石油企業(yè)共青團(tuán)工作的有效模式分析

廉玲玲

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-089-02

摘要 國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會對石油企業(yè)的關(guān)注程度不斷提高。在企業(yè)的實際運營中，共青團(tuán)工作對企業(yè)的發(fā)展有著密切的影響。時代與行業(yè)的現(xiàn)狀導(dǎo)致共青團(tuán)工作模式應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，來滿足企業(yè)生產(chǎn)管理的客觀需求。本文對石油企業(yè)的共青團(tuán)工作情況進(jìn)行了分析，并對共青團(tuán)工作的有效模式提出了建議。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 共青團(tuán)工作 有效模式

人才在當(dāng)前的社會發(fā)展進(jìn)程中有極為重要的作用，共青團(tuán)員是國家建設(shè)的勝力軍，在企業(yè)內(nèi)能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。共青團(tuán)員能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)青年員工的工作積極性，提高員工工作效率，進(jìn)而提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的競爭力。當(dāng)下石油能源的需求在大幅度增加，導(dǎo)致石油企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境在不斷地調(diào)整，而作為企業(yè)主體的青年員工則有多元化的發(fā)展趨勢，使傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作模式在社會實際需求的沖擊下，服務(wù)領(lǐng)域不斷變小，難以滿足石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，導(dǎo)致共青團(tuán)工作有必要緊跟時代發(fā)展潮流，進(jìn)行相應(yīng)的模式調(diào)整。

一、當(dāng)下我國石油企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

石油企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)的影響，行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整改善了自身發(fā)展情況，但對共青團(tuán)組織缺少相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)的共青團(tuán)工作易發(fā)生各種問題。

對石油企業(yè)共青團(tuán)工作影響較大的是共青團(tuán)干部的個人素養(yǎng)問題。團(tuán)干部的能力與職業(yè)素養(yǎng)對共青團(tuán)的工作有著決定性的影響，但當(dāng)下我國部分石油企業(yè)的部分共青團(tuán)干部缺少結(jié)合時代和企業(yè)發(fā)展情況來調(diào)整共青團(tuán)工作的意識，無法正確地理解企業(yè)共青團(tuán)的工作發(fā)展趨勢。部分共青團(tuán)干部缺少信心、能力有限等情況也會導(dǎo)致共青團(tuán)的工作效果大打折扣。

現(xiàn)階段石油企業(yè)中青年員工的數(shù)量在大幅度增加，青年員工大多極具個性，個體之間有較大差異，思維模式也與老員工有較多的差別。但部分石油企業(yè)的共青團(tuán)對青年員工的發(fā)展需求缺乏分析與重視，共青團(tuán)活動有極強(qiáng)的表面化問題，缺乏實用性。這種形式化的共青團(tuán)工作無法滿足員工對企業(yè)活動多元化的需求，難以有效提高共青團(tuán)工作對企業(yè)青年員工的影響力，不利于企業(yè)員工凝聚力的增加。

石油企業(yè)的青年員工大都活躍在企業(yè)的一線工位，思維模式、生活發(fā)展需求等問題會導(dǎo)致團(tuán)中青年可能會與共青團(tuán)工作趨勢有沖突，導(dǎo)致共青團(tuán)對員工的管理難度加大，難以有效加強(qiáng)員工的凝聚力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也有較嚴(yán)重的影響。

二、石油企業(yè)共青團(tuán)有效工作模式研究

（一）研究當(dāng)下青年員工的思想觀念，引進(jìn)并發(fā)展先進(jìn)的工作途徑

石油企業(yè)的共青團(tuán)在工作開展時，要研究當(dāng)下青年員工的思想觀念，了解其生活工作需求，來保障共青團(tuán)工作能夠順利開展，豐富青年業(yè)余文化生活。共青團(tuán)工作人員應(yīng)對青年的思想問題進(jìn)行調(diào)查整理，結(jié)合整理結(jié)果和不同員工的個性特點，采用不同的方式來解決員工的實際問題。共青團(tuán)還需加強(qiáng)青字號品牌工程建設(shè)，開展青年示范崗、青年崗位能手等活動，以活動來培養(yǎng)青年隊伍，強(qiáng)化青年的愛企意識，提高共青團(tuán)組織的凝聚力。

（二）重視人才培養(yǎng)

共青團(tuán)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的工作能力，增加人才儲備。共青團(tuán)干部需對共青團(tuán)員進(jìn)行重點培養(yǎng)，并要重視與青年員工的溝通交流，實時了解其思想動態(tài)，并利用共青團(tuán)活動等形式來了解青年的能力水平。共青團(tuán)還需開展業(yè)務(wù)競賽等活動，來為青年員工搭建展示自我的平臺。在組織共青團(tuán)活動時，要以務(wù)實精神為重點，關(guān)注員工的利益與需求，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率為目的，提高青年員工的工作水平與個人素養(yǎng)為核心，加強(qiáng)青年的團(tuán)結(jié)合作精神，激發(fā)青年的活力。石油企業(yè)共青團(tuán)要重視員工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)青年員工積極學(xué)習(xí)提高自身能力的思維觀念，并以績效考核等方式來激勵員工提高業(yè)績。共青團(tuán)還應(yīng)根據(jù)情況建立青年員工的職業(yè)檔案，跟蹤記錄青年的發(fā)展歷程，充實青年人才信息庫。

（三）改進(jìn)管理模式，增加考核機(jī)制

共青團(tuán)應(yīng)結(jié)合青年員工的情況，來建立相應(yīng)的考核機(jī)制，提高青年之間的競爭意識。共青團(tuán)建立積分管理模式，對青年員工的工作態(tài)度、工作水平與工作效率等細(xì)節(jié)進(jìn)行考核并評分，以積分的形式來評選先進(jìn)員工，并進(jìn)行表揚或經(jīng)濟(jì)獎勵，使其能起到模范帶頭作用，能較好地激發(fā)其他員工的工作熱情。有條件的石油企業(yè)共青團(tuán)可建立積分兌換模式，青年員工利用自身積分來進(jìn)行交流、進(jìn)修、活動等獎勵事件的兌換。

（四）緊跟時代發(fā)展，調(diào)整共青團(tuán)工作模式

石油企業(yè)共青團(tuán)的工作開展需緊跟時代發(fā)展趨勢，分析社會發(fā)展方向，注重青年員工的特點，來保障共青團(tuán)工作質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在青年員工的日常中有較大的作用，共青團(tuán)也應(yīng)重視信息技術(shù)的利用，充分利用網(wǎng)絡(luò)來改進(jìn)工作模式，加強(qiáng)共青團(tuán)員對工作的適應(yīng)程度，來提高員工的工作效率。在青年員工使用頻率較高的網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行共青團(tuán)活動的組織開展，對青年石化、青春等系列微信公眾平臺上的網(wǎng)絡(luò)共青團(tuán)要提高投入精力，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞極快的特點來將企業(yè)的發(fā)展形勢和共青團(tuán)工作重點進(jìn)行展現(xiàn)，用青年的交流方式來進(jìn)行工作內(nèi)容的表述。

（五）提高共青團(tuán)的教育力度，發(fā)揮先進(jìn)人員的模范帶頭作用

石油企業(yè)的共青團(tuán)工作要提高對先進(jìn)人員的弘揚力度，展現(xiàn)先進(jìn)事跡，發(fā)揮其模范帶頭作用。共青團(tuán)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人進(jìn)行大力弘揚宣講，以其為模范來號召員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)共青團(tuán)青年員工提高自身能力，搶爭先進(jìn)。共青團(tuán)還應(yīng)考慮進(jìn)行先進(jìn)青年風(fēng)采展示活動，來塑造模范，加強(qiáng)員工凝聚力，使其對企業(yè)有較高的熱情，能更積極地為企業(yè)工作。

（六）以黨建帶團(tuán)建，加大推優(yōu)入黨力度

要把團(tuán)建工作作為黨建工作的責(zé)任工作之一，共青團(tuán)應(yīng)安排基層黨組織人員為企業(yè)內(nèi)團(tuán)青年上黨課，做形式輔導(dǎo)報告，并與黨組織聯(lián)合開展活動。在團(tuán)員及企業(yè)青年員工中應(yīng)加強(qiáng)對黨的基本知識的講解，提高青年對黨的了解，培養(yǎng)青年的使命感，把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來。鼓勵青年員工積極入黨，大力推進(jìn)團(tuán)內(nèi)推優(yōu)工作，依照嚴(yán)格規(guī)范的推優(yōu)制度，向黨組織推薦入黨積極對象，并做好入黨積極分子的培養(yǎng)與考察。

（七）重視共青團(tuán)干部的能力和素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)活動的質(zhì)量與吸引力

共青團(tuán)干部的能力與素養(yǎng)對團(tuán)工作的質(zhì)量有著極其密切的關(guān)系。共青團(tuán)干部應(yīng)有堅定的信念，在工作中熱情飽滿，工作態(tài)度積極，并有較強(qiáng)的開拓性，能適應(yīng)石油企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來調(diào)整工作模式，提高工作質(zhì)量，來保障團(tuán)活動對企業(yè)內(nèi)的員工有較強(qiáng)的吸引力，滿足員工的預(yù)期。

三、結(jié)語

石油企業(yè)因市場經(jīng)濟(jì)的沖擊而進(jìn)行的工作模式調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)共青團(tuán)工作的難度有較大提高。團(tuán)工作應(yīng)重視社會與企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身實踐來對團(tuán)建工作模式進(jìn)行改進(jìn)，提高團(tuán)干部與員工的業(yè)務(wù)水平與個人素養(yǎng)，重視員工的思想觀念情況，并建立弘揚先進(jìn)事跡的企業(yè)氛圍，來激發(fā)員工的熱情，加強(qiáng)其凝聚力，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。