機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的價(jià)值與實(shí)施

中國石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000

2005年以來，機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化作為一種全新的管理理念，開始在石油施工企業(yè)中廣泛實(shí)施與推進(jìn)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了顯著的實(shí)踐成效?？梢哉f，標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組在石油施工中，特別是規(guī)模較大的項(xiàng)目工程中，所發(fā)揮的作用越來越突出，不僅為企業(yè)品牌建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，而且為國家石油事業(yè)的發(fā)展提供了重要助力。因此，加強(qiáng)石油施工企業(yè)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價(jià)值與實(shí)施對策的研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性和重要性。

1 機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值

1.1 整合優(yōu)化資源，提高施工效率

面對競爭日益激烈的石油施工市場，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)施工任務(wù)飽和，必然會出現(xiàn)后續(xù)發(fā)展動力不強(qiáng)的問題，甚至?xí)砀鼮閲?yán)重的后果。此時(shí)，若是企業(yè)為了滿足施工需求而選擇進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)組規(guī)模，盡管能夠有效解決眼前的問題，但就長遠(yuǎn)發(fā)展來講，這是一個非常不明智的選擇，不僅間接地加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，而且提高了企業(yè)的市場發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而通過機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，則能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有機(jī)組資源的最大化利用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)社會優(yōu)質(zhì)資源的整合，在維持現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，快速提升施工能力，進(jìn)而能夠有效解決施工任務(wù)飽和所帶來的資源不足問題，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 降低施工成本，拓展效益空間

雖然機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢作用，但實(shí)際上來講，這種機(jī)組模式并不適用于小規(guī)模工程項(xiàng)目，此時(shí)，石油施工企業(yè)可在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施管理型機(jī)組建設(shè)，將部分工序進(jìn)行分包處理，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本、降低成效的效果。當(dāng)然，管理型機(jī)組的建設(shè)要以標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組為藍(lán)本，結(jié)合具體的項(xiàng)目要求，在考慮標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施靈活配置，以確保管理型機(jī)組既可以有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的優(yōu)點(diǎn)，又具備自身獨(dú)特的風(fēng)格，以充分滿足多元化的施工需求[2]。

2 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)的實(shí)施對策

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理

要管理好一個機(jī)組，必須要有一個好的管理者。機(jī)組長作為一線施工的核心管理人員，其能力和素質(zhì)的高低往往直接關(guān)系到機(jī)組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要嚴(yán)格機(jī)組長的入職條件，慎重優(yōu)選機(jī)組長人選。達(dá)到一定學(xué)歷和技術(shù)水平，具備一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，是被聘為管理型機(jī)組長的基本條件。好的管理團(tuán)隊(duì)是管理好機(jī)組必要條件。副機(jī)組長、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位人員構(gòu)成管理型機(jī)組的管理團(tuán)隊(duì)，必須具備一定的管理能力、組織能力與協(xié)調(diào)能力。只有建立起職業(yè)化的、高素質(zhì)的、和諧高效的機(jī)組關(guān)鍵崗位管理團(tuán)隊(duì)，才能管理好施工機(jī)組，優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。在管理型機(jī)組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，作業(yè)層人員的水平和素質(zhì)必須滿足施工需要。這就要求管理型機(jī)組的勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)、取得企業(yè)分包商準(zhǔn)入資格的勞務(wù)分包公司派出，作業(yè)人員必須持有符合要求的上崗資格證，符合施工項(xiàng)目的規(guī)范要求。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督

管理型機(jī)組管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理、過程控制，按照既定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)組現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，并根據(jù)具體的檢查結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的機(jī)組管理制度。評估小組應(yīng)以基層機(jī)組為核心，成員構(gòu)成應(yīng)結(jié)合各自特點(diǎn)及掌握的資源，必須有懂得標(biāo)準(zhǔn)知識、評估程序的專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員作為指導(dǎo)，也應(yīng)該有基層安全管理管理人員來組織各評估環(huán)節(jié)工作，以及負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)場所需的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件。最重要的是必須得有專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)全程督促評估工作，才能保證工作的有序開展，各級負(fù)責(zé)人才會重視和認(rèn)真落實(shí)各階段工作[3]。只有各級負(fù)責(zé)人重視，評估人員才會認(rèn)真對待，工作效果才有保證，否則將會是一盤散沙，難以達(dá)到評估目的。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）員工能力評估。結(jié)合機(jī)組員工不同技術(shù)水平，評估小組編制相對應(yīng)的能力測評內(nèi)容。可以通過集中答題測試的方式，也可以通過現(xiàn)場模擬操作、詢問等方式來開展員工能力評估。最后將測試的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，查找員工知識或技能方面的短板，為后期針對性的培訓(xùn)提供參考依據(jù)[4]。

（2）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施評估。根據(jù)機(jī)組管理的屬地區(qū)域，按照巡檢流程逐項(xiàng)確定各崗位現(xiàn)場有什么設(shè)備設(shè)施，從現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中篩選出適合被評估機(jī)組使用的內(nèi)容，再從這些內(nèi)容中提煉出適合現(xiàn)場使用的檢查要求，匯編成評估表，由機(jī)組員工對照現(xiàn)場開展對照性評估。每個巡檢點(diǎn)應(yīng)分別編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評估表，并涵蓋檢查點(diǎn)內(nèi)所有評估項(xiàng)目。同時(shí)，評估內(nèi)容應(yīng)適合現(xiàn)場員工使用，具有可操作性、規(guī)范性。

（3）操作規(guī)程、現(xiàn)場處置方案評估。結(jié)合現(xiàn)場情況，由崗位員工對照操作規(guī)程和現(xiàn)場處置方案要求，逐項(xiàng)現(xiàn)場模擬操作或者集中討論操作步驟的可行性，確定管理文件是否需要修訂或完善。

總而言之，機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在石油施工企業(yè)機(jī)組管理中有著顯著優(yōu)勢，盡管經(jīng)過多年實(shí)踐探索已經(jīng)取得了顯著成效，但必須要明確的是，機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，如此才能達(dá)到預(yù)期良好的建設(shè)目標(biāo)。也就是說，石油施工企業(yè)要從人才隊(duì)伍、人才評估、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面入手，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高石油施工企業(yè)的機(jī)組能力[5]。