淺談如何做好企業(yè)分工會主席的策略分析

呂小軍

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-047-01

摘要 分工會主席是工會與黨政各部門之間溝通的橋梁，該職位的任職者決定著企業(yè)、職工的切身利益，如何改造好分工會主席的職位職責(zé)，帶領(lǐng)職工齊心建設(shè)企業(yè)，是本文主要的研究目的。

關(guān)鍵詞 分工會主席 企業(yè)建設(shè) 策略分析

分工會主席是基層工會代表與黨政各部門、職工之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，享有協(xié)調(diào)分工會與部門黨政組織之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)分工會內(nèi)部、職工之間以及職工與其他利益群體之間關(guān)系的權(quán)利。作為多經(jīng)公司兼職分工會主席，應(yīng)當(dāng)在廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真把握工會工作方針，用心謀事、踏實做事、不畏難事，積極為職工謀利益，為企業(yè)兩個文明建設(shè)作貢獻，本文是作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，希望對以后工作者有所幫助。

一、如何做好分工會主席

（一）找準(zhǔn)分工會主席的職責(zé)位置

找準(zhǔn)位置，謀務(wù)實之位，為了充分履行分工會主席的職責(zé)，必須找準(zhǔn)定位。位置是一個組織服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的基本條件和前提。位置找不準(zhǔn)，就會事倍功半，甚至勞而無功。作為分工會主席，必須遵照廠工會的總體思路，調(diào)整工作布局，找準(zhǔn)自身位置，扎實有效把工會工作落實到基層。

1.找準(zhǔn)大局中的位置。工會作為工人階級的群眾組織，是黨政組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。圍繞黨的中心開展工作，服從和服務(wù)于黨的工作大局，是工會的位置。在這個位置上，分工會要把傳達貫徹企業(yè)決策部署及上級工會指示要求，與指導(dǎo)和服務(wù)分工會職工會員有機結(jié)合起來，自覺擺正位置，主動出擊，獨立自主開展工作。

2.找準(zhǔn)同黨政關(guān)系的位置。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好工會工作的前提。分工會必須在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，既要定期向廠工會全面匯報工作和職工隊伍狀況，同時也要向支部書記、總經(jīng)理（部門主任）、分管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

3.找準(zhǔn)參政議政的位置。源頭參與是工會參政議政的一項重要職責(zé)。分工會主席應(yīng)當(dāng)積極主動參與公司（部門）發(fā)展計劃研究、規(guī)章制度和經(jīng)營方案制訂，對涉及職工切身利益的重大措施、辦法、制度的出臺，要積極參加并提出意見建議，充分反映職工的訴求。

（二）做好分工會主席的幾項關(guān)鍵措施

工會的基本職責(zé)是代表和維護職工合法權(quán)益。分工會主席應(yīng)當(dāng)圍繞基本職責(zé)，狠抓職工利益維護不放松，結(jié)合企業(yè)工作大局，抓重點，抓突破，抓落實，推動廠工會工作邁臺階、上水平。一是維護職工根本利益。廣泛開展以勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)活動，不斷加強職工的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，把鼓勵、激勵職工參加各類競賽、崗位建功、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作為對職工的一種福利待遇。要堅持外拓市場，內(nèi)控成本，開源節(jié)流，增加企業(yè)利益增長點，保證職工收入。二是維護職工合法權(quán)益。推行平等協(xié)商、簽訂集體合同制度，全面貫徹落實《勞動法》，是建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的關(guān)鍵。分工會主席要注重抓好《勞動法》的學(xué)習(xí)、宣傳和監(jiān)督，組織企業(yè)與職工簽定勞動合同，促進企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定，有效維護職工的合法權(quán)益。

二、調(diào)整工作方式的策略分析

（一）分工會主席如何落實基層工作

分工會是把企業(yè)工會總體思路落實到基層的最直接、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。分工會主席必須以良好的精神狀態(tài)、雷勵風(fēng)行的工作作風(fēng)，把企業(yè)工會的工作思路落實到基層。

1.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力為基層服務(wù)。建立工會干部聯(lián)系點制度，將公司各部門劃分成若干小組，每名工會干部包1到2個組，帶著“上情下達、調(diào)查研究、排憂解難、指導(dǎo)工作、開展業(yè)務(wù)、收繳經(jīng)費”等任務(wù)，深入基層開展工作。要借鑒其他分會的先進經(jīng)驗，積極開展小家建設(shè)工作，實現(xiàn)小家建設(shè)規(guī)范、小家氛圍和諧濃厚。

2.轉(zhuǎn)變活動方式，實施重點突破。通過部門宣傳教育、主題黨日活動、“文明月”活動等形式，調(diào)動廣大職工參與集體活動的積極性，讓廣大職工成為企業(yè)形象的代言人。積極參與區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治、樹木掛牌、危險源隱患排查等，推動企業(yè)及周邊環(huán)境衛(wèi)生大治理大改善。

（二）營造和諧的企業(yè)氛圍

積極發(fā)揮基層分工會貼近基層、貼近職工的優(yōu)勢，組織開展豐富多彩的文體活動，推動公司文化建設(shè)，增強職工相互間交流溝通和在企業(yè)團隊中的歸屬感、認同感。創(chuàng)新開展節(jié)假日文體活動。利用春節(jié)、臘八節(jié)、“三八”國際婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，組織職工寫春聯(lián)迎新春、制作臘八粥，組織女工踏春登山比賽、手工才藝展示、文藝演出等，凝聚人心，增進活力。積極組織業(yè)余文體活動，積極組織參加并開展職工喜聞樂見的“奮進杯”巾幗跳棋賽、職工象棋賽等文體活動，讓職工在相互拼搏中贏得自我、樹立自信，培養(yǎng)團隊精神。通過這些活動，既豐富了職工的業(yè)余生活，又增進了同事之間的感情，可謂是一舉多得。

三、結(jié)語

分工會主席在常人眼里是不起眼的小角色，但是只要用心謀事、踏實做事、不畏難事，盡心盡力為職工謀實事、做好事，扎扎實實做好自己本職工作，在平凡的崗位上同樣能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。