許圣 石佳
中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-274-01
摘要 以某檢修公司的創(chuàng)新實踐出發(fā),提出了“四統(tǒng)一”同質(zhì)化管理模式全面推動支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施,全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)勁和堅韌的電力“引擎”,助推公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 同質(zhì)化 管理模式 支部標(biāo)準(zhǔn)化
為深入實施“旗幟領(lǐng)航三年登高”計劃,推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,今年以來,某檢修公司黨總支將支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為鞏固“基礎(chǔ)建設(shè)年”成果,推進(jìn)“對標(biāo)管理年”任務(wù)的重要抓手,嚴(yán)格對標(biāo)《國家電網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)指導(dǎo)手冊》,結(jié)合實際,創(chuàng)新實踐,以“四統(tǒng)一”同質(zhì)化管理模式全面推動支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、統(tǒng)一思想齊啟動
為提高支部對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重視程度,總支組織支部書記及“三種人”(黨組織委員、黨建專兼責(zé)、黨小組長)召開工作啟動會,宣貫《總支關(guān)于支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》,提出以適當(dāng)超前,全面推進(jìn)為原則,在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)年內(nèi)再力爭創(chuàng)建1個“百個支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點”的工作目標(biāo)。實施總支委員對口聯(lián)系支部建設(shè)責(zé)任制,明確關(guān)鍵節(jié)點、推進(jìn)步驟,總支、支部兩級分別簽訂責(zé)任狀。啟動會為建設(shè)工作的有序推進(jìn)提供組織、人員、措施全面保障。
二、統(tǒng)一模式搭機(jī)制
將“年季月周”工作機(jī)制引入支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)??傊φ諊W(wǎng)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對標(biāo)管理體系中的32項主要任務(wù),梳理并劃分難度系數(shù),明確5項重難點任務(wù),細(xì)化分解成相應(yīng)的子任務(wù)。
(一)每周推送任務(wù)清單
堅持可量化、能落地和好操作的原則,結(jié)合總?cè)蝿?wù)量和爭創(chuàng)工作時間節(jié)點,利用周例會推送任務(wù)清單。清單梳理總結(jié)上周整改問題的同時,明確本周任務(wù)具體要求。
(二)每月工作情況與績效聯(lián)動
月度將支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改情況納入黨建工作月度績效,雙向聯(lián)動、量化打分,推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)化管理。
(三)每季度組織交流總結(jié)
總支的黨建工作季度分析會上聽取支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的困惑和問題,現(xiàn)場交流探討解決措施和辦法,通過經(jīng)驗分享、階段性總結(jié),促進(jìn)工作再提升。機(jī)制的運(yùn)行完善,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作融入日常、管在過程、縱深推進(jìn)。
三、統(tǒng)一模板建范本
通過階段性的比曬支部“三本六盒一證”資料,總支發(fā)現(xiàn)各支部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的某些內(nèi)容上“長板”突出。運(yùn)維室支部“三會一課”紀(jì)實管理痕跡化記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);檢修室支部“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化穩(wěn)步推進(jìn);配電室支部突出“兩支隊伍”建設(shè),推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。為取長補(bǔ)短,給支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一個可視化標(biāo)準(zhǔn),總支在遴選各支部格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容完備資料的基礎(chǔ)上,廣泛聽取意見,加大整合力度,建立“三本六盒一證”標(biāo)準(zhǔn)范本,供支部參考借鑒,極大提高了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精益化程度。
四、督導(dǎo)服務(wù),保障支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)
為確保在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣,工作進(jìn)度推進(jìn)不掉隊,工作效果明顯不打折扣,總支結(jié)合總支委員對口聯(lián)系支部建設(shè)責(zé)任制,建立健全督導(dǎo)檢查機(jī)制。根據(jù)檢查結(jié)果,對工作推進(jìn)相對滯后的支部,總支采取差異化指導(dǎo)方式,量身定制整改方案,倒排計劃、明確時限,確保支部齊頭并進(jìn)。具體方式如下:
(一)一把尺子測量到底
建立健全督導(dǎo)檢查機(jī)制,執(zhí)行總支委員督導(dǎo)對口聯(lián)系支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度,實施支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一、考核統(tǒng)一的同質(zhì)化管理,確保工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣,工作進(jìn)度推進(jìn)不掉隊,工作考核執(zhí)行不打折扣。
(二)多種方法督導(dǎo)到位
針對基礎(chǔ)扎實的支部,總支積極培育典型經(jīng)驗和示范工程,全力打造支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點,構(gòu)建“抓點帶面、點面結(jié)合、遍地開花”的生動局面。針對黨建基礎(chǔ)相對薄弱的支部,總支采取差異化督導(dǎo)方式,安排專責(zé)進(jìn)行專項重點指導(dǎo),定制整改方案,倒排計劃、明確時限,確保支部齊頭并進(jìn)。
(三)定期回頭整改到位
總支堅持工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,工作落實常態(tài)化原則,實施定期回頭看督導(dǎo)工作機(jī)制,重點關(guān)注發(fā)現(xiàn)問題整改推進(jìn)情況,確保不到標(biāo)事項限時銷號,促進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)、全面過硬。
截至7月底,支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中自查發(fā)現(xiàn)問題56項,總支督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題23項,整改銷號79項,整改完成率100%。在“電雷鋒”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、突擊隊的表率引領(lǐng)下,檢修公司超額完成攻堅任務(wù),竣工項目18個,投產(chǎn)容量230.3萬千伏安,有效緩解了供電“卡脖子”問題。
五、結(jié)語
支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的穩(wěn)步開展不僅促進(jìn)支部基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、活動開展更加有序,也使得支部戰(zhàn)斗堡壘黨員模范引領(lǐng)作用發(fā)揮更加充分。公司還應(yīng)加大協(xié)調(diào)統(tǒng)籌力度,進(jìn)一步推進(jìn)支部主動作為、黨員勇?lián)?zé)任,以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)勁和堅韌的電力“引擎”,助推公司長遠(yuǎn)發(fā)展。