工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用分析

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在我國(guó)工業(yè)發(fā)展的過程中，電力需求的不斷增加使人們更加重視電力工程系統(tǒng)的發(fā)展。電力企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，管理者們開始意識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。但是目前來(lái)看，電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在一定的問題，比如施工人員的安全意識(shí)不高，施工進(jìn)度把控不合理等都直接影響著電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)工程管理具有重要的意義。

1 電力工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力設(shè)施以及供電質(zhì)量都提出了更高的要求。電力工程在基礎(chǔ)設(shè)施工程中起著重要的作用，是人們生活的基本保障，因此必須引起重視。地區(qū)的發(fā)展離不開電力工程的發(fā)展，電力工程的興建能夠更好的為周邊地區(qū)群眾服務(wù)。電力工程與其他的工程存在本質(zhì)上的區(qū)別，尤其是施工和管理的范圍較大，所以必須加強(qiáng)工程管理，還要選擇科學(xué)的管理措施，根據(jù)部門的不同要求進(jìn)行分析，加強(qiáng)溝通和配合，從而不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量[1]。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的研究

所謂工程管理，主要指的是在具體的工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)等問題，需要立即采取措施進(jìn)行解決，從而可以有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。目前工程管理在電力工程的發(fā)展過程中起著不可忽視的作用，而且電力工程施工危險(xiǎn)系數(shù)較大，常常出現(xiàn)工程事故，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理十分關(guān)鍵。工程管理并非一個(gè)簡(jiǎn)單的管理概念，而是包含了眾多復(fù)雜的內(nèi)容。工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可以起到局部帶動(dòng)整體的作用，能夠保證施工質(zhì)量。

2.2 工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前電力工程的重要性不言而喻，所以我國(guó)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度也得到了進(jìn)一步的完善，不過在實(shí)際操作的過程中，仍然還有很多問題急需處理。比如施工人員的安全意識(shí)不夠，所以對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患置之不理，忽視了施工的安全性，有些人員不配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，或者是管理人員的管理措施不當(dāng)?shù)榷加绊懼娏こ坦芾淼馁|(zhì)量，導(dǎo)致問題的不斷產(chǎn)生，因此需要引起重視[2]。

3 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐性管理措施

為了在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中充分發(fā)揮工程管理的作用，不僅要強(qiáng)調(diào)管理方法的科學(xué)性，更要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，尤其是要重視對(duì)施工人員的管理。工程管理強(qiáng)調(diào)施工材料、施工過程以及施工質(zhì)量等多個(gè)方面的內(nèi)容，因此需要采用綜合性的管理模式，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

3.1 提高施工人員的安全意識(shí)

施工人員作為電力工程建設(shè)的重要因素，必須具備一定的安全意識(shí)，尤其是要重視細(xì)節(jié)的觀察。在管理施工人員的過程中，管理人員要針對(duì)施工人員的技術(shù)和能力進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，重視安全教育宣傳的作用，及時(shí)解決施工過程中的危險(xiǎn)問題。由于很多施工人員只是有一技之長(zhǎng)，綜合素質(zhì)不高，所以需要重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓所有的施工人員都把安全放在第一位，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)。隨著施工人員安全意識(shí)的不斷提高，在施工過程中可以降低事故發(fā)生率。

3.2 提高電力工程施工質(zhì)量

由于電力工程建設(shè)的影響范圍較大，所以必須保證施工的質(zhì)量。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)任何瑕疵，必須進(jìn)行處理，防止問題的擴(kuò)大或者是埋下安全隱患。作為管理人員，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。另外，注意電力工程施工使用的材料質(zhì)量，材料的選擇直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量，在篩選施工材料的過程中，需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，防止偷工減料，確保材料的選擇符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督材料的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存放方式，避免受到其他因素的干擾而導(dǎo)致材料質(zhì)量降低。對(duì)于材料的監(jiān)管需要引起重視，材料的安全性直接影響著施工的質(zhì)量。

3.3 提高領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)如果不強(qiáng)，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的制度就無(wú)法得到有效的落實(shí)，因此提高領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)十分重要。建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是為了不斷強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使得工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，直接影響著現(xiàn)場(chǎng)管理的力度和效果。施工人員在制度的約束下，可以做好自己的工作，明確自己的職責(zé)，從而可以提高施工效率和施工質(zhì)量，保證問題在出現(xiàn)時(shí)有制度可依，可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)者也要注意不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，可以吸納一些更具有能力的管理人才或者是發(fā)掘潛在的管理人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，而且也要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理制度，才能更好的保證工程管理的質(zhì)量[3]。

3.4 全面把握電力工程的進(jìn)度

電力工程建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，因此需要強(qiáng)調(diào)工程管理的重要性，通過全面把握電力工程的進(jìn)度，可以更加明確管理的內(nèi)容和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。作為管理人員需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)和具體的要求進(jìn)行分析，選擇合理的施工順序和施工工藝，保障施工人員的作用得到有效的發(fā)揮，避免浪費(fèi)時(shí)間以及人力和物力。隨著施工環(huán)節(jié)的不斷調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)管理也會(huì)更加嚴(yán)格有序，所有人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從而可以促進(jìn)電力工程建設(shè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)管理十分必要。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，注意及時(shí)解決問題并且全面把握電力工程的施工進(jìn)度。選擇科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠有效提高施工質(zhì)量，解決電力工程建設(shè)過程中存在的問題。