淺析建筑監(jiān)理中常見問題及應對策略

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目前建筑領域的發(fā)展正以專業(yè)化及社會化為基準，以完善的工程監(jiān)理制度及優(yōu)良的運行制度實現(xiàn)管理水平及工程質量的不斷提升，從而改善現(xiàn)階段我國建筑工程存在的問題，將建筑安全等問題擺在第一位，有效遏制市場發(fā)展中對安全問題的輕視。目前我國已經(jīng)運行建筑監(jiān)理工作機制，相關單位及人員都比較認可監(jiān)理工作的實施，但由于建筑工程學項目增多，建筑質量要求越來越高，人們對監(jiān)理質量問題愈加重視。

1 監(jiān)理建筑工程實施時面臨的困難

1.1 監(jiān)理的工作人員專業(yè)水平較低

現(xiàn)在很多建筑工程的監(jiān)理部門只是將一些有名氣的監(jiān)理員工掛其名號，而真正進行監(jiān)理工作的員工專業(yè)素質偏低，監(jiān)理部門不重視對監(jiān)理員工專業(yè)知識的培訓，監(jiān)理的工作人員很難學習到一些新的知識，他們進行監(jiān)理工作時，都是根據(jù)自己以前的經(jīng)驗來執(zhí)行，時代監(jiān)理的工作進展不太理想，而且他們自身的專業(yè)水平也難以得到提升。還有，監(jiān)理的工作人員對項目的了解淺薄，很難在宏觀上對建筑工程有一個明確的把握，導致對建筑工程的施工效果不太顯著。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的制度欠缺

現(xiàn)在很多的建筑工程里的監(jiān)理制度并不完善，當建筑工程的質量較差時，那些負責監(jiān)理工作的企業(yè)單位就會推卸經(jīng)濟上的責任，這樣就使得建筑工程出現(xiàn)變化，進而加大了工程的建設成本。其中有絕大多數(shù)的企業(yè)單位無法做到對建筑的工程實現(xiàn)全方位的管控，擔任監(jiān)理的工程師們工作分工不具體詳細，職責分配不合理，這就導致了工程出現(xiàn)狀況時，責任難以具體到個人身上，還不利于整個建筑工程的質量和監(jiān)理工作有序開展。另外，建筑工程在實施監(jiān)理時，在監(jiān)理施工的材料這一方面做的不是很到位，對一些水泥、模板和石材等建筑材料的檢驗很不負責任，影響了建筑工程的整體質量。還有些監(jiān)理的工作人員會出于對利益的追求而棄施工材料質量好壞而不顧，有的時候還會以次充好。而且建筑工程的整體施工量很大，時間又長，很多建筑材料都沒有得到有效的保存就發(fā)生了變窄做舊等現(xiàn)象，這樣大大削弱了建筑工程的質量安全[1]。

2 建筑工程監(jiān)理工作控制措施

2.1 完善監(jiān)理工作的內部控制體系

為了保證工程建設的質量與進度，監(jiān)理工作的首要任務就是要完善自身的內部控制措施，具體來說包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理企業(yè)要結合自身的實際情況對企業(yè)內部的管理制度進行更新和完善，這樣就能對企業(yè)運行過程中的各項事務進行有效的監(jiān)督；第二，根據(jù)工程的實際情況明確各個監(jiān)理人員的工作責任與工作范圍，避免職責交叉的情況出現(xiàn)，進而對場地中的各項監(jiān)理事物進行管理；第三，制定監(jiān)理工作考核制度，（其中的內容包含監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內業(yè)考核、落實公司規(guī)章制度考核、監(jiān)理部工作表現(xiàn)考核），進而對監(jiān)理人員的行為進行約束，提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力，保證工程建設的質量。

2.2 監(jiān)理單位應增強對于施工現(xiàn)場的控制

為了加強監(jiān)理單位對于施工現(xiàn)場的控制水平，要對以下幾方面的內容進行完善和創(chuàng)新。第一，監(jiān)理單位自身要樹立正確的服務意識，主動進行日常的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)指正施工人員不符合規(guī)范的操作流程，保證工程建設的質量；第二，以方案現(xiàn)行樣板引路制度為工作的依據(jù)，監(jiān)理人員、施工單位的項目經(jīng)理、施工場地的技術負責人員對現(xiàn)場的樣板成品進行驗收，對于質量評價“好”的樣板在施工中要予以推廣使用。如果樣板成品與設計規(guī)格有著較大差異時，就必須要及時調查差異的原因，制定相應的防控措施，進行合理的整改；第三，監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場的巡視旁站，對施工中的重點內容進行綜合管控，例如：施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗情況，工程中關鍵部位、關鍵工序的施工強制性指標情況，建筑材料、施工設備質量檢查報告情況等。第四，對傳統(tǒng)的監(jiān)理工作模式進行合理創(chuàng)新，例如：可以建立微信工作群方便各方溝通交流、可以使用BIM技術對工程進行三維立體式的實時管理、還可以在工地安裝攝像頭對現(xiàn)場的施工情況進行監(jiān)控。通過以上做法可以很大程度上提高監(jiān)理單位對于施工現(xiàn)場的控制水平[2]。

2.3 完善法律法規(guī)，規(guī)范化市場運行

法律法規(guī)的體系的建設是針對工程建設復雜性，建筑工程建設牽涉層面較廣，多針對項目實現(xiàn)科學、系統(tǒng)、全面的監(jiān)管，必須要加強與法律法規(guī)的聯(lián)系，實現(xiàn)監(jiān)管單位的規(guī)范化以及法制化，以監(jiān)理單位的發(fā)展為基礎，實現(xiàn)工程建設的合同管理的嚴格執(zhí)行，針對安全、質量以及單位工作的協(xié)調進行全面落實。以“一協(xié)調、兩管、三控”的標準，針對監(jiān)理單位工作存在問題進行逐步完善，結合政府以及相關部分，進行各管理單位的工作的協(xié)調處理，一方面以政府與監(jiān)管單位為主，強化對監(jiān)理單位資質與能力的審核，針對單位的監(jiān)理經(jīng)驗、監(jiān)理人員配置以及監(jiān)理流程的分析，綜合性分析監(jiān)理單位在監(jiān)管實際能力，明確監(jiān)理目標以及法律責任，以法律意識強化監(jiān)理意識。針對目前監(jiān)理單位的封鎖以及抵制情況來看，必須要強化對建立單位中不負責任行為的懲處，根據(jù)相關法律遏制市場中的腐敗以及不法行為，肅清監(jiān)理市場的不良風氣，以資質審核、法律依據(jù)等逐漸實現(xiàn)市場的規(guī)范化管理，凈化監(jiān)理市場。

3 結語

在推動城鎮(zhèn)化建設的過程之中，建筑工程發(fā)揮著關鍵的作用和價值，如果站在微觀的角度對建筑工程進行分析，那么該工程主要包括施工單位，工程監(jiān)理單位和建設單位，監(jiān)理單位需要站在宏觀的角度了解建筑工程的施工環(huán)節(jié)以及具體的要求，加強對建筑工程的控制、管理、協(xié)調，采取科學合理的對策，針對施工現(xiàn)場之中所存在的各類問題進行有效的處理和協(xié)調。