建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施

會理縣財政局 四川涼山 615100

隨著國家的發(fā)展，社會的進步，建筑經(jīng)濟發(fā)展速度也在不斷加快，同時建筑企業(yè)面臨的競爭激烈程度不斷增加。要想在這樣的競爭環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，建筑企業(yè)不僅要關(guān)注外部的競爭，還需要重視內(nèi)部管理，尤其是經(jīng)濟管理。成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重點和關(guān)鍵更需要重點關(guān)注，在確保工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全的同時，以最優(yōu)的成本獲取最大的利益，仍然是企業(yè)生存的根本。要想借助建筑經(jīng)濟管理的重要力量推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要正確認識建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并積極探索有效的處理措施，為建筑經(jīng)濟管理工作效能的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。下面將著重就建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題和應(yīng)對措施進行探討。

1 建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題

1.1 人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)不高，無法結(jié)合企業(yè)各項工作落實經(jīng)濟管理工作，許多管理人員缺乏經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗，對建筑經(jīng)濟管理工作中涉及的經(jīng)濟知識、法律知識和管理知識了解不夠、掌握不透，企業(yè)的經(jīng)濟管理很難開展，管理效能的無法體現(xiàn)。

1.2 工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴大

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維和長遠規(guī)劃，企業(yè)的決策者往往只注重拿項目，片面追求中標(biāo)額，造成企業(yè)的建設(shè)工程項目繁多，施工規(guī)模大，遠遠超過自身的承受能力。尤其是近年政府推行PPP建設(shè)模式情況下，部分企業(yè)盲目投標(biāo)、盲目融資，對項目建設(shè)風(fēng)險估計不足，實際回款與預(yù)期差距巨大，甚至出現(xiàn)債務(wù)違約、使企業(yè)陷入債務(wù)危機的現(xiàn)象比比皆是。

1.3 管理系統(tǒng)不夠完善

建筑經(jīng)濟管理工作中經(jīng)濟管理人才不足、管理制度缺失，輔助管理系統(tǒng)不夠完善。無法從多角度支撐建筑經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定開展，特別是質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和人力資源管理等無法形成統(tǒng)一的體系，導(dǎo)致管理相對分散，對建筑經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生消極影響，往往造成資金積存和資金緊張現(xiàn)象交替出現(xiàn)，使項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度受影響，同時也制約資金的有效使用。

2 有效應(yīng)對建筑經(jīng)濟管理題的措施

2.1 抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對建筑項目的材料成本進行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。為保證成本管理的有效性，要將材料管理貫穿管理全過程，合理制定材料需求計劃、采購計劃，限制庫存量，統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度。在材料的采購階段嚴(yán)格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際現(xiàn)狀進行安排，加強建筑材料的市場調(diào)查力度，選取符合成本管理要求且滿足質(zhì)量要求的材料，同時限制庫存量避免資金占用，避免超額采購。在材料進入施工現(xiàn)場后必須做好檢驗驗收及保管收發(fā)工作，避免超額用料的問題，嚴(yán)格執(zhí)行材料計劃，避免材料浪費。

2.2 增強固定資產(chǎn)管理

建筑工程的固定資產(chǎn)是其物質(zhì)基礎(chǔ)，要更好的實施建筑經(jīng)濟成本管理，就要增強建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理。建筑企業(yè)需對每一項固定資產(chǎn)設(shè)置專屬檔案，并登記其參數(shù)、歸屬部門、使用人、監(jiān)管人等信息，結(jié)合該檔案對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)進行動態(tài)管理。若固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，檔案需要隨時進行更新，這樣才能保證建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作更加嚴(yán)謹、可靠，并且結(jié)合檔案的變化，能夠更好的掌握固定資產(chǎn)的動向，減少丟失、損壞等現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，注意固定資產(chǎn)的維護與保養(yǎng)，建筑企業(yè)中固定資產(chǎn)大部分是各項機械設(shè)備，機械設(shè)備需要定期維護與保養(yǎng)，若不加以重視，很可能會導(dǎo)致設(shè)備喪失使用能力。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要有科學(xué)的管理方式，盡量使用現(xiàn)代技術(shù)，尤其是要利用方便快捷的互聯(lián)互通、信息共享技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化、精準(zhǔn)化管理，提高設(shè)備使用率，延長設(shè)備使用期，減少設(shè)備維護費用，節(jié)約成本。

2.3 注重細節(jié)，加強工程索賠管理

在進行工程成本控制過程中要及時關(guān)注項目方案的變動情況，針對工程項目的清單報價進行細節(jié)管理，使成本控制更加全面化，一方面抓住機會向項目業(yè)主進行索賠，另一方面要防止被索賠的風(fēng)險出現(xiàn)[1]。作為工程管理人員在管理程序中要嚴(yán)格謹慎，定期進行總結(jié)和研判，對項目各項已開展和將要開展的工作進行詳細梳理，依據(jù)設(shè)計、合同、招投標(biāo)文件、工程量清單等文件從現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、施工條件等方面整理索賠點，準(zhǔn)備和收集材料，適時提出索賠要求，爭取更多收益，降低過程成本。

2.4 加強工作人員隊伍建設(shè)

工作人員的綜合素質(zhì)對建筑經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生直接影響，要想對建筑經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，就要結(jié)合建筑經(jīng)濟管理工作具體需求組織開展員工引進和培訓(xùn)工作，對建筑經(jīng)濟管理人才隊伍進行優(yōu)化，確保在高素質(zhì)工作人員的支撐下，能將先進的管理理念和管理方法應(yīng)用到綜合管理實踐中。進一步提高工作人員開展建筑經(jīng)濟管理工作的積極性，最大限度地挖掘他們的工作潛能，使其更好地為建筑企業(yè)提供有價值的服務(wù)。建筑經(jīng)濟管理人員要結(jié)合不同項目工程的管理需求設(shè)計相應(yīng)的管理方案，并通過學(xué)習(xí)和交流吸收借鑒成功工作經(jīng)驗，不斷調(diào)整完善管理模式，對管理內(nèi)容進行優(yōu)化，制定更為科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理方案，有效提高綜合管理水平。

3 結(jié)語

在社會的不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)也要跟上時代的發(fā)展，只有更高層次的建筑企業(yè)才能在競爭壓力巨大的社會中不被淘汰。因此，需要企業(yè)做好建筑經(jīng)濟管理等基礎(chǔ)性工作，針對在建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，研究對策處理問題，在發(fā)展過程中不斷完善管理制度，確保經(jīng)濟管理科學(xué)合理，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。