淺析通信信息工程項目的風險管理與控制

梁妍　賈永賢　劉兵

摘要：在我國科學技術(shù)水平顯著提升的背景下，通信需求不斷增長，對通信質(zhì)量的要求也日益提高，促進了通信信息工程項目建設(shè)的發(fā)展。在通信信息工程項目施工中，是存在一些風險的，如果控制不當，容易造成施工安全事故。本文就在分析這些風險的基礎(chǔ)上，探討相應(yīng)的管理與控制措施，為通信信息工程建設(shè)安全開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：通信信息工程項目；風險；控制措施

1關(guān)于通信信息工程項目風險管理的特性闡述

1.1復(fù)雜性特點

從通信信息工程項目角度來說，長期性也是其典型代表之一，一般通信工程施工過程中，如果周圍環(huán)境出現(xiàn)變化情況，那么施工人員流動性也會愈發(fā)明顯，致使通信工程面臨著嚴峻風險隱患，必然會對通信企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失，然而因?qū)е嘛L險隱患產(chǎn)生的影響因素各不相同，所以這就代表著通信工程風險管理具備一定復(fù)雜性特點。由此可知，通信工程項目具體開展時，管理人員不但要從整體全局統(tǒng)籌考慮，還要對施工人員具體行為起到嚴格規(guī)范作用，對于隨時可能出現(xiàn)的風險因素始終保持冷靜心態(tài)予以及時解決，甚至還要對所有可能出現(xiàn)的風險隱患展開準確評估分析，防止風險突發(fā)出出現(xiàn)不能及時應(yīng)對問題，實現(xiàn)通信信息工程項目最佳效果。

1.2客觀性

對于現(xiàn)在的通信工程來說，要想更好更有效的運行，首先是要建立在設(shè)備運行的基礎(chǔ)之上的，而設(shè)備能夠很好的運行和外部環(huán)境有著很大的關(guān)系。就比如，外界環(huán)境如果發(fā)生了突變，就會對外部的設(shè)備產(chǎn)生影響，進而影響通信的質(zhì)量。在我們的通信工程項目的建設(shè)當中，建設(shè)的周期一般會很長，規(guī)模也比較大，而且在施工的過程當中也會存在很多的風險因素。所以，通信工程項目在完成建設(shè)的過程當中遇到風險具有一定的客觀性，甚至可以說是無法避免的。也是因為這種特征，我們在建設(shè)當中，管理人員面對這些環(huán)境等客觀因素的時候要時刻保持清醒，盡可能的降低風險，爭取達到工程項目完整的完成。

1.3多變性

通信工程項目必定會受到多方因素的影響，比如天氣，人員，需求，市場價格，國家政策法規(guī)等，這些影響對通信工程項目的影響都是很大的，最主要的就是當一個因素的影響出現(xiàn)的時候可能會帶動其他因素出現(xiàn)，加大對項目的影響，這就是通信工程項目的影響的不確定性，多變化性。

2通信信息工程項目的風險管理與控制問題

從通信信息工程項目的風險管理與控制現(xiàn)狀來看，存在的問題主要有：一是意識淡薄，大多數(shù)通信工作人員并沒有形成良好的風險管理意識，對風險認識停留在較淺的層面上，對于風險的了解較少，風險識別、判斷與應(yīng)對能力較低，導(dǎo)致項目發(fā)生巨大損失。二是制度不健全，我國通信行業(yè)發(fā)展時間較短，在風險管理方面并沒有形成科學、完善的制度，只是依靠以往經(jīng)驗、部分規(guī)章進行管理，存在于實際情況嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，風險管理效果較差。三是專業(yè)程度較低。在現(xiàn)階段，還沒有建立起專門的項目風險管理機構(gòu)，也沒有對通信信息工程給予有力監(jiān)管，風險管理責任不明確，主體缺失，也是導(dǎo)致風險頻發(fā)的主要因素。

3控制通信工程項目的風險管理策略

3.1進行科學、有效的風險識別

風險識別指的就是通過分析討論然后確定出哪一種風險可能會對通信工程項目造成不利影響，并且把討論出來的結(jié)果以及可能造成的影響通過不同的形式保存下來。我們?yōu)槭裁匆M行風險識別呢？主要就是為了在施工的過程當中能夠有效的避免風險出現(xiàn)的概率，確保出現(xiàn)的風險對整個工程的影響最低，而且不會造成持續(xù)的影響。而且，風險識別是一個持續(xù)性長期進行的過程，隨著通信建設(shè)工程的不斷深入進行，我們在開始完成的風險識別記錄也需要更新，因為在工程的進展當中，隨著地理位置的變化，其他因素也會隨之變化，我們就需要不斷的識別風險，及時的將可能出現(xiàn)的風險扼殺在搖籃當中。這樣就能很好的降低項目風險管理的成本，提高風險管理的效率，對于降低風險對整個項目造成的危害，以及充分利用項目中的風險為工程項目創(chuàng)造出更多的價值。這才是我們企業(yè)不斷追求的目標。

3.2做好風險的評估

在風險識別、分類完成之后，就需要對風險展開全面評估，以加深對通信項目各方面的理解，系統(tǒng)、全面的評估風險多少、潛在風險的影響等，綜合比較項目方案，從中選擇風險最小的，確保通信信息工程項目順利開展。在風險評估中風險發(fā)生概率、風險大小以及導(dǎo)致?lián)p失的嚴重程度，是衡量項目風險的主要指標。

3.3確保風險控制策略具有一定針對性

在順利完成上述工作后，管理人員還應(yīng)制定提出針對性較強風險控制措施，這往往對通信信息工程項目風險管理可謂是發(fā)揮著舉足輕重作用，需相關(guān)部門能對該方面內(nèi)容切實提高關(guān)注程度，有效提高風險管理人員專業(yè)水平，及時提出相對系統(tǒng)化的緊急方案，盡可能降低風險隱患帶來的經(jīng)濟損失。同時通信工程建設(shè)企業(yè)還要積極成立一個專業(yè)化風險預(yù)警部門，便于隨時監(jiān)控通信工程實際運行情況，推動通信行業(yè)能夠高效落實，并且還能充分結(jié)合通信工程實際情況，便于對風險隱患所有可能發(fā)生情況準確評估，及時提出合理化風險控制措施，促使通信風險控制能夠朝向更好趨勢前進。

3.4提升風險評價水平

相較于風險評估，項目風險評價可以更為準確的反映出項目風險情況，主要內(nèi)容有確定風險評價基礎(chǔ)、明確通信工程項目整體風險水平以及比較風險水平、評價基準?；陲L險評價工作的內(nèi)容，需要構(gòu)建一套完整、科學的評價指標體系，需要確保選擇的指標具備全面性，覆蓋到通信信息工程的各個方面，而且要有足夠科學性、獨立性，是基于科學理論基礎(chǔ)選取的，具有足夠代表性，避免出現(xiàn)指標反映內(nèi)容相互疊加等問題，提升風險評價水平，為風險管控提供準確依據(jù)。

結(jié)語

通信工程項目的風險管理對整個項目的成本，進度，價值是至關(guān)重要的，它可以保證項目的資源得到充分的利用，保證項目的成本得到控制，保證項目的進度得到順利，保證項目的價值，提升項目運營的整體穩(wěn)定度，提升客戶的滿意度，提升公司在行業(yè)中的競爭力，在一次又一次的積累中提升項目風險管理的成熟度，將風險控制在最小范圍內(nèi)。

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