益主體之間的關系，實現企業(yè)與社會及自然的和諧發(fā)展。企業(yè)文化在很長一段時間內比較穩(wěn)定的，企業(yè)文化通過員工及企業(yè)的行為得以顯現。勇于承擔社會責任的企業(yè)通過其行為，向利益相關者展示它是不斷提高社會效益與增加消費者福利的企業(yè)形象，其行為符合社會的期望與價值觀。真正的企業(yè)文化會深入到員工的骨子里，體現在他們工作生活的各個方面，外界對企業(yè)文化的了解主要也是通過其員工的行為。

在知識經濟和網絡經濟下，企業(yè)間的合作已經成為當代經濟體中最為重要的因素，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網絡化又使知識的獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。在我國經濟運行中，越來越多的企業(yè)管理者將會不斷加強企業(yè)間的聯合和合作。在當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是開放的、數字化的和網絡化的，此外也是多個企業(yè)共同建立與維護的共同體。此外在當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)立于不敗之地的必經之路。因此為我國企業(yè)在國際競爭中處在優(yōu)勢地位，我國企業(yè)在進行技術革新、科技創(chuàng)新的同時更要加強企業(yè)管理體系的建立和維護。

通常企業(yè)文化還決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企業(yè)將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為，一旦企業(yè)文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。企業(yè)文化被蘊含在企業(yè)的整個管理過程當中。這個過程，是沒有辦法通過先構建管理模式與系統后建立企業(yè)文化這樣一個順序達成的。這種情況，正如有些學者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

文化企業(yè)想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產品，讓大家去熟悉它、認可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學習國外的先進經驗，積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占領市場，進而發(fā)展壯大文化產業(yè)，增強文化產品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團。同時，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動文化產業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴大文化產品的市場占有率。所以說，在新的形式下要做好以下兩點：

1.要大力發(fā)展文化產業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經營、會管理的文化產業(yè)專門人才。同時，特別注重培養(yǎng)造就和引進創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領文化產業(yè)的人才高地。

2.文化產業(yè)是高智力、高科技的產業(yè)，因此，文化產業(yè)的競爭，也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強文化人才培養(yǎng)；完善人才引進政策，大力引進文化人才；完善用人機制，合理配置人才資源；加強培訓，提高團隊合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養(yǎng)具備文化產業(yè)的相關知識，掌握現代科技、懂經營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

企業(yè)文化是一個企業(yè)最重要的軟實力，企業(yè)只有依賴其企業(yè)文化，才能獲得發(fā)展和繁榮，企業(yè)才能在發(fā)展中立于不敗之地。