鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略措施

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 山東萊蕪 271104

自改革開放以來，尤其是中國加入世界貿易組織后，關稅連年下調，并逐步取消了對進口商品的限制，這直接導致我國市場涌入了大量的國外商品和資金，進而影響到我國的社會和經濟環(huán)境。在鋼鐵行業(yè)領域，逐年增加的鋼材進口量導致部分鋼材在國內市場的價格下跌，激化國內市場的競爭。目前，不少物資管理問題存在于我國鋼鐵企業(yè)中，主要集中在管理制度的不完善、采購方式的不合理、審查工作不到位以及沒有掌握準確的市場信息等一系列問題。如果不加強鋼鐵企業(yè)的物資管理力度，企業(yè)將會產生嚴重的虧損，使我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

1 在鋼鐵企業(yè)管理中物資管理的重要性

鋼鐵企業(yè)物資管理工作是采購、運輸、保管以及使用中計劃和控制企業(yè)中的各種物資，科學的、有效的處理物資供給與物資需求之間關系，確保暢通生產各大環(huán)節(jié)，保證鋼鐵企業(yè)可以順利生產，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。強化鋼鐵企業(yè)物資管理是提高鋼鐵企業(yè)生產經營能力的重要環(huán)節(jié)，是改善鋼鐵企業(yè)技術指標以提高經濟效益最關鍵的一項內容。高效、合理的監(jiān)督管理企業(yè)物資，是降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在生產成本體系中，物資成本占著很大一部分，再加上其他費用，物資成本扮演的角色更加重要了。所以，為了確保企業(yè)生產順利的、及時的開展，降低成本，加強企業(yè)經濟效益與社會效益有著積極作用。從這一點上可以看出來，鋼鐵企業(yè)物資管理工作，不但是專業(yè)管理企業(yè)物資管理，更是企業(yè)決策者需要重點關心的內容，同時也需要各大崗位工作者積極的、主動的參與監(jiān)督與管理，唯有所有員工參與其中，才能夠構建起完善的、合理的鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化體系[1]。

2 當前鋼鐵企業(yè)物資管理中存在的問題

2.1 觀念落后，并不重視物資管理

隨著經濟的發(fā)展，人們的思想意識發(fā)生了很大的轉變，但從鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)狀上而言，其管理觀念過于傳統(tǒng)，并未實現(xiàn)對接于物流行業(yè)，無論企業(yè)管理者，還是負責人，管理思想都過于封閉，不太愿意第三方物流加入企業(yè)中。當前，我國鋼鐵企業(yè)并不重視物資管理，這就造成投入的資金少，影響了現(xiàn)代化管理模式進程，以前的管理模式影響了物資管理現(xiàn)代化進程，再加上基礎弱，并未追究效益，導致鋼鐵企業(yè)發(fā)展停滯不前、舉步維艱。

2.2 缺乏專業(yè)的物資人才，管理者工作理念滯后

缺乏專業(yè)的物資管理人才這是影響鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化一項重要因素。從原因上來講，指的是鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，物資管理者扮演著輔助角色，在企業(yè)管理中并沒有地位，難以長久的留住人才，這樣就流失了很多專業(yè)技術能力高、物資管理水平強的人才，嚴重缺乏企業(yè)物資管理人才。另外，原有的物資管理者缺少與時俱進的理念，也缺乏專業(yè)的培訓，在管理中并不是憑借自身專業(yè)知識，而是更多的借助工作經驗。再加上我國各大鋼鐵企業(yè)人才知識結構過于老化，對現(xiàn)代化管理理念與管理方式并不認可，更不能接受[2]。

3 鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略措施

3.1 完善相關的規(guī)章制度

在鋼鐵企業(yè)進行物資管理的過程當中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴格執(zhí)行這項規(guī)章制度，通過目前鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在鋼鐵企業(yè)的管理中存在著紀律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關的法律法規(guī)機制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題，需要承擔的責任很難細分到個人，有著嚴重的弊端。建立健全相關的法律機制是鋼鐵企業(yè)進行長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關的規(guī)章制度并且嚴格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個具體環(huán)節(jié)，也能夠增強鋼鐵企業(yè)物資管理的水平。在鋼鐵企業(yè)進行物資管理的過程中，僅僅依靠內部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個環(huán)節(jié)的負責人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個人利益，很難保證在物資的管理中不會出現(xiàn)問題，所以應該將采買的信息進行大幅度的公開，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關的標準被更好地執(zhí)行。

3.2 應用物資管理信息系統(tǒng)，提高管理質量與水平

物資管理信息系統(tǒng)按照功能方式組成了很多種子系統(tǒng)，其包括跟蹤質量系統(tǒng)、分析價格系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等，構建鋼鐵企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)，不但能夠運用計算機來將以前的負責事務取代，加強管理質量，而且也能夠完成很多信息處理工作，為物資管理與決策提供很多現(xiàn)代化決策方案，確保供應工作的及時、高效。

3.3 構建戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，實現(xiàn)共贏與發(fā)展

在社會經濟飛速發(fā)展下，物流市場得以迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)與物流行業(yè)聯(lián)手已經是大勢所趨。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠減少渠道矛盾，快速傳遞知識信息，降低成本，實現(xiàn)共贏與發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在選擇物流商中，應注重其專業(yè)性，對于信譽良好、發(fā)展規(guī)模前景可觀的物流商建立起長期穩(wěn)定合作的關系。通過這種現(xiàn)代化供應鏈管理手段，企業(yè)大大加強外部形象，降低能源消耗，早日實現(xiàn)效益最大化的目標[3]。

綜上所述，隨著市場競爭越發(fā)激烈，鋼鐵企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，勢必要做好物資管理工作，與時俱進的轉變物資管理理念與模式，并以新的物資管理模式來促進企業(yè)生產管理路線的變革，以最大程度上提高企業(yè)經濟發(fā)展能力。簡單來講，就是鋼鐵企業(yè)唯有探索出符合市場發(fā)展需求的現(xiàn)代化物資管理模式，才能夠取得長遠的發(fā)展，才能夠獲取令人滿意的經濟效益與社會效益。