建筑工程施工質(zhì)量管理和控制對策探究

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建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平從一定程度上影響著建筑工程施工的質(zhì)量，其中建筑施工工程中的安全管理更是重中之重，一項建筑工程包含許多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又包含許多工作，這就導致在施工過程中有很多的變數(shù)是難以預料的，因此可能導致施工過程中存在很多的安全隱患，要想解決這個問題，減少安全事故的發(fā)生幾率，就一定要做好建筑工程施工過程中的管理工作。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義

從宏觀角度分析，建筑行業(yè)可以對國民經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用，并且建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。要令這個支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮其功用，就要對支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)部工作的開展進行管理，保證施工的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供良好的秩序。從微觀角度分析，要想保證建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化，就必須要對建筑工程的施工過程進行管理，對建筑項目的質(zhì)量進行監(jiān)控。因為建筑工程的質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，那么建筑項目就滿足不了人們對其的需求，無人使用自然會影響建筑項目的經(jīng)濟效益，也會給一些人或事物帶來不良影響，降低施工項目的社會效益。從以上兩個方面考慮，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制都十分重要，可見其意義重大。

2 目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題

目前在我國建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題主要有三點：首先是建筑施工人員、技術人員以及管理人員缺少質(zhì)量控制意識以及責任意識，在施工過程中作業(yè)人員與技術人員之間缺少良好的溝通，再加上自身的專業(yè)素質(zhì)不夠，導致施工的質(zhì)量達不到相關的標準。其次是施工質(zhì)量管理制度不夠完善，沒有細致的質(zhì)量控制細節(jié)，相關人員在管理和工作過程中容易產(chǎn)生疏漏。最后是施工材料質(zhì)量問題，由于原材料準備不足或者是質(zhì)量等原因?qū)е聸]有做好充分的準備工作，施工進度受到影響，嚴重的還會出現(xiàn)停工待料等現(xiàn)象，影響建設企業(yè)的效益，也影響正常施工的工序，造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

3.1 健全工程施工質(zhì)量管理的制度

在建筑的工程管理過程中，首先要有一個明確的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，只有相關制度完善才能使相關工作人員在施工質(zhì)量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責任與義務。只有這樣才能保障施工的順利進行，從人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙苋?；才能保障施工質(zhì)量管理工作的正規(guī)化。但是這個管理制度并不是一成不變的，首先要根據(jù)建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面的分析、考量，逐漸改進項目質(zhì)量管理的漏洞，根據(jù)施工的實際情況合理安排員工，有序進行工程的管理工作。其次也要重視國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，取其精華、去其糟粕，不斷健全項目工程的管理工作[1]。

3.2 組建一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員隊伍

對任何工程項目而言，從有項目意圖、可行性研究、勘察設計階段、施工階段、竣工驗收再到最后的使用階段，具體執(zhí)行都是由人來實踐操作的。對建筑工程施工質(zhì)量來講更是如此。所以，為了確保工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，首先必須打造一支擁有豐富工程管理經(jīng)驗、先進管理理念、先進施工技術、高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理人員隊伍，才能滿足當前建筑工程建設和發(fā)展的需求。要求工程項目質(zhì)量管理人員自身可以運用現(xiàn)代化管理理念和辦法，不斷提高工程質(zhì)量管理工作總體水準。從企業(yè)長遠發(fā)展角度來講，企業(yè)特別重視管理人才隊伍的培養(yǎng)和建設，要求其扎根基層，從具體施工和管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，從而不斷提高自身專業(yè)技術水平，促進工程項目施工質(zhì)量管理隊伍總體素養(yǎng)。對參與工程項目建設的所有人員，具體有項目經(jīng)理、各分部工程施工人員以及技術人員等，都應在主觀意識上認識到質(zhì)量控制和管理的重要性，并且在意識到自身責任的同時進一步明確質(zhì)量管理工作目標，使工程項目所擁有的人力物力獲得最優(yōu)化利用。應重視施工現(xiàn)場管理，但是由于工程項目的繁雜性這就要求管理人員必須具備高效的管理策略，有效調(diào)動工程項目全體人員的質(zhì)量控制意識和職業(yè)責任感，繼而實現(xiàn)對工程項目施工質(zhì)量的有效控制[2]。

3.3 加強建筑工程造價管理的對策分析

（1）構(gòu)建起完善建筑工程造價管理體制。如果工程造價管理體系不完善，會對建筑工程造成嚴重影響，所以如何建立和完善造價管理體系是建筑行業(yè)的首要解決的問題。政府部門應該積極轉(zhuǎn)變自我管理理念，并在此前提下，將勞動管理部門進行變革，落實工作方式的轉(zhuǎn)變，這樣才會大幅提升工作人員的工作水平，促進規(guī)范化管理，進而完善工程造價的監(jiān)督與檢查工作。

（2）嚴格落實建筑工程全過程造價管理?？茖W有效的造價管理流程不僅可以幫助公司在工程造價的引導下充分利用項目成本資源，還能夠最大限度的保證企業(yè)得到經(jīng)濟利益。因此，嚴格實施工程造價管理全過程的架構(gòu)非常重要，我們必須樹立造價管理的意識，將每個施工階段與造價管理階段的重視度放在同一位置，從而實現(xiàn)更好的造價成本管理，以確保設計的建筑工程造價能夠朝著對企業(yè)有利方向進行。

綜上所述，由于我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，再加上城市化建設的逐漸推進，這些都從一定程度上要求我們不斷提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。所以在建筑工程施工中，一定要結(jié)合實際工程情況，選擇科學有效的控制工程質(zhì)量的措施。從而可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展提供了可靠的保障。