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    全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的運(yùn)用分析

    2018-12-15 09:13:44鮑秀坤詹紅梅周琴
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年26期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題策略

    鮑秀坤 詹紅梅 周琴

    摘要:全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的實(shí)施意義重大。本文首先簡(jiǎn)要分析了電力工程企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題,接著提出了電力工程企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要策略,旨在通過(guò)于此,全面提升電力工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)率。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理;電力工程企業(yè);問(wèn)題;策略

    近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,電力工程企業(yè)也發(fā)展勢(shì)頭也變得十分迅猛。在電力工程企業(yè)不斷提速參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性日益凸顯。在電力工程企業(yè)以往的工作模式之下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理一直沒(méi)有受到足夠的重視。在新形勢(shì)下,電力工程企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,成為了每個(gè)業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。

    一、電力企工程企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

    (一)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在一定偏頗

    縱觀現(xiàn)如今電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,認(rèn)識(shí)上的偏差由來(lái)已久。由于認(rèn)識(shí)上的偏差而導(dǎo)致行為上的錯(cuò)誤也更是屢見(jiàn)不鮮。大部分的電力工程企業(yè)在預(yù)算管理中沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí),目光短淺。這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤讓企業(yè)的整體利益受到或多或少的影響。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性,預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程也是漏洞百出,影響企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    同時(shí),還有不少的電力工程企業(yè)在制定預(yù)算的時(shí)候依照年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和上年度的實(shí)際指標(biāo),僅僅依靠這些來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算顯然有點(diǎn)差強(qiáng)人意,與市場(chǎng)的發(fā)展也是格格不入。例如,個(gè)別企業(yè)在制定2018年財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,仍然沿用2016年的數(shù)據(jù),很顯然,這種不合理的做法對(duì)于企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理都會(huì)造成影響。

    (二)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制和修訂的時(shí)候不規(guī)范、不科學(xué)

    不少的電力工程企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中仍然采取固定預(yù)算、定期預(yù)算加增量預(yù)算的方式。這種預(yù)算方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求了,給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效用也是差強(qiáng)人意。同時(shí),由于電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)整理和匯總的過(guò)程中效率低下,效果不好,使得編制出來(lái)的預(yù)算既不具有針對(duì)性,又不具有方向性,最終預(yù)算變成了食之無(wú)味,棄之可惜的“雞肋”。

    (三)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中不嚴(yán)謹(jǐn)

    根據(jù)筆者的調(diào)查,大部分的電力工程企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中都存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理,制定出來(lái)的很多內(nèi)容最終變成了一紙空文,根本沒(méi)有任何的實(shí)踐性和實(shí)效性。事后控制是目前比較普遍的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方式,“亡羊補(bǔ)牢”式的工作模式讓財(cái)務(wù)管理預(yù)算本該具備的積極意義被消磨得蕩然無(wú)存。

    二、電力工程企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要策略分析

    (一)在思想層面上高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

    正所謂“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”,對(duì)于電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理亦是如此。思想上的高度重視是“預(yù)”的第一步。財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作事項(xiàng),相反是需要全企業(yè)人員上下一心方能最終實(shí)現(xiàn)。比如某電力企業(yè),就構(gòu)建全民參與的預(yù)算編制體系,引導(dǎo)各部門(mén)員工建言獻(xiàn)策,并且結(jié)合各自工作實(shí)際,對(duì)各自工作作出初步預(yù)算,然后匯總起來(lái)形成整體預(yù)算,這樣大大提高了預(yù)算的合理性。

    同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)該重新看待和審視財(cái)務(wù)預(yù)算管理之于企業(yè)的作用。轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí),不管是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制定上、實(shí)施執(zhí)行上又或者是在事后的控制環(huán)節(jié)之上,都應(yīng)該牢固思想防線。也只有如此,電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方能走上正軌,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力保障。

    (二)全面革新財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法

    全面革新財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法是電力企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理之路上走出的重要一步。在編制工作中,財(cái)務(wù)人員一改往日傳統(tǒng)的編制方法,采取滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方法相結(jié)合的方式。形式多樣的預(yù)算編制方式適應(yīng)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)局面,也能夠很好的彌補(bǔ)固定預(yù)算編制方式帶來(lái)的種種不足,不可不謂一舉兩得。

    比如,某國(guó)網(wǎng)電力單位為了提高預(yù)算編制的連續(xù)性和完整性,對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)難以預(yù)估的經(jīng)營(yíng)行為,則從多個(gè)維度建立指標(biāo),將其綜合起來(lái)進(jìn)行考量,由此也建立起來(lái)完整的預(yù)算編制體系??偟膩?lái)說(shuō),預(yù)算的編制應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),盡最大限度的保證資金的合理規(guī)范使用,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

    (三)強(qiáng)化管理,建立健全與之相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制

    管理是電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重中之重。各種現(xiàn)代化的管理思想和管理手段應(yīng)該一一被應(yīng)用其中。企業(yè)還需要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解,細(xì)化管理,以保證預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠完美實(shí)施,不要淪為“一紙空文”。預(yù)算管理人員做好預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作,一旦發(fā)現(xiàn)不妥,及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反映,避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。

    同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況,建立一整套與預(yù)算管理相互的考核體系。對(duì)于預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)體系進(jìn)行量化考核,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)給予明確的激勵(lì)。而對(duì)于表現(xiàn)不合格的部門(mén)則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。只有如此,財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能真正在電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮實(shí)效,也才能成為企業(yè)不斷開(kāi)源節(jié)流,持續(xù)不斷發(fā)展的助推劑之一。例如,某電力企業(yè)對(duì)各種獎(jiǎng)懲指標(biāo)進(jìn)行了強(qiáng)化,將各種指標(biāo)實(shí)施量化設(shè)置,對(duì)于表現(xiàn)好的部門(mén)給予強(qiáng)有力的支持,對(duì)于表現(xiàn)欠佳的部門(mén)給予相應(yīng)的懲罰,在短時(shí)間內(nèi)有效提高了工作效果。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,電力工程企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程可謂是任重而道遠(yuǎn)。每一個(gè)電力工程企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā),制定出一整套與自己企業(yè)發(fā)展相符合的預(yù)算管理體系,并在日常的工作中認(rèn)真踐行,查漏補(bǔ)缺。只有堅(jiān)持不懈的把握原則,才能讓電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐步走上正軌,并成為企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]康菁菁.全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理,2017 (23):154.

    [2]熊巍.全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017 (22):62.

    [3]胡德勝.全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017 (02):13.

    [4]鄭華山.全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2014 (44):43-44+51.

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