企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策

許峰

摘要：預(yù)算績效管理與資產(chǎn)配置的結(jié)合是提高企業(yè)財(cái)政管理水平的必然模式，能夠最大限度的減少浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策進(jìn)行闡述與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；困境；對(duì)策

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。許多企業(yè)為了占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來越注重預(yù)算管理工作，并加大了投資力度，取得優(yōu)秀的成績，但是其中也出現(xiàn)了一系列的問題，成為了企業(yè)向前發(fā)展中的絆腳石。所以，企業(yè)如何做好預(yù)算管理，成為企業(yè)發(fā)展的又一重要問題。

一、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的困境

1、企業(yè)預(yù)算觀念的錯(cuò)誤

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)在預(yù)算管理方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤的觀念，并且沒有意識(shí)到正確預(yù)算管理所蘊(yùn)含的重大價(jià)值，將重點(diǎn)放在經(jīng)營上，忽視了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。還有部分企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理仍然處于表層理解，預(yù)算管理就是將企業(yè)原有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃來開展經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)企業(yè)逐步向前發(fā)展具有重大意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的重視度，直接關(guān)系著企業(yè)預(yù)算工作的質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該在把握好自身的前提下，科學(xué)地規(guī)劃未來企業(yè)的發(fā)展方向，并且合理制定預(yù)算管理目標(biāo)。然而，現(xiàn)狀是很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)條件方面，為企業(yè)制定合理的預(yù)算管理的目標(biāo)，也沒有開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)貿(mào)分析工作，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

2、企業(yè)預(yù)算管理不夠完整、全面

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)在預(yù)算管理工作上，存在不全面的問題。就內(nèi)容方面來講，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，并沒有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題進(jìn)行細(xì)致地考慮，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理的時(shí)候沒有在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的過程進(jìn)行滲透，企業(yè)預(yù)算管理工作不夠全面。與此同時(shí)，部分企業(yè)部門并沒有完全參與到企業(yè)的管理預(yù)算中，最終導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理的方面無法取得理想的成效。

3、缺乏科學(xué)的預(yù)算組織管理體系

從工作預(yù)算管理角度來看，完善相關(guān)的組織體系，是非常重要的一步，并且也為其實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行相關(guān)單位、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)這三個(gè)部分所構(gòu)成。當(dāng)預(yù)算管理方面發(fā)揮作用時(shí)，需要發(fā)揮其中樞、主體機(jī)構(gòu)的作用，由此來保證預(yù)算管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)在，由于企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理方面出現(xiàn)一系列的問題。并且，很多企業(yè)在管理預(yù)算方面僅僅只是依靠財(cái)務(wù)部門開展，并沒有真正的設(shè)立相關(guān)預(yù)算管理工作制度。在這種情況下，企業(yè)中其他部門就會(huì)認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理與他們沒有太大的關(guān)系，他們應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)部門的工作范圍，給后來企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

二、企業(yè)預(yù)算問題的解決措施

1、加大對(duì)預(yù)算管理的重視和投資力度

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，不僅要做好宣傳工作，也要加大投資力度。首先，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)其員工的預(yù)算管理意識(shí)，其次，對(duì)員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；最后，針對(duì)各個(gè)部門、員工的責(zé)任意識(shí)、權(quán)力等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。在實(shí)行預(yù)算管理的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督，還對(duì)其預(yù)算執(zhí)行的差異度進(jìn)行合理分析。此外，作為企業(yè)核心的管理層，應(yīng)該將企業(yè)管理的理念作為重點(diǎn)，為企業(yè)向前發(fā)展制定出最佳目標(biāo)。

2、建立正確的預(yù)算管理目標(biāo)

預(yù)算管理的主要工作是制約和管理企業(yè)的資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必不可少的部分。其目標(biāo)是降低成本和增加效益。因此，當(dāng)企業(yè)要制定預(yù)算管理的目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)該保證其與企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，以此來促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。如果企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)原本的戰(zhàn)略目標(biāo)不符合，那么這家企業(yè)只適合短期發(fā)展，并不適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該把自身的實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，以此來制定更切合實(shí)際的預(yù)算管理目標(biāo)。

3. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)預(yù)算績效管理工作而言，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制是必不可少的，科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，能夠?qū)⒖冃гu(píng)價(jià)、預(yù)算管理工作結(jié)合起來，通過科學(xué)的信息反饋機(jī)制，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行工作質(zhì)量，并及時(shí)得出預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)的問題，通過預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)做出實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化找出偏移預(yù)算目標(biāo)的各項(xiàng)問題，及時(shí)進(jìn)行修正，提高執(zhí)行工作的科學(xué)性。

4.完善評(píng)價(jià)體系

在傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理體系中，“重分配、輕結(jié)果”是一個(gè)普遍存在的問題，在該種問題的影響下，導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算資金支出脫節(jié)，為了從根本上解決上述問題，需要構(gòu)建出科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系。在績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建上，需要基于企業(yè)的具體情況，既要有定性指標(biāo)、定量指標(biāo)，又要具備相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)，采用公正、公平的評(píng)估方式，以此來形成合力，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

一家企業(yè)如果想要繼續(xù)向前發(fā)展，就必須將預(yù)算管理作為重要的一步，充分優(yōu)化其原本的資源管理配置，提高企業(yè)管理經(jīng)營的效率，積極完善全面預(yù)算管理目標(biāo)、全面提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)力度，努力完善企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理組織體系，加大企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全面提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)做強(qiáng)做大，持續(xù)穩(wěn)健向前發(fā)展。

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