建筑工程造價的動態(tài)管理和控制淺析

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建筑工程造價管理與控制關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟水平和施工效率，若工程造價管理出現(xiàn)差錯或管理不當(dāng)，將直接對整個工程開展產(chǎn)生影響，嚴重時還可造成工程逾期、經(jīng)濟周轉(zhuǎn)不開等嚴重問題。本文主要對當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管理措施進行了分析，希望通過本文的探討，能一定程度提升或完善目前建筑工程造價的動態(tài)管理與控制質(zhì)量，以推動建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和控制概述

建筑工程造價的動態(tài)管理，不僅僅體現(xiàn)在建筑工程的價格管理上，還應(yīng)當(dāng)對工程建造每一個階段的活動進行有效評估，達到實時監(jiān)控管理的目的，確保工程的順利進行。在建筑工程的動態(tài)管理控制過程中，要求對建筑工程所花費的原材料以及施工過程中的成本支出進行價格管理，與傳統(tǒng)的造價形式相比，動態(tài)造價管理能夠結(jié)合實際情況對價格進行合理的評估，進行實際控制，根據(jù)變化及時做出調(diào)整，從而能夠最大限度節(jié)約施工成本，提高工程的效益。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價是影響建筑項目投資效果的關(guān)鍵因素，動態(tài)管理可以對整個建設(shè)投資活動展開全方位的監(jiān)督與管理，工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計、決策、實施等各個階段，具有較強的專業(yè)型與技術(shù)性。加強工程造價動態(tài)管理，不僅可以實現(xiàn)對資金的合理把控，在最大程度上提高建筑單位的經(jīng)濟效益；還可以在管理過程中對建筑市場的秩序進行規(guī)范，推動建筑市場健康、有序發(fā)展。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施研究

3.1 決策階段

該階段對于后期各個階段的造價管理非常重要，在決策階段分為兩個關(guān)鍵的步驟。第一，對原始資料進行收集和整理，要確保投資預(yù)算的合理性，工程造價管理人員就必須要收集真實、可靠的第一手資料，從而進行準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和投資預(yù)測。一般來說這些基礎(chǔ)的資料應(yīng)該包括：項目所在地的地理位置、地質(zhì)情況、水、路等自然條件；項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景；建筑項目所需材料的市場價格及采購區(qū)域；類似建筑工程的市場發(fā)展?fàn)顩r及各項經(jīng)濟指標(biāo)情況；國家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對這些資料進行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設(shè)計出幾個投資估算方案，經(jīng)過比較、篩選，最終從優(yōu)選擇最佳方案。投資估算方案的選擇要本著實事求是的原則，不能一味追求短期的利益而忽視的實際情況，要確保工程造價的選擇從一開始就建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。[1]

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

設(shè)計是建筑工程開展的基礎(chǔ)，為了加強設(shè)計方案的可行性，除了要提高設(shè)計內(nèi)容的準(zhǔn)確性外，還要加強動態(tài)造價管理的水平，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，保證各環(huán)節(jié)施工都在合理的控制范圍內(nèi)，確保建筑的質(zhì)量和價值。為此，設(shè)計人員在工程設(shè)計時，首先要對工程建設(shè)的整體情況予以全面的了解和分析，并按照建設(shè)要求合理的開展設(shè)計工作，增強各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性，并且在方案設(shè)計時，要對可能出現(xiàn)的問題予以研究，并制定有效的預(yù)防措施，全面保證工程的順利進行。其次，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，一方面要按照投資預(yù)算的實際情況對工程內(nèi)容進行規(guī)劃，在提高質(zhì)量的同時，有效控制項目資金；另一方面，在檢驗方案時，應(yīng)根據(jù)投資估算的結(jié)果實行嚴格的審核，確保投資估算結(jié)果與設(shè)計方案的一致性，提升方案的可行性。[2]

3.3 加強施工環(huán)節(jié)控制

建筑施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作開展的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)尤為重視對施工環(huán)節(jié)的管理和控制。筆者在此提出兩種方法以供參考：首先管理人員應(yīng)該站在工程設(shè)計角度看待問題，工程造價動態(tài)管理更要深入了解本次施工項目的各個環(huán)節(jié)及操作流程，對各項施工環(huán)節(jié)需要產(chǎn)生的費用有一個大致的預(yù)估，制定詳細的預(yù)算方案，當(dāng)然此環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)為該施工項目預(yù)留足夠的空間，以免施工過程中出現(xiàn)變動導(dǎo)致預(yù)算增加，從而影響整個建筑工程的造價。其次，應(yīng)該嚴格控制施工材料的價格，施工材料是整個建筑工程質(zhì)量的保證，劣質(zhì)的施工材料不僅會對企業(yè)信譽造成影響，嚴重時還可能引發(fā)安全事故。工程造價管理人員應(yīng)該實時了解市場施工材料的價格變化情況，條件允許下應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量更高的施工材料，以保證工程質(zhì)量。這兩種方案實施后，能明顯看出建筑工程造價的動態(tài)管理與控制以及工程質(zhì)量得到明顯提升。

此外，施工環(huán)節(jié)的無效成本控制也至關(guān)重要，無效成本的降低能夠顯著提升項目工程造價管理質(zhì)量，降低項目成本。首先要確定合理的施工技術(shù)方案，從而降低廢品率，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度，工程量的確認必須各方參與，審核嚴格；其次要提高技術(shù)人員專業(yè)能力，提高各部門無效成本控制的意識，確保各崗位人員能夠有效地控制無效成本的發(fā)生。

3.4 竣工結(jié)算階段

由于一些建筑企業(yè)的自律意識不足，加上相關(guān)管理部門監(jiān)管方面做的還不夠，因此在工程結(jié)算方面容易就出現(xiàn)各種問題，決算的真實性和公平性得不到保證。因此，必須要建立嚴格的審計制度，嚴格按照程序、規(guī)范進行，審計人員應(yīng)當(dāng)在施工的各個階段親自到現(xiàn)場了解情況，對工程進度、工程量的增減、有關(guān)變更情況心中有數(shù)，從而為決算審計做依據(jù)。

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，要嚴格落實合同約定的審核制度，對工程量的增減情況進行嚴格審核，剔除不合理的工程量，從而保證最終的結(jié)算符合設(shè)計和施工實際情況。

總而言之，建筑項目投資內(nèi)容繁多，并容易受到很多因素影響，在造價管理過程中，必須要對相關(guān)影響因素展開全方位的分析，合理管控，這樣才能夠發(fā)揮出投資管控的具體意義，做到針對市場體系來開展活動，通過科學(xué)的辦法，提高利潤，降低不必要的損耗，推動我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。