關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

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為了應(yīng)對(duì)并符合社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，提升建筑工程的施工質(zhì)量，完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用與創(chuàng)新，借助信息化管理手段，構(gòu)建全面的建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)制。

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的情況分析

從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，施工管理機(jī)制尚未完善或者存在漏洞，相關(guān)法規(guī)法律、施工規(guī)范內(nèi)容沒有得到執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全，質(zhì)量管控機(jī)制未得到執(zhí)行。部分建筑工程項(xiàng)目的施工單位不重視質(zhì)量管理工作，沒有樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)，妨礙了施工質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[1]。

由于，缺乏系統(tǒng)化、全過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，施工過程中存在各種問題，包括施工人員的聘用、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估考核不完善，施工技術(shù)缺乏更新，施工管理職能分配不明，施工流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行混亂，不容易發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題與不足，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

2.1 樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督管理理念

在對(duì)建筑工程中的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)涉及到許多方面，其中最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)質(zhì)量管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。只有充分重視起來質(zhì)量管理，才會(huì)從基本上對(duì)質(zhì)量管理的措施展開有效控制。首先，我們要強(qiáng)化工程施工人員對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，并將其具體應(yīng)用在各大工程當(dāng)中，加強(qiáng)管理人員對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，確保對(duì)質(zhì)量管理的具體措施能夠落到實(shí)處。其次，我們也要相應(yīng)的提高施工人員關(guān)于質(zhì)量管理的意識(shí)，眾所周知，質(zhì)量管理對(duì)工程整體的安全跟質(zhì)量起著決定性的作用，因此我們一定要盡可能的強(qiáng)化有關(guān)人員關(guān)于質(zhì)量管理的意識(shí)。

2.2 重視質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程的施工當(dāng)中，質(zhì)量管理一定要具體落實(shí)到施工的所有環(huán)節(jié)中，同時(shí)還要確保管理意識(shí)得到一定程度的推廣。就當(dāng)前的建筑工程管理來講，質(zhì)量管理是一項(xiàng)最主要的管理項(xiàng)目，因此我們要在開始就對(duì)質(zhì)量展開嚴(yán)格有效的控制。

2.3 構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)管理模式

因?yàn)槭┕す芾淼馁|(zhì)量也會(huì)受到管理形式的左右，所以我們有必要提升企業(yè)整體的管理模式，具體包括有：首先，吸取國(guó)外那些先進(jìn)的質(zhì)量管理體制，并將這些優(yōu)秀的管理模式跟自身實(shí)際情況相結(jié)合在一起，創(chuàng)造出具備我國(guó)特色的全新的管理模式。其次，除建筑行業(yè)以外，其他行業(yè)也要逐漸提升自己行業(yè)的先進(jìn)技藝，進(jìn)而全方位的提升建筑工程整體的質(zhì)量跟安全性能。第三，就企業(yè)內(nèi)部的員工來說，我們有必要提升他們對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)，確定好自己的責(zé)任。

3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考與建議

3.1 施工進(jìn)度的管理策略

企業(yè)在展開施工工作時(shí)一定要確保該工程可以在有限的工期內(nèi)順利完成工作。在施工中所涉及到的物力和人力以及財(cái)力，若是不能在施工中得到有效保證，就會(huì)為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成不小的影響。在施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)跟措施一樣扮演著極為重要的角色，這些也會(huì)對(duì)工程整體的質(zhì)量監(jiān)管造成一定的影響[2]。

3.2 施工材料的質(zhì)量管理策略

原材料對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量造成的影響是非常大的。為建筑工程整體的質(zhì)量安全，施工方有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用到的材料加強(qiáng)展開控制工作。首先，我們要嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行的采購(gòu)進(jìn)行有效控制，盡可能的選擇那些質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)良的材料供應(yīng)商，創(chuàng)建長(zhǎng)期合作的模式，保證采購(gòu)進(jìn)來的原材料可以得到建筑施工質(zhì)量提出的要求，防止產(chǎn)生以次充好這種現(xiàn)象。其次，要對(duì)增強(qiáng)檢測(cè)材料的質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)材料的數(shù)量跟規(guī)格展開抽樣式的檢查，確保選擇的檢測(cè)對(duì)象具有一定的代表性，對(duì)于那些檢測(cè)不合格的我們一定要禁止使用。

3.3 施工技術(shù)的質(zhì)量管理策略

要想順利開展一項(xiàng)建筑的施工工作，最重要的就是施工技術(shù)，一項(xiàng)良好的技術(shù)方案可以充分提升建筑工程的質(zhì)量跟工期的進(jìn)度。就這方面來說，施工方要吸引和納入更多具有高技術(shù)的人才，創(chuàng)建一個(gè)信息化的管理平臺(tái)，盡可能的通過信息工具來提高企業(yè)的管理能力，全方位的掌控好工程整體發(fā)展的趨勢(shì)，以便企業(yè)可以及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效的解決。在創(chuàng)新信息化技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)還要增強(qiáng)應(yīng)用信息化設(shè)備跟智能化檢測(cè)設(shè)備的工作，真正意義上的提升檢測(cè)的質(zhì)量跟效率，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟監(jiān)測(cè)出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，加快質(zhì)量監(jiān)控順利開展的步伐。

3.4 施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)能力培養(yǎng)

就現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行的質(zhì)量管理具體情況來說，施工人員是產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的另一重要因素，施工人員自身的綜合素養(yǎng)跟技術(shù)能力對(duì)工程順利的展開具有極為重要的影響。所以，施工方要盡可能的增強(qiáng)施工人員素養(yǎng)的重視力度，開展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)能力跟專業(yè)素養(yǎng)[3]。

綜上所述，要想提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)建立全面的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，重視施工技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)能力培養(yǎng)，劃分界定不同部門的施工質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，構(gòu)建施工質(zhì)量管控制度。作為建筑工程的相關(guān)單位及管理者應(yīng)具備科學(xué)的施工質(zhì)量管控意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理制度的實(shí)施，降低工程項(xiàng)目的施工成本，靈活選擇施工技術(shù)，嚴(yán)格遵從施工方案，避免施工工期的延誤，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)健康蓬勃發(fā)展。