淺談施工企業(yè)財務(wù)管理的資金運動

趙玉新

摘要：伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)也是國家建設(shè)施工企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理對施工企業(yè)的重要性不斷增強。施工企業(yè)進(jìn)行工程項目的施工時，從項目開始立項，到進(jìn)行施工，以及工程完工都有著大量資金的運動，其中涉及項目相關(guān)的所有人員，工程的每一個步驟都離不開財務(wù)管理，因此施工企業(yè)要加強對企業(yè)資金的管理，減少財務(wù)風(fēng)險，增強相關(guān)人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；資金

建筑行業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人民的生活質(zhì)量的提高有著很重要的作用。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，對企業(yè)的財富進(jìn)行有效管理就是基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中有著許多不可忽視的問題，對企業(yè)發(fā)展造成了很大的障礙，施工企業(yè)需要結(jié)合自身需要解決相關(guān)問題，從而更好的使公司發(fā)展。

一、改革財務(wù)管理觀念

施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是工程建設(shè)，施工企業(yè)的主要資金支出是在工程項目上，工程項目具有點多面廣、工程時間長、臨時用工人員多的特點。對資金的管理工作都重視在工程施工中，忽視了對企業(yè)的財務(wù)管理。對財務(wù)管理沒有放到與工程施工相同的位置上，對財務(wù)管理的認(rèn)識還是傳統(tǒng)的一套活動上，對財務(wù)管理的理念忽視。這就需要企業(yè)樹立起人人參與的意識，增強對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，使公司員工認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。在工程施工中涉及的多個部門以及相關(guān)工作人員，要讓他們做好交流溝通，要將對財務(wù)的管理工作與他們的工作串聯(lián)起來，要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，提升員工的風(fēng)險防范意識，平時企業(yè)就要將風(fēng)險管理理念融入到公司的財務(wù)管理中。

隨著現(xiàn)在信息化不斷加快，資金通過網(wǎng)絡(luò)的流動更加頻繁，施工企業(yè)在這些資金流動中會面臨著各種風(fēng)險，企業(yè)要足夠的認(rèn)識到市場的細(xì)微變化，對市場做好風(fēng)險評估，選擇風(fēng)險最低的財務(wù)方案。施工企業(yè)要在保證最低財務(wù)風(fēng)險的情況下，保證企業(yè)的收益最大化。施工企業(yè)要樹立正確的信息化理念，現(xiàn)在信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)的金融模式，財務(wù)管理也要與時俱進(jìn)，企業(yè)要加強對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，對企業(yè)資金的流動實時監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)，以此增強企業(yè)的管理與工作效率，提升企業(yè)的市場競爭力[1]。

二、施工企業(yè)在財務(wù)管理中的不足

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的資金流動形式

現(xiàn)在的施工企業(yè)資金流動大部分具備著生產(chǎn)時間長和資金流動速度快的特點，這樣的特點對財務(wù)管理的難度有著很大的提高。而有的施工企業(yè)還使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏有效的財務(wù)管理指導(dǎo)，從而很難對施工企業(yè)的工程項目資金進(jìn)行成本控制，反而還增加了工程建設(shè)資金的投入，導(dǎo)致一個工程項目不僅不能增加收入，反而產(chǎn)生了虧損，對企業(yè)將造成巨大的破壞。

（二）對資金的流動與控制的管理，存在著較大的問題

施工企業(yè)的命脈就是在資金上，施工企業(yè)想要維護(hù)工程項目的順利，資金就是最基礎(chǔ)的一點，如果施工企業(yè)在資金上出現(xiàn)了問題，那么不僅會對公司的聲譽產(chǎn)生巨大影響，同時工程項目也無法順利施工。施工企業(yè)如果因為對資金流動的管理不善將會使公司債務(wù)債權(quán)問題與日俱增[2]。

（三）企業(yè)沒有建立健全科學(xué)的財務(wù)管理模式

施工企業(yè)如果不能建立科學(xué)財務(wù)管理模式，無法有效的確認(rèn)財務(wù)人員的具體責(zé)任，沒有對財務(wù)人員進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，那將對施工企業(yè)的財務(wù)管理工作造成很大的破壞。這將使施工企業(yè)在對財務(wù)管理中缺乏對資金的可操作性、可管理性。企業(yè)只重視建筑施工的成本，減少了對資金的管理控制，那么不僅不利于企業(yè)管理，還會對工程項目產(chǎn)生影響。

（四）財務(wù)管理的范圍不明確

財務(wù)管理是涉及到方方面面的系統(tǒng)工程，它是管理施工企業(yè)資金流動的主要方式，是施工企業(yè)的核心部門。而施工企業(yè)對財務(wù)管理的目的不明確，“頭重腳輕”，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理失控，為財務(wù)工作造成嚴(yán)重的隱患。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）施工企業(yè)要重視財務(wù)管理

對財務(wù)管理的重要性施工企業(yè)要加強重視，對建立健全科學(xué)的財務(wù)管理模式，提升施工企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識，財務(wù)管理對施工企業(yè)有著不可忽視的影響。有效的財務(wù)管理可以保證企業(yè)的正常發(fā)展，保證工程資金的合理使用，施工企業(yè)需要在各個方面加強對財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使各個部門對財務(wù)管理有著深刻的認(rèn)識，從而對施工企業(yè)的財務(wù)有著高效的管理。

（二）財務(wù)部門要主動加入企業(yè)的管理建設(shè)

財務(wù)部門是施工企業(yè)最重要的一部分，企業(yè)的資金流動都是通過財務(wù)部門進(jìn)行的，因此所有施工企業(yè)都有財務(wù)部門，財務(wù)部門也要主動參與到對企業(yè)的日常管理活動中，建立健全財務(wù)管理制度。施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多部門不同的功能，持續(xù)改進(jìn)對財務(wù)管理的規(guī)章制度，創(chuàng)建科學(xué)合理的獎勵制度，從而有效的激發(fā)公司員工的工作熱情與積極性，有效促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展[3]。

（三）制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

施工企業(yè)要將財務(wù)部門的管理職能進(jìn)行明確，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，這就需要施工企業(yè)對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，訓(xùn)練處高素質(zhì)的工作人員。對財務(wù)工作要有認(rèn)真、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將財務(wù)權(quán)利分散和傳遞，形成良好的工作氛圍。

而且我國現(xiàn)在的施工企業(yè)大多數(shù)使用靜態(tài)的管理模式，企業(yè)的規(guī)章制度無法有效規(guī)范員工行為，有著許多的缺陷，在財務(wù)管理中出現(xiàn)了很嚴(yán)重的問題。所以施工企業(yè)要馬上建立健全有關(guān)的規(guī)章制度，對財務(wù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)“有法可依”，從而可以有效的約束和規(guī)范財務(wù)管理人員的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)財務(wù)犯罪的事情。

（四）加強對債權(quán)債務(wù)的管理

施工企業(yè)想要有效的進(jìn)行財務(wù)管理，對資金的流動就要更加的重視。財務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是合理分配以及使用資金，增強資金的流動速度，可以為企業(yè)帶來巨大的好處，提升經(jīng)濟(jì)利益與社會利益。施工企業(yè)需要重視企業(yè)的債權(quán)債務(wù)問題，要有相應(yīng)的管理機(jī)制，遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

（五）減少資金風(fēng)險

施工企業(yè)對資金的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，企業(yè)需要有很強的支付現(xiàn)金能力，而這并不是企業(yè)獲得利潤的能力，施工企業(yè)對此要有清晰的認(rèn)識，現(xiàn)金是施工企業(yè)的重要生存資源，如果企業(yè)在現(xiàn)金上出現(xiàn)了問題，那么將會影響到企業(yè)的方方面面。因此企業(yè)的財務(wù)管理部門就要時時對企業(yè)的資金加以管控，一旦有可能出現(xiàn)資金短缺，就要對企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，減少資金風(fēng)險。

（六）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于我國現(xiàn)在施工企業(yè)的財務(wù)管理人員形形色色，不僅影響了財務(wù)管理的有效性，同時增大了財務(wù)管理的難度。有的財務(wù)管理人的專業(yè)素質(zhì)低，專業(yè)知識差，專業(yè)技能弱，無法應(yīng)對現(xiàn)在的財務(wù)管理工作。因此施工企業(yè)要對從事財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)能力，建設(shè)一個良好的財務(wù)管理氛圍，提升員工的道德規(guī)范。同時隨著現(xiàn)在信息化的不斷加深，財務(wù)管理人員也要與時俱進(jìn)，提升自己，掌握新的財務(wù)管理辦法，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)更好的進(jìn)行財務(wù)工作，更好的幫助企業(yè)快速發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)要摒棄過去的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，對財務(wù)管理要做到與時俱進(jìn)，減少企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險。施工企業(yè)不僅要對工程建設(shè)成本多加關(guān)注，對財務(wù)管理也要增強重視，有效減少各種的資源浪費，確保生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，杜絕財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓學(xué)軍.淺析施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010 （12）：234-235.

[2]王敏.淺談施工企業(yè)項目部的財務(wù)管理[J].魅力中國，2007 （8）：79-80.

[3]劉玉紅.淺析建筑施工企業(yè)資金管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015 （24）：135-136.

[4]毛幸，趙秀珍，張菊愛.淺談企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].工業(yè)會計，1997 （5）.