關(guān)于公司人力資源管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思考

祝麗君

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-382-01

摘要 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不竄發(fā)展并且主將步入了新的常態(tài)，同時(shí)企業(yè)隨處的市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從其內(nèi)部進(jìn)行自身的綜合實(shí)力的有效提升，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持較高的競爭力?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理的主要內(nèi)容變現(xiàn)在對人力資源的有效管理上，企業(yè)通過對人力資源的有效管理能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率從而增強(qiáng)其在市場的競爭力。結(jié)合公司人力資源管理的情況，指出了企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了改善的建議。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 現(xiàn)狀 企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)離不開人、財(cái)、物三個(gè)要素，“財(cái)”是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，一直以來受到企業(yè)的重視，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“人”在企業(yè)中作用越來越突出，現(xiàn)代管理企業(yè)大師彼得德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那便是人”，企業(yè)發(fā)展的命脈是人力資源，“財(cái)”也要“人。支配。在企業(yè)的各種管理活動(dòng)中，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、公司人力資源管理中存在的主要問題

（一）認(rèn)識(shí)不足

（1）公司人力資源管理一定程度上，還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上，注重“事”的管理，局限于日常工資管理、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等繁雜的人事管理工作上，重使用而輕培育，將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”而非“社會(huì)人”，不注重員工的工作滿意感。

（2）企業(yè)想僅僅通過薪酬來獲得員工的認(rèn)可以及對企業(yè)的忠誠度，這種想法很片面，因?yàn)樾讲⒉荒芡耆韱T工內(nèi)心的歸屬感以及從內(nèi)心上忠誠于企業(yè)。

（二）人員結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)公司中1076人，按學(xué)歷分：碩士研究生25人，本科247人，專科239人，中專59人，高中及以下506人，本科及以上學(xué)歷僅占25.3%；按年齡分：35歲及以下263人，36-40歲119人，41-45歲289人，46-50歲242人，51-54歲126人，55歲及以上37人，而處于36-45歲之間，既有一定工作經(jīng)驗(yàn)又比較穩(wěn)定、處于上長期的員工僅占37.9%，大部分員工綜合素質(zhì)比較低，尤其是技術(shù)含量要求較高的人員極度缺乏。輔助工過多。年齡結(jié)構(gòu)也不合理，處于青黃不接時(shí)期。

（三）薪酬分配不盡合理

目前公司薪酬分配車間和處室之間同類人員差距過大，各部門中員工分配拉不開差距，不能體現(xiàn)多勞多得，這很大程度上影響員工特別是優(yōu)秀的積極性，員工工作效率不高，也不利于員工的調(diào)配。

（四）專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重

受市場環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境和員工個(gè)人因素的影響，近年來企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重，主要是技術(shù)和管理人員流失嚴(yán)重，一線生產(chǎn)技能人員相對流失較少。

二、人力資源管理中存大問題的對策

（一）改變觀念，加強(qiáng)人力資源管理

所謂人力資源管理，是充分利用現(xiàn)代科技手段，對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)、組織、調(diào)配，讓人力充分發(fā)揮物力的利用性，擺脫傳統(tǒng)事務(wù)性管理的束縛，更多的是實(shí)行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質(zhì)量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個(gè)人在組織中成長與發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)又快又也地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏。

（二）塑造良好地企業(yè)文化氛圍，留住人才

要能夠消除員工的消極情緒，激發(fā)他們的積極情緒例員工能夠保持良好的精神狀態(tài)，有一個(gè)好的工作氛圍，是非常重要的。只有在良好的情緒狀態(tài)下，員工才能更好地投入工作，才有更多的工作激情，才通奸揮出自身的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)管理過程中，不要單純培養(yǎng)員工的忠誠度，而要培養(yǎng)員工的認(rèn)同度，對員工的困難提供盡可能的幫助和理解，幫員工渡過難關(guān)，讓員工感受到家庭般的溫暖，幫助員工個(gè)人提升，讓員工看到自己的將來和希望，才能更好地融入企業(yè)這個(gè)大家庭，員工才有凝聚力，才能更努力地工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學(xué)的績效考評體系，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

績效考核是人力資源管理的核心工作之一，孔子曰：不患寡而患不均，公正合理的績效考評才能更好的激發(fā)員工的潛能，恰如其分的反饋才能更好地促進(jìn)員工能力的提升，公平地評價(jià)也有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)，因此，企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的績效考評系統(tǒng)對優(yōu)化企業(yè)管理非常重要。構(gòu)建科學(xué)的績效考評體系，要綜合各方面情況，將能力與貢獻(xiàn)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與員工自評、互評相結(jié)合，以增強(qiáng)考評的客觀性，減少主管、主觀的影響，提高評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。這樣才能真正提高員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高工作效率。

三、結(jié)語

總之，當(dāng)前公司的發(fā)展對于人力資源管理提出了新的要求，企業(yè)必須樹立以人為本的管理觀念，在人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面有所創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，讓人力資源管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。