論水利樞紐電站廠房施工及其成本控制

四川二灘國際工程咨詢有限責任公司 四川成都 610000

從水利水電建設方面來看，必須要保證成本合同的簽訂，從而使得工程能夠具有相對合適的部署與分配，進而使得工程的進度更加迅速，過程更加完善。在施工前，根據(jù)相應的流程，要通過仔細、公正公開的招投標過程來確定中標方，保證中標方的項目計劃和各個方面都是最適合本項目的選擇，才進行合作與簽訂合同。在簽訂合同的過程中，一定要明確施工的費用以及其他各項成本[1]。根據(jù)市場的情況，施工的成本大約是整個施工合同的70%，所有，我們可以得出施工黨的成本確定是整個項目中一個十分重要的環(huán)節(jié)。

1 水利樞紐電站廠房施工成本控制的原則

1.1 全面性

在水電樞紐站的廠房建設過程中，其成本的控制并不是一個單獨的部分和環(huán)節(jié)，它是貫徹整個項目的，需要對整體進行考慮和策劃。所以這就需要有關部門和企業(yè)進行有效的控制與監(jiān)督。在建設人員和團隊中要形成一個成體成本的觀念，注意對成本的每一個歸屬部分進行考慮和管理，已達到不浪費資金的目的。

1.2 科學性

對于每一個工程，包括水利水電工程的建設過程中，都需要一個科學以及十分規(guī)范的管理，并不能一味盲目的降低成本，而是要把實際的施工情況與計劃相結(jié)合起來，把薄弱的部分進行改善和修正，使用科學的方法進行成本的計算與控制。

1.3 有效性

當項目一旦開始實行起來，就需要團隊的每一個人把它進行落實，使其發(fā)揮應有的作用。因此這就需要建設過程中把握其有效性[2]。所管理的單位要結(jié)合建設項目的實際情況以及當前的相關法律法規(guī)以及政策，做出合理以及有效的成本控制方案，進而更好的對成本進行管理。

1.4 目標管理

在進行水利水電工的施工時，在整個項目的運行時期都需要對項目提出一個明確以及可行的目標出來，要對成本控制制定一定的范圍，使其具有靈活性。其范圍也應該在項目所承受的范圍之中，使其一直在一個適當?shù)膲木诚逻M行循環(huán)和運行。

1.5 成本責任制

每一個項目都需要有一定的制度和體系對它進行管理，進行責任的分類和明確，就可以對所經(jīng)歷的每個環(huán)節(jié)和過程進行控制和處理，并且可以及時發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的問題，進而及時做出處理和控制，也可以使得每個工作人員對其所承擔的責任更加的明確[3]。同時，在控制成本的時候也應該建立相對來說合適的制度，從而來調(diào)動工作人員的積極性，讓自己處于主導的地位之中，從而能有加強成本控制的意識，然后使全員都加入控制成本的行列之中，從而能夠更加有利于我國的水利水電工程的發(fā)展與建設情況。

2 水利樞紐電站廠房施工成本的控制標準

2.1 合同施工成本控制標準

在制定和合同的時候，我們需要在成本的部分做出明確的描述和制定詳細的條款，制定合理的成本控制標準，然后還需要在實施的過程中于實際的情況進行結(jié)合從而來進行對成本的控制，讓所有的成本細則都在所約束的范圍之中。

2.2 預算定額控制標準

此時，需要根據(jù)水電水利項目的成本預算、和實際的施工情況以及所采取的管理方案等各項因素對成本進行合理的控制，并且要實時對執(zhí)行的情況進行考察，進行適當?shù)恼{(diào)整和改動，但是不能完全將其改變，從而造成超出范圍的情況[4]。根據(jù)水利水電工程的預算、施工能力、管控方式等對于其在預算定額方面進行合理的把控，結(jié)合整個項目的實際建設情況，在其基礎上適當?shù)淖儎?，但不可以將其徹底推翻?/p>

2.3 企業(yè)實物消耗控制標準

每個項目在實際執(zhí)行過程中都會產(chǎn)生一定數(shù)量的企業(yè)實物的消耗，但是不能完全任由其消耗，因此我們需要對其進行一定的控制，所以這就要求制定合同的時候就對其做出一定的控制條款，以防止其對成本造成很多大程度的影響。

3 水利樞紐電站廠房施工成本控制策略

3.1 建立健全的成本控制體系

在我國的水利水電工程的實施過程中，對成本的控制是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是不能一味的要求成本控制在很低的程度之下，要保證所對應的質(zhì)量也要達到必須的要求。所以，對成本要進行全面的控制就需要我們建立一個合理并且完善的制度體系進行管理，要不斷的對體系和制度進行完善，才能讓成本控制更加具有可行性。要結(jié)合項目的實際情況，對其進行精確的計算來保證它不超過規(guī)定的范圍，有利于形成一個良好的運行環(huán)境。每一個部門、相關的單位且每一個工作人員都需要建立控制成本的意識，并運用到實際，真正的能夠?qū)Τ杀具M行掌控和管理。

3.2 全成本控制措施

對于水利水電建設得過程中，對成本進行控制并不是一個單獨的環(huán)節(jié)和任務，需要將其融入到每一個環(huán)節(jié)之中，在項目進行招投標時候，就應該對所需的成本進行考慮，結(jié)合當時的環(huán)節(jié)和項目的實際情況，進行科學的計算，來找出成本的合適范圍。并且對每個季度每個月以及每一年的成本都要做出精確的劃分，并且根據(jù)指定的合同明確賠償?shù)南嚓P條款，每個項目環(huán)節(jié)都需要進行成本的控制，這才是比較適當?shù)某杀究刂品椒ā?/p>

3.3 控制工程直接成本

對于工程來說需要進行控制的部分有很多，例如對人員費用、材料費用、儀器設備的控制、質(zhì)量控制所需的費用等都要進行合理的控制和管理，這些都是屬于直接成本的范圍之中的，如果能夠?qū)ζ溥M行合理的控制，可以很好的有利于成本的降低。

（1）人工費控制。在進行的工作人員費用控制的時候，無論是直接工作人員還是相關的人員都需要考慮，還要將人員的培訓和學習等費用計算在內(nèi)，進而提高操作人員的整體能力和素質(zhì)。

（2）材料成本控制。在施工過程當中其材料的使用是建設的基礎，每一個環(huán)節(jié)都需要使用到相應的材料，由此可見施工材料的重要性。且因為施工材料對于建設成果的質(zhì)量而言又是決定性因素，我們對于施工材料的把控就需要做到最佳。而材料的費用支出又占據(jù)著極大的比重，合理的控制材料成本可以有效的降低成本的支出[5]。盡可能的降低材料的成本費用及運輸費用等，減少施工材料的浪費，使其控制在合理范疇之內(nèi)。

（3）機械設備費控制。對于水電水利建設來說，所使用的操作器械的使用次數(shù)是很多的，所以對其消耗也是很大的，所以我們需要對設備的使用進行很好的管理，從而減小其損耗程度，進而也能夠從中對成本進行控制。

3.4 優(yōu)化施工方案

施工之前要對每個環(huán)節(jié)進行明確的分配，把每個環(huán)節(jié)都有效的結(jié)合起來，使得作業(yè)能夠更加高效和快速，提高施工的資金使用率。

3.5 強化索賠觀念、加強索賠管理

除了常規(guī)的成本控制方案，索賠也其中很重要的一個環(huán)節(jié)，同樣也是很容易忽略的一和部分，索賠并不是懲罰，它是雙方進行行為約束的有效手段，甲方和乙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，因此就能夠大大增強工程的質(zhì)量，并且能夠間接的對成本進行控制，因此需要在平時對工作人員進行索賠相關的培訓，提高其意識。

4 結(jié)語

綜上所述，只有制定合理的施工成本計劃，通過實施合理的施工成本控制，把施工成本控制，以及合同施工成本、企業(yè)的實際物品消耗數(shù)額作為主要標志來對實際的項目成本進行約束和控制，同時要控制好企業(yè)的確定金額、使用材料的管理以及對成本的實際控制，才能正在解決水利水電工程中所面臨的問題，真正把水利水電建設發(fā)展起來。