媒體的未來

朱莉婭·卡熱 洪暉 申華明

拯救媒體的重點既不是關注“紙媒消亡”，也不是寄希望于數(shù)字付費，而是建立一個非營利性的媒體組織。

1984年，碎紙被微弱的旋風卷起，在空中打著旋兒。電幕可以提供無盡的數(shù)據(jù)，留著舊剪報還有何用？在奧威爾（Orwell）的噩夢中，新信息時代的希望（電幕如同連續(xù)播放的新聞頻道一樣）和虛假信息的黑暗之間始終存在著矛盾。的確，小說的主人公就是一位為了讓歷史符合新“現(xiàn)實”而篡改舊《泰晤士報》的“記者”。

2015年，屏幕侵入了我們的生活，人們在推特（Twitter）、臉譜網(wǎng)（Facebook）、閱后即焚應用（Snapchat）或短信中使用的是一種新語言。在數(shù)字新聞、智能手機和社交網(wǎng)絡的時代，新聞信息無處不在，它直接涉及我們每個人。

今天，新聞制造者的數(shù)量達到了空前的程度。法國有超過4000家新聞媒體，近100家電臺，數(shù)百個電視頻道，還有數(shù)不勝數(shù)的博客、推特賬戶和其他新聞聚合器。美國有近千家地方電視頻道、15000多家電臺和大約1400家日報社。

反常的是，這些媒體現(xiàn)在已經(jīng)虛弱到了極點。美國所有日報的年營業(yè)額總和不及谷歌（Google）的一半，而谷歌所做的只是挑選其他媒體所制作的內容。每條“新聞”經(jīng)常被原封不動地重復無數(shù)次，更別提那些畫面像滾雪球一樣重復播放的新聞頻道了。報紙花費越來越多的精力在網(wǎng)站上不斷發(fā)布快訊，似乎復制粘貼的速度比搜集原創(chuàng)新聞更重要。媒體甚至不斷縮小新聞中心的規(guī)模，因為從制作結構來看，它們已經(jīng)無法承受越來越多的參與者帶來的無休止的競爭。

我們生活在最好的也是最壞的媒體時代。從某種角度來看，一切都讓人非常樂觀，報紙讀者的數(shù)量空前眾多。在線閱讀的統(tǒng)計數(shù)字令人眼花繚亂，所以某些“報紙”（其實主要是一些博客）決定根據(jù)網(wǎng)站訪問量向 “投稿者”付費。

然而，以千萬計的網(wǎng)民統(tǒng)計數(shù)字在很大程度上只是一種幻覺。這些數(shù)字背后所隱藏的現(xiàn)實并沒有給人帶來多少希望。盡管報紙通過網(wǎng)站擁有了越來越廣的受眾，但它們卻無法從新的數(shù)字閱讀群體中掙到錢。相反，報紙不斷追求在線廣告收入，它們確信自己的未來依賴于此，卻在各個層面一敗涂地，它們犧牲了新聞質量，進而導致發(fā)行量下跌，同時又無法從在線新聞中獲得足夠的補償收入。它們的黑夜正在慢慢降臨。

消失的幻覺

媒體正在經(jīng)歷一次嚴重的危機。紙質媒體與報紙倒閉的案例不斷增加，全球范圍內幾乎都是如此。2012年，法國的《法蘭西晚報 》（France-Soir）和《論壇報》（La Tribune）宣布?？?。2014年，尼斯早報（Nice- Matin）集團（由于經(jīng)營虧損 600萬歐元，已于2013年停刊）接受法院破產(chǎn)管理。勉強逃過一劫的《解放報》（Libération）于 2014年9月宣布裁員三分之一。在《費加羅報》（Le Figaro）推動“自愿離職”計劃和《西南報》（Sud-Ouest）裁員的同時，2014年被“ 自由世界”公司收購的《新觀察家 》（Nouvel Observateur）有近15%的編輯員工選擇通過放棄條款離職。在德國，2013年有 1000多個崗位被取消。在西班牙，2008到2012年有近200家媒體消失。

在大西洋彼岸的美國，情況也沒有好到哪里去。名為“報紙消亡觀察”（Newspaper Death Watch）的網(wǎng)站記錄了2007年以來倒閉的12家地區(qū)日報，還有同樣多的報紙?zhí)幱诘归]邊緣，許多地區(qū)甚至已經(jīng)沒有任何日報存在。盡管《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）和《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）依然在出版，但這兩家報社已經(jīng)于2008年宣布破產(chǎn)，這一年，美國報紙行業(yè)有超過 15000個工作崗位被取消。

這場危機打擊的絕非紙質媒體這一個領域。2013年年底，法國電視集團提出了一項自愿離職計劃，涉及361個崗位。2015年年初，法國國際廣播電臺經(jīng)歷了自創(chuàng)辦以來時間最長的一次罷工，因為政府大幅削減預算并開始撤銷財政支持。2014年，英國廣播公司宣布在“提供優(yōu)質服務優(yōu)先”（Delivering Quality First）的計劃框架內，于2016年前撤銷新聞領域的220個崗位。這真有點兒英式幽默……

我們需要認清一個重要事實：這并非一場新的危機。它的起因并不是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)或2008年的金融危機。人們常常會忘記，每項新技術創(chuàng)新（從收音機到電視機再到Minitel）都會讓紙質媒體以及后來所有卷入競爭的新媒體奮起抗議，呼喊著“狼來了”，認定自己必死無疑。就連在美國這個廣告大國，報紙的廣告收入在國內生產(chǎn)總值中的占比也從1956年開始持續(xù)下跌。

最近幾年，這場危機開始從根源上不斷加劇。傳統(tǒng)媒體受到威脅，甚至陷入絕境。新聞被抄襲、更改、復制，得不到任何經(jīng)濟回報，但其制作成本卻居高不下。新聞在源源不斷地出現(xiàn)，但媒體行業(yè)卻搖搖欲墜，大廈將傾。廉價報紙的創(chuàng)始人埃米爾·德吉拉爾丹（mile de Girardin）常被視為最早的傳媒企業(yè)家之一，他在1828年創(chuàng)立了《盜竊者》周刊（Voleur），里面充斥著從其他報紙中盜用的一周中最精彩的文章……這是歷史的諷刺。

媒體不是一種商品

公民是否意識到了這些發(fā)展趨勢，我們無從知曉， 但他們對傳統(tǒng)媒體的信任卻越來越少。雖然如今法國人對新聞報道的興趣依舊濃厚，但在被調查的法國人中，只有不到四分之一表示相信媒體?？杀氖沁@一現(xiàn)象不僅僅存在于法國。根據(jù)2014年蓋洛普咨詢公司（Gallup）在美國所做的一項調查，信任媒體的民眾最多不超過22%（報紙為22%，互聯(lián)網(wǎng)為19%，電視報道只有18%）。這種不信任因何而來？

對報紙、記者和報社老板的不信任絕非一朝一夕之事。早在19世紀末，與巴拿馬運河和俄國鐵路有關的借款丑聞就揭露了某些法國報紙的腐敗。同一時期的美國報紙也難逃批評。整個19世紀，西方政客常常把報紙當作公關工具，很少有報紙能做到真正獨立。即便如此， 無論從絕對意義還是相對意義上來看，如今無處不在的不信任都令人擔憂；人們認為新技術應當讓新聞更加透明，這種衡量標準強化了人們對傳統(tǒng)媒體的不信任，更別提20世紀催生的民主希望了。

在法國的解放時期，政府努力想要賦予新聞企業(yè)特殊的法律形式。人們提出諸多美好設想，在各種演講中不斷提及，但情形卻始終未變，傳媒企業(yè)的形式依舊是私營企業(yè)，大部分報紙被股東掌控，按照市場規(guī)則來運作。這些報紙可以被收購、銷售，甚至甩賣。

一直到20世紀70年代初，《法蘭西晚報》都是法國的標桿性報紙，后來落入埃爾桑傳媒集團（Hersant）手中，因無力償還債務股份被收購，之后又遭遇員工罷工， 報刊亭里曾經(jīng)有一個多月看不到它的影子，報紙版面和總編也幾經(jīng)變更，最后于2010年被俄羅斯億萬富翁亞歷山大·普加喬夫（Alexandre Pougatchev）收購，但這位新主人很快也對它失去了興趣。這是資本家控制媒體的典型案例之一，媒體被資本家視為財產(chǎn)的一種，產(chǎn)權結構的透明度常常無法得到保證，近來最令人震驚的案例或許就是《解放報》了。

在全球其他地區(qū)，無論是美國、德國、英國還是意大利，媒體常常推出更多創(chuàng)新舉措。這些國家非營利性新聞業(yè)的發(fā)展比法國快得多。一方面，一些媒體機構[例如英國的《衛(wèi)報》（Guardian）]被某些基金會掌控，貝塔斯曼基金會在德國也扮演了類似的角色；另一方面， 基于非營利模式的媒體新形式問世，例如美國億萬富翁赫伯特·桑德勒（Herbert Sandler）和瑪麗昂·桑德勒（Marion Sandler）在2008年成立的非營利性民間新聞網(wǎng)站 ProPublica。當然，赫伯特·桑德勒是該機構董事會主席，這說明，即便在非營利性媒體中，依舊是誰有錢誰就有權。

媒體與民主

所以，本書試圖攻克的核心問題就是：提出一種新的管理和融資模式，讓媒體避開危及自身的風險。

首先，媒體過于頻繁地成為億萬富翁擴大影響力的工具。生活在何種民主制度中的人會樂于見到房地產(chǎn)投機商和手機巨頭突然聯(lián)合起來，在最后時刻“拯救”《解放報》？難道因為一些億萬富翁慷慨解囊，挽救垂垂老矣的報紙，我們就必須大聲歡呼美國媒體迎來了新黃金時代？

如果政治領域的資金來自少數(shù)擁有無限財富的個人，真正的民主就無法存活。同樣，我們也不能允許可以保證民主辯論質量的媒體唯億萬富翁馬首是瞻。我們不僅需要多樣化的報紙和電視網(wǎng)，也需要多樣化的媒體產(chǎn)權， 以及一種多樣化、多元化的股份制，防止多數(shù)表決權落入少數(shù)投資者手中。其次，經(jīng)驗告訴我們，完全由員工持股的媒體機構[例如法國的工人合作生產(chǎn)協(xié)會（SCOP）]注定遭到失敗。如果嚴格堅持“一個員工，一張選票”的原則，那么新聞產(chǎn)業(yè)自主管理只能是空想。同樣，其他類似于成立報紙的讀者協(xié)會或記者協(xié)會（讀者和記者是報紙的股東）的方案也并非靈丹妙藥。

我們從《世界報》的案例可以得知，如果不能提前解決主權資本不斷減少的掛名股東（例如《世界報》的編輯協(xié)會）和實際享有多數(shù)投票權的股東之間的沖突，企業(yè)的正常管理將遭到致命打擊。我們需要的是一個適應今日現(xiàn)實的創(chuàng)新解決方案，一種共享控制權和決策權的資本分配新形式，一種適用于媒體（或許也適用于其他企業(yè)）的股東民主新形式。

拯救媒體

為了克服這些障礙，本書介紹了一種適用于21世紀的媒體公司新模式。這是一種介于基金會和股份制企業(yè)之間的“非營利性媒體公司”模式。這種模式的靈感部分來自近年來媒體領域的成功經(jīng)驗，以及把商業(yè)活動和非營利性活動結合起來的國際著名大學。

這個大膽的模式可以凍結媒體投資者的資本，保障融資安全，也能夠采用約束條款，限制外界股東的決定權。這種模式為讀者和員工協(xié)會提供了新的地位，為眾籌（參與融資）提供了合適的法律和稅務框架。與如今法國實施的復雜體制相比，這種模式大幅降低了政府對媒體的補貼。

新模式能夠通過長期投資確保穩(wěn)定的資本供應，從而保證媒體的質量。媒體將不再是企業(yè)家尋開心的游樂場，也不再是投機者追逐利潤的狩獵場。新模式將減少大股東的決策權，賦予讀者、聽眾、電視觀眾以及記者重要的制衡權。新模式還能讓新聞信息的制造者和消費者通過民主制度重新掌握媒體，而非那些試圖制造公眾輿論或利用金錢影響我們投票和決策的人掌握媒體。