SWOT視角下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題探討

李云昌

摘 要：在SWOT的大背景下就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行深入研究，得出我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)點和缺點，進(jìn)而知道我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和操作的問題。本文就SWOT視角下我國的國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題實施探討，分析我國在國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面即將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，同時總結(jié)出我國國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)在外部環(huán)境因素下的機會和威脅，最后歸納總結(jié)，結(jié)合我國國情在SWOT分析法下，針對我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：SWOT分析法；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；問題；對策

SWOT分析法屬于一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，就是分析企業(yè)自身存在的內(nèi)定條件，找出企業(yè)的優(yōu)點、缺點和核心競爭力所在。在SWOT分析法當(dāng)中，S指的是strength（優(yōu)點），W指的是weakness（缺點），O指的是opportunity（機會），T指的是threat（威脅），所以在SWOT分析法中，S，W屬于內(nèi)部因素，O，T屬于外部因素。企業(yè)競爭屬于一個完整的戰(zhàn)略概念，而對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略應(yīng)該包括“能夠做的”和“可能做的”這兩方面，“能夠做的”指的是企業(yè)的強項和弱項，“可能做的”指的是企業(yè)環(huán)境的機會和威脅。本文就SWOT視角下我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題實施探討，分析我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面即將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，同時總結(jié)出我國產(chǎn)業(yè)在外部環(huán)境因素下的機會和風(fēng)險，最后歸納總結(jié)，結(jié)合我國國情在SWOT分析法下，針對我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題提出解決方案。

一、我國國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

SWOT分析法屬于靜態(tài)分析法，屬于管理學(xué)范疇，尤其是會經(jīng)常運用在戰(zhàn)略管理方面，SWOT分析法是通過自身的內(nèi)在條件和環(huán)境產(chǎn)生的外部影響因素相結(jié)合，對strength（優(yōu)點），weakness（缺點），opportunity（機會），threat（威脅）這四個方面進(jìn)行綜合評估和分析，分析出這四方面適宜自身的發(fā)展方向，進(jìn)而幫助以后制定合適的政策和戰(zhàn)略。

1.優(yōu)勢分析（strength分析）

（1）國家重視程度高，國防開支逐年加大。我國屬于社會主義國家，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民檢查走中國特色社會主義道路，因此，為了能讓全中國的力量可以結(jié)合起來為人民辦大事，我們首先得保證社會主義制度的先進(jìn)性。對于國防事業(yè)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都是高度重視，近幾年更是政策傾斜力度加大，國防工業(yè)投入增加與美國相比，我國現(xiàn)在在軍事方面的開支預(yù)算已經(jīng)居于世界第二位，2013年，這個預(yù)算增長額達(dá)到7.8%，從數(shù)值上來論，增加上調(diào)至115億美元。

（2）國防工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條完整，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性高。我國迄今為止建國已達(dá)六十余年，自建國以來，我國的國防工業(yè)不斷的發(fā)展、進(jìn)步，至今日我國已經(jīng)擁有了一套完整的國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，這套體系包含兵器、船舶、航空、航天、核工業(yè)、電子工業(yè)等方面。對于我國國防產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體系而言，其已經(jīng)具備高質(zhì)量、高可靠性、高效率等特點；在生產(chǎn)方面，國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠找找到相應(yīng)的對策來確保自身產(chǎn)品的質(zhì)量，且國比重防工業(yè)產(chǎn)業(yè)中熟練技術(shù)工人的比重占到總?cè)藬?shù)的70%；在科研方面，國防科研開發(fā)單位自身擁有一套完整的科研開發(fā)體系，并與全國一些高等院校合作設(shè)立實驗室，如今這些實驗室已經(jīng)在世界上處于領(lǐng)先水平。綜上所述，我國的國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一套完整的體系，且具備先進(jìn)的管理方式及較高的技術(shù)水平。

（3）國防人才儲備充足，人才培養(yǎng)體系基本形成。自建國以來，我國的國防人才由軍事院校進(jìn)行培養(yǎng)，且有著自身完整的培養(yǎng)體系，為我國國防事業(yè)輸送了一大批優(yōu)秀的國防精英?，F(xiàn)在，我國國防人才培養(yǎng)體系除了注重軍事院校的系統(tǒng)培養(yǎng)，還強烈要求要與優(yōu)秀高等院校實施合作培養(yǎng)。截止2012年，我國的專業(yè)軍事類院校有20多所，且已經(jīng)有150多所院校開設(shè)軍事類專業(yè)，且在“國防生”和“大學(xué)生入伍”計劃的大力實施下，最大程度的提升了我國國防人才的整體素質(zhì)，而對于國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，這些高學(xué)歷的專業(yè)人才已經(jīng)逐漸成為其核心力量。

（4）國防產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)緊密，共贏局面形成。對于相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，國防工業(yè)具備很高的輻射力，不經(jīng)能讓國防工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，互相發(fā)展，還能讓區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國防工業(yè)之間互通、互補、最想形成共贏局面。另外，在對國防工業(yè)的發(fā)展上，地方政府也會提供相關(guān)的優(yōu)惠政策提升其發(fā)展速度，同時也會在風(fēng)格各異周圍安裝和配備相關(guān)的環(huán)境建設(shè)設(shè)施，國防產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)緊密程度和國防產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展息息相關(guān)，且能提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成共贏局面。

2.劣勢分析（weakness分析）

（1）國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)處于封閉狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏競爭、監(jiān)督機制。盡管我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有了比較完整的工業(yè)鏈條，但是對于國防工業(yè)的其他項目，例如申請國防工業(yè)項目、生產(chǎn)產(chǎn)品等方面，都還是需要通過主管實施統(tǒng)一調(diào)配，仍然存在著計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理觀念和模式。我國的國防產(chǎn)品基本上都是由一些固定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，這樣的固有模式使得其缺乏有效的競爭機制，實現(xiàn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。在國防工業(yè)科研方面，監(jiān)督機制的缺乏，讓很多科研單位和企業(yè)不能及時、高效的爭取到科研項目，以致于不能及時、迅速的高效完成科研項目。

（2）國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)核心及時研發(fā)能力較弱?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)和信息全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國已經(jīng)認(rèn)識到，國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量與科學(xué)技術(shù)的強弱息息相關(guān)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國在整體的科研水平和科研開發(fā)能力上有著明顯的差距，對于我國目前還沒有攻克的技術(shù)難關(guān)而言，國防工業(yè)上的一些核心技術(shù)，我們還是需要依靠單純的購買獲得，但所購買的技術(shù)也不一定能完全掌握，因此，機會引發(fā)很大的風(fēng)險和問題。同時，國防產(chǎn)品買方單一，國際市場開發(fā)進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致我國的國防工業(yè)不能在國際市場占有有利地位，也會對我國國防產(chǎn)品的銷售情況產(chǎn)生影響。

二、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)采取的是“軍民融合”模式，其實實質(zhì)上就是想讓國防和經(jīng)濟(jì)發(fā)展合二為一。綜上所述，本文以我國的國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，簡要的分析了SWOT視角下我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，并針對其優(yōu)勢和劣勢上展開分析，接下來，就需要結(jié)合我國國情，在SWOT分析法下，針對我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題提出解決方案。國防工業(yè)軍民融合踩到底，民用產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)國防工業(yè)技術(shù)開發(fā)不當(dāng)，因為僅靠政府的投資和政策變化很難支撐和取得更好的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤宏兵，朱凌.我國國防工業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析與發(fā)展對策思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2003 ， （2）.

[2]鐘杰.加入WTO后我國軍工科研生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2000.

[3]庫桂生，張躍東.迎接世界新軍事革命調(diào)整國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)[J].國防科技工業(yè)，2005 ， （2）.