淺論企業(yè)文化的作用

徐彬　李春雨　高政坤　王鳳聚　李博琳

摘要 企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是夜空中的一盞明燈，指明方向，引領(lǐng)未來；企業(yè)文化是大海上的一艘渡輪，承載希冀，駛向彼岸；企業(yè)文化是身體里的血液，激情奔涌，斗志昂揚(yáng)！企業(yè)文化是企業(yè)的魂，決定著企業(yè)的興衰與存亡！任何一家偉大的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，都有自己的核心價值觀，像華為、IBM、微軟等等。只有建立適宜的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，才能凝聚人心，激發(fā)員工創(chuàng)造性，引領(lǐng)企業(yè)走向成功！

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 重要性 適宜性 作用

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化對員工有著引導(dǎo)、凝聚、激勵、控制作用，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，最后發(fā)展成為優(yōu)秀的一流企業(yè)。

（一）企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，指導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，從而使員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自我價值。

（二）企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造共同的價值理念，通過相同的價值理念拉近員工彼此之間的距離，使他們緊密團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊密協(xié)作，共同努力。

（三）企業(yè)文化的激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情。

（四）企業(yè)文化的控制作用

企業(yè)文化可以控制員工的不合理行為，促進(jìn)員工自覺遵守行為規(guī)范，切實(shí)貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策、規(guī)定。

二、案例分析

（一）跨國企業(yè)失敗案例解析

自2000年以來，越來越多的中國企業(yè)將跨國并購作為企業(yè)國際化、企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式。TCL收購Thomson公司的消費(fèi)電視業(yè)務(wù)，聯(lián)想并購IBMPC事業(yè)部，吉利并購Volvo汽車公司，等等。然而，中國企業(yè)并購之后的整合效果差強(qiáng)人意，鮮有成功整合的案例。TCL在并購Thomson公司的消費(fèi)電視業(yè)務(wù)后連續(xù)兩年虧損，最后不得不放棄并購所得的最寶貴的資源—?dú)W洲彩電業(yè)務(wù)；明基在收購西門子手機(jī)后1年虧損8.4億歐元，最終放棄西門子手機(jī)業(yè)務(wù)。

文化整合失敗是導(dǎo)致整個并購失敗的主要原因之一。文化整合失敗導(dǎo)致跨國并購失敗的案例占整個并購失敗案例的80%?？梢娢幕系闹匾裕荒芙y(tǒng)一文化，建立共同的價值觀，企業(yè)是要失敗的！

（二）某生產(chǎn)部門成功案例分析

這些國際巨頭商業(yè)公司尚且如此，何況一個剛剛成立的小小的生產(chǎn)部門。因此，某生產(chǎn)部門要研究制定適合自己的部門文化，將不同的價值觀凝聚成共同的價值觀，確保這個小小的部門能夠快速成長起來。

某生產(chǎn)部門成立之初就著手建設(shè)部門的企業(yè)文化，讓文化凝聚力量，讓文化引領(lǐng)前行。經(jīng)過半年時間的思考、斟酌、沉淀，某生產(chǎn)部門構(gòu)筑了自己的文化。

部門愿景：“集大任于己身成業(yè)界之標(biāo)桿”。

我們要勇挑重?fù)?dān)，不辱使命，集成核心技術(shù)，打造成行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)。

部門使命：“控成本促發(fā)展謀共贏”。

近年來，隨著改革的持續(xù)推進(jìn)，發(fā)展面臨著更為激烈的競爭。如何能在競爭中立于不敗之地，需要未雨綢繆，需要轉(zhuǎn)變科研經(jīng)營模式，理清生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)律，控制生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，謀劃共贏局面。

部門核心價值觀：“嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)干堅(jiān)韌超越”。

嚴(yán)謹(jǐn)一產(chǎn)品質(zhì)量不容有失。作為一個新成立的部門，我們既要有初生牛犢不怕虎的勇氣，也要有嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)格把關(guān)，追求零缺陷，塑造質(zhì)量可靠、信譽(yù)有保證的企業(yè)。

實(shí)干一作為一個新成立部門，我們需要踏實(shí)、肯干的精神，一步一步一個腳印，抓鐵有痕，打好根基，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)。

堅(jiān)韌一“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。發(fā)展之路必定是艱辛的，充滿坎坷的！我們這個團(tuán)隊(duì)的成員來自不同的企業(yè)，有著不同的經(jīng)歷，我們能聚在一起是因?yàn)榇蠹叶加兄粋€共同的夢想，一個創(chuàng)業(yè)的夢想，我們想開創(chuàng)屬于我們的事業(yè)，創(chuàng)造屬于我們的輝煌。創(chuàng)業(yè)的路不會一帆風(fēng)順，我們有堅(jiān)強(qiáng)的信念和百折不撓的韌勁！

超越一沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！我們有信心跨過一道道坎，有信心通過荊棘密布的叢林，到達(dá)成功的彼岸。成功的喜悅可以分享，但我們不會驕傲自滿，停滯不前，我們會不斷超越自己，創(chuàng)造一個又一個成績，勇攀高峰！

在凝聚力的作用下，三年時間里實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了不俗的成績。生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的交付用戶，獲得用戶好評。先后獲得了全國五星級生產(chǎn)性現(xiàn)場稱號、全國精益項(xiàng)目銀獎、集團(tuán)公司級四星級生產(chǎn)性現(xiàn)場稱號。

鑒于企業(yè)文化在一個企業(yè)中的重要性，任何一個企業(yè)要想成長、發(fā)展、壯大都需要建立的自己的企業(yè)文化。

三、結(jié)語

一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就像沒有了前行的方向，沒有了精神力量的支撐，沒有了靈魂一樣。這樣的企業(yè)注定是要失敗的。

有了文化的魂，定能夠不辱使命，承載重托，用激情，用智慧，用意志，開創(chuàng)事業(yè)的新篇章，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！