企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

崔海龍

摘 要：人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定成長。但是從企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀來看，其中仍存在一定的問題，例如：未充分利用人力資源；人力資源管理效率偏低等。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理創(chuàng)新發(fā)展，首要任務(wù)是改變?nèi)肆Y源管理理念，并堅(jiān)持以人為本的管理西鄉(xiāng)。進(jìn)一步把人力資源管理提升至公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；管理效率

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）未充分利用企業(yè)的人力資源

近年來，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式發(fā)展了顯著地變化。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要對(duì)資源進(jìn)行合理有效的分配與管理，才能夠更好地滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并保證企業(yè)可以具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)人力資源未得到充分利用主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)論資排輩模式嚴(yán)重，人才選拔未嚴(yán)格遵循公開公正的原則，并未實(shí)現(xiàn)因職擇人和因事設(shè)職，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。

（二）缺乏先進(jìn)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與人員編制管理制度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，牽涉內(nèi)容比較廣泛，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理方面提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的人力資源管理工作必須由專業(yè)的工作人員承擔(dān)，從而更好地滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方面的需求。而從當(dāng)前的情況來講，我國企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在組織機(jī)構(gòu)與人員編制制度落后等方面的問題，而且機(jī)構(gòu)編制管理松散問題突出，對(duì)員工編制管理尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致有效性不足，這也將會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人才得不到有效的利用。

（三）人力資源管理的創(chuàng)新性不足

當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性不足，而且和知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新之間并未形成有效的互動(dòng)，三者之間脫節(jié)問題嚴(yán)重，極其容易造成重此薄比的現(xiàn)象。外，在人力資源管理過程中，技術(shù)創(chuàng)新人才占據(jù)著不可或缺的地位，尤其是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，科學(xué)完善的人力資源管理是企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)保障，依照企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展需求，為企業(yè)挑選和培養(yǎng)最優(yōu)質(zhì)的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置。另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也需要具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，伴隨著技術(shù)不斷的創(chuàng)新，知識(shí)儲(chǔ)備也在不斷地增多。知識(shí)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，因此，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的優(yōu)化至關(guān)重要，這能夠更加有效地提升技術(shù)創(chuàng)新的有效性。如果三者之間缺乏互動(dòng)，將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展收到不利的影響。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

（一）加快企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新

1.堅(jiān)持將以人為本的工作理念作為戰(zhàn)略導(dǎo)向。在企業(yè)管理過程中，以人為本是一種非常重要的管理手段，同時(shí)也是人力資源管理的核心，因而企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，具備一定的不可替代性，必須要進(jìn)一步加大人力資源方面的成本投入。企業(yè)想要獲得更高的收益，其人才培養(yǎng)的費(fèi)用也相應(yīng)的增多。在企業(yè)的整體工作中，需要體現(xiàn)出人力資源安排與管理的重要價(jià)值，堅(jiān)持事前規(guī)劃、事中嚴(yán)謹(jǐn)以及事后總結(jié)。另外，還需要貫徹落實(shí)以人為本的理念，充分考慮到企業(yè)人力資源未來的規(guī)劃，并進(jìn)一步將人力資源管理提升至戰(zhàn)略層面上，并把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其需要重視管理過程中的創(chuàng)新。以在選拔人才方面為例，企業(yè)必須摒棄論資排輩的舊模式，并嚴(yán)守公開公正的底線。尤其是用人機(jī)制方面，必須要做到因事設(shè)職與因職擇人，為優(yōu)秀的人才提供更多的機(jī)會(huì)，以保證人才具備更強(qiáng)的流動(dòng)性，避免人才的大量流失，同時(shí)也體現(xiàn)出以人為本的管理思想，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)人力資源管理需強(qiáng)化整體開發(fā)觀念。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中，必須要保證人才開發(fā)戰(zhàn)略順從企業(yè)發(fā)展的步伐，從而使企業(yè)的人力資源得到更為有效的應(yīng)用。另外，企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要立足于大局，并且制定出科學(xué)合理的整體規(guī)劃方案與精細(xì)化的操作程序。如果一個(gè)企業(yè)缺乏整體開發(fā)的觀念，僅僅是階段性的實(shí)施規(guī)劃，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到非常不利的影響。在人才開發(fā)的整個(gè)過程中，想要實(shí)現(xiàn)全面綜合考慮，且用人政策具備連續(xù)性，除了需要重視關(guān)鍵步驟，還需要充分重視到人才的價(jià)值，還要避免出現(xiàn)在用人時(shí)不夠科學(xué)、合理的情況出現(xiàn)。企業(yè)想要提高各個(gè)級(jí)別的員工的主動(dòng)性和積極性，高效的完成自身的工作，就必須在人力資源管理時(shí)樹立和強(qiáng)化整理的開發(fā)觀念，在整體中細(xì)化管理方法。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理

1.建立嚴(yán)格公正的組織機(jī)構(gòu)管理模式。在人力資源管理中組織機(jī)構(gòu)管理是基礎(chǔ)的管理框架，傳統(tǒng)的人力資源管理往往缺失嚴(yán)格公正的組織機(jī)構(gòu)管理，在管理過程中松散性、隨意性過大?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式，做到各類設(shè)置規(guī)范性，樹立依據(jù)員工的機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)來統(tǒng)籌管理的思想，制定人員分配表和機(jī)構(gòu)瀏覽表，確定各個(gè)崗位上的職責(zé)所在和需要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)等，一切按照規(guī)章制度規(guī)范操作。不可私自、頻繁更改下屬單位的機(jī)構(gòu)編制，避免出現(xiàn)私自變相增設(shè)崗位或者是超出崗位編制的情況出現(xiàn)。管理層與工作崗位要相對(duì)應(yīng)，做到杜絕私自設(shè)立或增加工作崗位，制定科學(xué)的計(jì)劃招聘所需員工，不可讓組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職位過多、機(jī)構(gòu)的編制過于臃腫的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還需將機(jī)構(gòu)編制的流程設(shè)置的科學(xué)、合理，將每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利都明確下來，保證組織機(jī)構(gòu)能夠持續(xù)、高效的運(yùn)營。對(duì)某些超額人員的單位進(jìn)行重新劃分崗位職責(zé)，重新配置人力資源，盡可能將美味鹽工的工作價(jià)值都發(fā)揮出來。

2.建立高效的人員編制管理制度。人員編制管理制度的制定需要從全局著手，制定符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的人員編制管理制度，細(xì)化員工的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作的評(píng)價(jià)體系等，將勞動(dòng)定員工作做到最好，以便優(yōu)化人力資源配置。下屬機(jī)構(gòu)要見企業(yè)的用工制度落實(shí)到每一位員工身上，依據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的業(yè)務(wù)處理模式等對(duì)管理制度做有效的反饋，連接好企業(yè)各個(gè)專業(yè)信息系統(tǒng)與勞動(dòng)定員之間的關(guān)系，充分發(fā)揮定員標(biāo)準(zhǔn)在人員編制管理中的作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照高效、科學(xué)、精簡(jiǎn)的原則，依據(jù)工作需要設(shè)置合理的管理崗位數(shù)量，通過員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)的方式擇優(yōu)錄取，將企業(yè)的發(fā)展需求與員工職位配置相結(jié)合。

（三）構(gòu)建溝通知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理之間的橋梁

傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新之間沒有太多的聯(lián)系，三者之間不夠協(xié)調(diào)。而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在溝通知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理這三者之間建立起溝通的橋梁。技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)離不開知識(shí)的創(chuàng)新，企業(yè)人才提供新方法和新思路，才能逐步通過創(chuàng)新技術(shù)來將其實(shí)現(xiàn)，比如開發(fā)一款新產(chǎn)品，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝等。技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)⒅R(shí)管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而知識(shí)管理則需要企業(yè)的人力資源管理來發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，通過知識(shí)的創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理三者之間的聯(lián)系密不可分，人力資源管理中囊括了眾多的知識(shí)管理者，而知識(shí)管理則覆蓋了人員的招聘、培訓(xùn)和員工的薪酬發(fā)放、績(jī)效考核等。人力資源開發(fā)從一方面也展現(xiàn)出了企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備情況，構(gòu)建知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理之間的橋梁，將三者緊密鏈接在一起，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開技術(shù)創(chuàng)新，知識(shí)管理則溝通了技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理，二者均無法獨(dú)立于知識(shí)管理，人力資源管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，不可忽視，否則企業(yè)無法做到可持續(xù)發(fā)展，知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新也不能充分的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：青島科技大學(xué)）