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      基于新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務(wù)管理問題與解決途徑探索

      2018-12-15 09:13:44陳慧
      財會學(xué)習(xí) 2018年26期
      關(guān)鍵詞:新醫(yī)改公立醫(yī)院財務(wù)管理

      陳慧

      摘要:近年來,伴隨著新醫(yī)改的深入推動,公立醫(yī)院財務(wù)管理問題備受關(guān)注,且財務(wù)管理主要涉及到了短期目標(biāo)、中期目標(biāo)以及長期目標(biāo),是公立醫(yī)院發(fā)展的重要保障?,F(xiàn)階段在新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理問題層出不窮,需加以分析與研究,并制定切實有效的對策,如此才能真正實現(xiàn)公立醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。故此本文著重探究了現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題,并提出解決對策。

      關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財務(wù)管理;對策

      從整體角度分析,在公立醫(yī)院的發(fā)展中,財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容眾多,包括醫(yī)院日常運(yùn)營以及各項業(yè)務(wù)活動所涉及到財務(wù)活動,現(xiàn)階段就醫(yī)難、就醫(yī)貴是十分重要的問題,且公立醫(yī)院并沒有將自身的公益性與服務(wù)性充分發(fā)揮出來,還有便是國家相關(guān)部門財政支持力度不夠,所以無法提高財務(wù)人員的積極性,所以在此發(fā)展背景下需要多角度的分析與研究,探究財務(wù)管理所存在的問題,提出解決對策,真正實現(xiàn)我國公立醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

      一、公立醫(yī)院發(fā)展中財務(wù)管理的作用與價值

      (一)財務(wù)管理提高醫(yī)院管理效率

      在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程中需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定切實有效的管理監(jiān)督體系,其中財務(wù)管理能夠促使醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營中得到可持續(xù)發(fā)展。一般而言,醫(yī)院在根據(jù)時代發(fā)展背景下完善各項監(jiān)督體系,并且應(yīng)用多項資源,實現(xiàn)經(jīng)營與管理的優(yōu)化,以最小的成本獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,從本質(zhì)上提高自身的管理效率。

      (二)財務(wù)管理可以控制醫(yī)院成本

      毋庸置疑,在醫(yī)院發(fā)展中影響財務(wù)管理效率的因素眾多,有宏觀因素也有微觀因素,有主觀因素與客觀因素,比如像員工工資變動、市場供需關(guān)系變化等等,但是從嚴(yán)格意義上分析,對其利潤造成影響的因素則是成本,在醫(yī)院的發(fā)展中財務(wù)人員需要采取切實有效的方式對成本加以控制,實現(xiàn)服務(wù)成本的控制、各項費(fèi)用的控制、研發(fā)費(fèi)用的控制等,以此起到降低醫(yī)院生產(chǎn)成本、提高利潤的基本目的。

      (三)財務(wù)管理提升醫(yī)院資金管理水平

      無論從哪一個角度分析,均可以清楚的了解到,在醫(yī)院的發(fā)展中資金發(fā)揮了重要的作用,資金是醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ),其中要想得到創(chuàng)新發(fā)展,那么則離不開雄厚的資金,所以積極做好財務(wù)管理可以提高醫(yī)院資金管理水平,且醫(yī)院的財務(wù)管理人員要立足現(xiàn)實,對市場加以分析與研究,綜合統(tǒng)計各項數(shù)據(jù),對資金合理分配,以此提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,保證資金流的通暢。

      二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的缺陷

      筆者經(jīng)過歸納與整理,從多個角度加以分析與研究,對現(xiàn)階段新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院財務(wù)管理所存在的缺陷與不足加以分析與研究,并概述為以下幾點(diǎn)。

      (一)缺乏完善的資金使用監(jiān)管制度

      眾所周知,在傳統(tǒng)醫(yī)院的發(fā)展中,其管理模式是以科室為主要單位的,這種情況下會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性、控制性以及全局性,且因為受到諸多因素所帶來的影響,監(jiān)管制度不健全,尤其在引進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備或者對設(shè)備加以維修的時候,導(dǎo)致資金管理受到影響,各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象層出不窮,這樣一來則嚴(yán)重制約了醫(yī)院資金的整體使用效率,也對醫(yī)院財務(wù)管理的有效發(fā)展造成制約。

      (二)缺乏明確的醫(yī)院內(nèi)部成本控制管理體系

      就目前而言,大多數(shù)醫(yī)院成本管理并沒有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)加以負(fù)責(zé),會讓資金分配模式逐漸取代成本核算,甚至在發(fā)展進(jìn)程中對醫(yī)療服務(wù)過程中的成本管理加以重視,并沒有多角度的分析與研究,導(dǎo)致后勤行政服務(wù)成本造成忽略,且藥品、設(shè)備、物資等成本管理不符合相關(guān)要求,并沒有形成完善的成本控制管理體系,長此久往,不僅無法形成統(tǒng)一的操作方式與操作流程,甚至還會衍生其它問題的發(fā)生。

      (三)缺乏有效的預(yù)算管理方法

      預(yù)算管理關(guān)系到了醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,尤其是對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生了重大影響,在醫(yī)院財務(wù)管理中,因為大多數(shù)醫(yī)院的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)清預(yù)算管理的重要性,從而對后期開展醫(yī)院預(yù)算管理造成影響與制約。還有一點(diǎn)是部分醫(yī)院雖然根據(jù)實際的發(fā)展情況制定了切實有效的預(yù)算編制,但是卻未得到有效落實,所以會或多或少影響預(yù)算管理工作的有效開展。筆者經(jīng)過調(diào)查與分析,大多數(shù)醫(yī)院雖然制定了預(yù)算管理體系,但是缺乏可行性,導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)之間存在偏差,甚至因為財務(wù)部門在預(yù)算以及財務(wù)管理中會利用上年度的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行本年度的預(yù)算編制,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實際情況存在問題。

      (四)管理者與財務(wù)人員素養(yǎng)過低

      就目前而言,大多數(shù)醫(yī)院管理者與財務(wù)人員過分追求經(jīng)濟(jì)效益,并沒有對醫(yī)院的公益性加以重視,尤其是財務(wù)人員在日常工作中僅僅對成本核算工作加以重視,但是卻沒有對其加以監(jiān)督,在受到自身職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)能力的影響下,未從全局對醫(yī)院財務(wù)管理體系有所了解。從另外一個角度分析,醫(yī)院管理人員因為受到自身因素的影響,會認(rèn)為醫(yī)院的財務(wù)管理只是財務(wù)部門的工作,與其它科室沒有太大的聯(lián)系,所以則導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理抗風(fēng)險能力比較低。

      三、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展對策

      在上文中筆者從多個角度對醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題展開分析與討論,并分析了積極做好財務(wù)管理的重要性,所以需要從新醫(yī)改角度出發(fā),制定完善的發(fā)展對策,真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用,提高財務(wù)管理效率,增強(qiáng)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

      (一)制定有效的預(yù)算管理制度

      在新醫(yī)改背景下積極構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度已經(jīng)成為了當(dāng)前的關(guān)鍵所在,在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候,每一位財務(wù)人員均需要清楚的認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,不僅可以起到抗風(fēng)險的能力,并且也能夠提高自身效益,在未來的發(fā)展進(jìn)程中,醫(yī)院需要加強(qiáng)重視預(yù)算管理,并且對各個科室部門的財務(wù)信息加以了解,真正利用財務(wù)預(yù)算將醫(yī)院財務(wù)狀況加以分析。與此同時,筆者認(rèn)為,預(yù)算部門還需要從多個角度出發(fā),對影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項因素加以分析,特別是近幾年出臺的藥品、衛(wèi)生材料價格政策的影響,對年度財務(wù)進(jìn)行精心預(yù)算,從而真正保證醫(yī)院年度工作的有序開展,當(dāng)然,在未來的發(fā)展進(jìn)程中,醫(yī)院需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度,做好醫(yī)療服務(wù),尤其是需要對醫(yī)療支出計劃加以科學(xué)分析,真正降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。

      (二)制定全面的財務(wù)管理制度

      在當(dāng)前的發(fā)展背景下,需要嚴(yán)格按照實際的發(fā)展情況制定切實有效的財務(wù)管理制度,并且實現(xiàn)醫(yī)療流程的規(guī)范化,進(jìn)而形成科學(xué)且合理的財務(wù)管理體系。當(dāng)然,為從根本上增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的效率與水平,要做好財務(wù)人員自身素質(zhì)的培訓(xùn),定期或者不定期開展各項培訓(xùn)與再教育,根據(jù)現(xiàn)狀制定完善的績效體制,做好考核制度,提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能,讓財務(wù)人員在工作崗位上樹立正確觀念。還有一點(diǎn)是需要讓財務(wù)人員將自身的各項職責(zé)充分發(fā)揮出來,編制財務(wù)報表,便于管理者根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,做好決策。

      (三)制定有效的財務(wù)內(nèi)控制度

      因為受到新醫(yī)改所帶來的影響,大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中會積極參與到醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的各項競爭之中,所以會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,在財務(wù)管理的時候需要健全完善的財務(wù)內(nèi)控制度,根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求,對醫(yī)院層面、業(yè)務(wù)層面分別進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險評估,通過了解目前各層面內(nèi)部控制工作的總體情況,梳理單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和完善情況,對醫(yī)院內(nèi)部控制體系進(jìn)行搭建,將內(nèi)控體系分為對醫(yī)院層面內(nèi)部控制五個方面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的六個方面,并再造業(yè)務(wù)流程及控制程序、風(fēng)險點(diǎn)控制方案,制定符合醫(yī)院實際情況的內(nèi)部控制手冊。

      四、結(jié)語

      在新醫(yī)改的深入推動下,公立醫(yī)院需要加強(qiáng)分析與研究,尤其要對財務(wù)管理加以重視,并且還需要從整體角度出發(fā),分析其中所存在的各項問題,針對性的提出相應(yīng)的解決對策,包括制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)管理制度,促進(jìn)公立醫(yī)院健康運(yùn)行。

      參考文獻(xiàn):

      [1]鄭麗敏.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理分析[J].中國總會計師,2015 (12):94-95.

      [2]李云峰.新一輪醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院財務(wù)管理思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2016 (01):148-149.

      [3]李鵬.新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務(wù)管理問題探析[J].金融經(jīng)濟(jì),2016 (02):233-234.

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