煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

劉莉

摘要：現(xiàn)階段，我國煤炭行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，面臨的國內(nèi)外市場競爭愈演愈烈，使之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)型。在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型重組的過程中，確保財(cái)務(wù)管理的合理性與科學(xué)性是推進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素，必須予以重點(diǎn)執(zhí)行。針對于此，文章在簡述財(cái)務(wù)管理對煤炭企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)代化的管理要求，提出解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要問題；解決對策

我國的經(jīng)濟(jì)格局由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大變化。與此同時(shí)，使得我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度發(fā)生了變化。另外，在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用下，當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)戰(zhàn)略也發(fā)生了一定變化。在市場競爭日漸激烈的發(fā)展趨勢下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與高效性，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，制定合理的財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，達(dá)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的終極目的。

一、煤炭企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性分析

（一）適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程

目前，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，這對于企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。煤炭企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲取一席之位，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以保持平穩(wěn)的發(fā)展水平。從某種程度上來說，財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定具體的財(cái)務(wù)決策，滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需求，使得煤炭企業(yè)可以逐步在復(fù)雜化的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，并合理地推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程，具有重要的強(qiáng)化意義[1]。

（二）滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提升經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念可以幫助煤炭企業(yè)提升自身的效益發(fā)展水平與推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。從屬性上來說，煤炭行業(yè)的性質(zhì)較為特殊，企業(yè)具備的資源條件會(huì)對企業(yè)的效益發(fā)展造成直接影響。為了有效提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求從事于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員必須做好財(cái)務(wù)分析工作，制定切實(shí)有效的融資決策。如財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對企業(yè)的資金成本情況進(jìn)行全面分析，探究企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們可以說，通過提高財(cái)務(wù)管理水平，煤炭企業(yè)可以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須予以重點(diǎn)執(zhí)行。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理人員自身對于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較薄弱，不愿將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在管理方式上還是憑著主觀性的判斷，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位嚴(yán)重降低，無法貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)要求。另外，在煤炭企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中，某些管理者一昧地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對財(cái)務(wù)管理體系方面的管理，使得財(cái)務(wù)管理存在較多的漏洞問題。舉個(gè)例子來說，因管理人員缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，易出現(xiàn)投資測算以及評估機(jī)制缺乏完善等問題，或者短期目標(biāo)制定不合理的問題，都會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。

（二）缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在煤炭企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中，缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置同樣也是局限企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要原因之一。從目前的發(fā)展來看，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的掌握程度較匱乏，實(shí)踐能力薄弱，總體的財(cái)務(wù)管理水平亟待提高。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理的制定，且財(cái)務(wù)核算人員缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法迎合市場體系的變化，在具體的核算方面易出現(xiàn)紕漏。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了減少經(jīng)濟(jì)成本的支出，并未遵照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行責(zé)任制度的劃分，最終使得具體的工作項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性。

（三）缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

針對于我國目前煤炭企業(yè)的發(fā)展而言，管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較缺乏科學(xué)性的管理模式。相關(guān)管理人員都是憑著自己主觀的意識(shí)和過往的經(jīng)驗(yàn)之談管理與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。從整體的管理效果上來看，由于缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率大大提高。最重要的是，缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式使得企業(yè)自身無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，反而會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率[3]。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策與優(yōu)化措施

（一）全面提升財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，提升管理水平

為使煤炭企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)穩(wěn)固地位，從事于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員應(yīng)該不斷充實(shí)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，解決現(xiàn)階段管理理念薄弱的情況。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財(cái)務(wù)工作者的財(cái)管培訓(xùn)予以高度重視，對財(cái)務(wù)工作者實(shí)行定期培訓(xùn)，讓人員意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境現(xiàn)狀，進(jìn)行一定程度的分析，充分掌握企業(yè)資金總量的流動(dòng)情況[4]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者自身也應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)力度。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與理財(cái)觀念。主動(dòng)地學(xué)習(xí)與理財(cái)有關(guān)的內(nèi)容，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)應(yīng)該全面培養(yǎng)與發(fā)展財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)，恪守財(cái)務(wù)工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有法可依、有法必依。

（二）構(gòu)建健全與完善的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化資源配置

煤炭企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)工作者需要制定合理的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)用的合理性與科學(xué)性。一般來說，科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)是確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)大投資戰(zhàn)略項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件。為了有效達(dá)成上述要求，煤炭企業(yè)就必須構(gòu)建健全與完善的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化內(nèi)部資源的配置情況。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，對財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)實(shí)行分離制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策向著專業(yè)化轉(zhuǎn)型，落實(shí)好各項(xiàng)決策工作。其次，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息合理有效，具備合法性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

（三）建立優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了有效規(guī)避日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，本人建議煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，將歷年影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整合，促使財(cái)務(wù)管理人員可以在日常的管理活動(dòng)中，第一時(shí)間識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在這里，財(cái)務(wù)管理人員可以適當(dāng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的隱患問題，并結(jié)合具體的隱患問題制定相應(yīng)的解決策略，最大限度地降低與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)前提。因此可以說，完善的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)長久發(fā)展的夯實(shí)力量。針對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，建議相關(guān)人員必須深入分析現(xiàn)階段的不足之處，并結(jié)合現(xiàn)行的法律法規(guī)和現(xiàn)代化的管理理念，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取切實(shí)可行的解決措施予以優(yōu)化，保證煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利執(zhí)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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