論長輸管道施工管理問題與應(yīng)對方法

中國石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000

從國內(nèi)現(xiàn)階段的長輸管道施工情況來看，存在施工管理策略不當，施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴的問題，嚴重影響了長輸管道的工程質(zhì)量。作為有關(guān)單位與施工管理人員應(yīng)樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督管理意識，分析目前在長輸管道施工過程中的不足與問題，提出解決應(yīng)對的策略與建議。

1 長輸管道施工管理的綜述

長輸管道工程項目是我國建筑工程的重要類型，受國家相關(guān)部門監(jiān)督，具有施工時間漫長、成本投資金額多、施工規(guī)模大等特色，也導(dǎo)致長輸管道的施工質(zhì)量受到多方面的因素決定和影響。長輸管道工程項目多選擇在郊區(qū)、人口稀少的沙漠、水源、山區(qū)等地區(qū)進行，其施工現(xiàn)場具有線長、面廣、點多的特殊性，由于受到特殊地貌、地質(zhì)條件和復(fù)雜地形的影響，施工作業(yè)和施工管理的難度較高。長輸管道往往與水利工程、電力工程、通信工程、公路工程、鐵路工程和農(nóng)田等場地、工程相遇、臨近，應(yīng)考慮到上述工程和周邊環(huán)境對長輸管道施工作業(yè)的影響。長輸管道工程項目的設(shè)備多、人員組成復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)好不同部門、不同單位的管理職能與相應(yīng)責任。

2 長輸管道施工管理工作中的不足與問題

2.1 使用材料的質(zhì)量不達標

隨著施工材料市場的不斷發(fā)展，使得市場上的施工原材料越來越多樣化，同樣的施工材料由不同的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出來，往往會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況。如果一些施工企業(yè)在進行長輸管道施工的過程中，只貪圖眼前的利益，可能會使用價格低廉、質(zhì)量較差的原材料來進行施工，這樣勢必會使得最終所建造而成的長輸管道工程問題產(chǎn)生。

2.2 施工技術(shù)和施工方法的不恰當、不合理

施工過程是整個長輸管道工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的地方，因此在進行質(zhì)量管理的時候，需要相關(guān)人員引起足夠的重視。不僅需要對施工過程中所使用到的施工原材料進行有效地監(jiān)督和管理，同時還需要特別注意工程建設(shè)中管道的安裝、焊接等施工質(zhì)量是否達標，因為受各種因素的影響，長輸管道的施工質(zhì)量往往容易出現(xiàn)問題[1]。

2.3 施工質(zhì)量無法得到監(jiān)督和保障

為保證整個長輸管道工程施工的效率和質(zhì)量，需要對整個施工的過程加強監(jiān)督管理。然而實際情況并非如此，這樣可能會導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，進而影響到整個長輸管道工程的施工質(zhì)量。

2.4 施工人員的職業(yè)技能和專業(yè)水平需要提高

一些監(jiān)理單位缺乏完善的機構(gòu)組織，監(jiān)理工程師數(shù)量不夠用，而且一些監(jiān)理工程師的素質(zhì)不高，專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平欠缺，而且缺少較強的責任意識，對長輸管道工程監(jiān)理不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，進而大大降低了監(jiān)理工作質(zhì)量效果。

3 長輸管道施工管理的策略方法

3.1 加強對長輸管道施工質(zhì)量的監(jiān)督管控，建立施工質(zhì)量的監(jiān)督管控系統(tǒng)

一是，對施工單位進行針對性的監(jiān)督管理。所謂針對性管理，就是對施工技術(shù)力量、施工管理強弱不同的單位，實行弱單位全面監(jiān)督，強單位重點工序、關(guān)鍵點監(jiān)督的模式。在對施工單位進行監(jiān)督管理過程中，應(yīng)充分考慮施工單位技術(shù)水平能力，進而實行針對性監(jiān)督管理。

二是，強化監(jiān)理單位質(zhì)量行為監(jiān)督管理。對于監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)配置，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)進行嚴格的審查，檢查專業(yè)配置與現(xiàn)場管理需要是否相符合，同時還應(yīng)對監(jiān)理工程師的資格進行嚴格的審查，保證監(jiān)理工程師能夠滿足項目需求。

三是，強化無損檢測單位的監(jiān)督管理。為了保證長輸管道的質(zhì)量，還應(yīng)加強無損檢測單位的監(jiān)督管理，保證焊接質(zhì)量符合要求。所以首先應(yīng)對無損檢測單位的資質(zhì)進行審核，保證無損檢測單位不僅具有完善的質(zhì)量管理體系，同時還應(yīng)具有完善檢驗審核指導(dǎo)，并保證檢測人員的資質(zhì)符合要求，還應(yīng)保證檢測人員具有較高的技術(shù)水平。

3.2 制定有效的施工質(zhì)量監(jiān)管措施

加強施工過程質(zhì)量管理。在長輸管道施工過程中，經(jīng)常碰到地形復(fù)雜的地方，如山區(qū)地段、穿越公路、鐵路、河道地段，這就要求施工單位制定符合標準的專項施工技術(shù)方案。

加強原材料以及設(shè)備的檢驗。原材料以及設(shè)備的質(zhì)量好壞，與工程實體質(zhì)量具有直接關(guān)系，因此在進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對原材料以及設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，重點檢查焊接材料、管道鋼管、附件以及防腐材料等等，同時還應(yīng)對相關(guān)質(zhì)量保證資料進行核查，包括檢驗報告以及驗收記錄等。

3.3 重視對風險因素的評估與分析

基礎(chǔ)風險監(jiān)控是油氣長輸管道工程施工風險管理的基本措施?；A(chǔ)風險監(jiān)控主要是對油氣長輸管道工程施工過程中的一些比較基礎(chǔ)的風險隱患進行監(jiān)督控制，做好基礎(chǔ)風險監(jiān)控工作，能夠有效排除這些基礎(chǔ)風險，以為工程的順利完成打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)風險監(jiān)控的另一任務(wù)是在油氣長輸管道工程基礎(chǔ)施工過程中建立有效的風險管理監(jiān)控系統(tǒng)，以收集和整理各類風險信息，并據(jù)此尋找解決對策。

3.4 建立質(zhì)量風險管控機制

質(zhì)量風險管控機制的建立，是提升工程項目質(zhì)量管理的重要手段，是長輸管道施工作業(yè)按期、順利、優(yōu)質(zhì)完成的制度保障。通過建立質(zhì)量風險管控機制，為不同的施工部門分配施工任務(wù)，科學(xué)選擇擁有相關(guān)施工資質(zhì)的分包企業(yè)，設(shè)計施工方案和施工流程，實現(xiàn)各項資源和成本的科學(xué)分配。組織施工作業(yè)并開展質(zhì)量風險管控的討論交流會，集中討論施工中影響施工質(zhì)量的因素與原因，提出應(yīng)對解決的方案。隨著國家經(jīng)濟市場的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在創(chuàng)新和進步，長輸管道施工管理中應(yīng)注重對新材料、新技術(shù)的學(xué)習、應(yīng)用與研究，提升施工人員的知識水平和技術(shù)能力，確保長輸管道工程的質(zhì)量與安全[2]。

綜上所述，物質(zhì)生活水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，為長輸管道施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境和條件，在長輸管道施工管理工作中，應(yīng)加強對長輸管道施工質(zhì)量的監(jiān)督管控，建立施工質(zhì)量的監(jiān)督管控系統(tǒng)，重視對風險因素的評估與分析，建立質(zhì)量風險管控機制，確保工程安全和施工質(zhì)量。