新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的路徑研究

覃文迪

摘要形勢下的企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新有許多可行的措施，無論是在思想道德的培養(yǎng)上，還是具體的機制落實中，都有巨大的可行性。市場競爭日漸激烈的新形勢下，加大對企業(yè)政工工作的管理，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)要在競爭中保證一定的優(yōu)勢，就應該充分注重工作人員的素質(zhì)，貫徹以人為本的理念。

關(guān)鍵詞企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)政工管理的重要意義

1.保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好地解決政治、思想相關(guān)的問題，使得企業(yè)的管理更加切實有效。企業(yè)政工管理主要對工作人員自身存在的思想政治問題開展適當?shù)恼{(diào)整，確保工作人員思想發(fā)展在方向方面的正確性，有效提升工作人員的凝聚力，使得其能夠積極、主動地投入到企業(yè)的經(jīng)營之中。

2不斷提升員工的素質(zhì)水平。無論在企業(yè)的生產(chǎn)還是管理的過程中，企業(yè)員工的地位都是不可替代的，企業(yè)員工的思想政治水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況，在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。在企業(yè)中，有效開展政工管理工作，可以對企業(yè)員工之間的思想差異進行調(diào)和，解決矛盾，加強員工與員工之間的交流，使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)服務，不僅保障了企業(yè)員工之間的和諧，加強了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)中加強對政工工作的管理創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展非常有利。

二、企業(yè)政工管理中存在的不足

1.政工管理過于形式化。處于新時期的企業(yè)在開展政工工作時，呈現(xiàn)出重視程度不高的現(xiàn)象，這樣的認知和工作方式導致政工管理出現(xiàn)過于形式化的態(tài)勢。在一部分企業(yè)當中，經(jīng)營者將政工方面的工作全權(quán)交給管理者，而本身對該方面的內(nèi)容了解甚少，只關(guān)注盈利狀況和內(nèi)部員工績效管理狀況，而未對基礎的政工管理工作進行深究，導致企業(yè)中從業(yè)人員工作狀況不佳。例如，在工作作風上，表現(xiàn)出敬業(yè)精神不強，一些工作開展時呈現(xiàn)出敷衍了事的狀況，甚至出現(xiàn)毫無責任心和事業(yè)心的現(xiàn)象，這樣的狀況屬于缺乏擔當精神，惰于創(chuàng)新，不求有功但求無過。

2.政工管理方式方法過于陳舊。在一些現(xiàn)代企業(yè)當中政治覺悟低，喪失政治和工作基本原則，情節(jié)嚴重的甚至出現(xiàn)瀆職的狀況。在日常生活中常常表現(xiàn)出形式主義和享樂主義，這樣的風氣一旦形成便奢靡之風盛行，進而導致現(xiàn)代企業(yè)中從業(yè)人員的道德水準下滑，自身的價值觀存在消極的狀況，部分從業(yè)人員出現(xiàn)理想信念動搖。導致這樣狀況的原因，一方面是由于部門管理人員自身開展政工管理工作，未能充分考量最終的管理質(zhì)量。另一方面是由于嚴重缺乏政工管理的專業(yè)人才，使得管理方式方法過于陳舊。政工管理專業(yè)人才是該項管理工作順利開展的主要力量，但是在很多現(xiàn)代企業(yè)當中，注重對生產(chǎn)與經(jīng)營人才的培養(yǎng)和聘用，很少會對政工管理隊伍進行擴充與建設，最終導致開展政工管理的效果較差。

三、企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

1.強化政工管理隊伍建設。從上文的論述中得知，影響政工開展質(zhì)量的因素中，政工管理隊伍建設狀況在很大程度上影響著管理的質(zhì)量。因此，要強化政工管理部門人才的吸納和培養(yǎng)。首先，要加快政工管理部門領導層的建設。為了提升政工開展的有效性，要有相對優(yōu)秀的部門領導，這樣才能保障該部門工作開展切實有效。其次，要注重政工管理基層人員招聘的質(zhì)量。在人事管理的環(huán)節(jié)中，應選擇適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和實際需要的基層操作人員，選擇衡量的標準是具有相應的工作經(jīng)歷，同時具有創(chuàng)新思維，這樣在后續(xù)的工作中，才能制定出新穎的政工管理方式。最后，要對政工部門管理人員進行綜合素質(zhì)的培訓和再教育。政工管理影響著整個企業(yè)從業(yè)人員的思想政治覺悟與認知，為了有效提升整個企業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，政工人員自身的素質(zhì)一定要過硬。在實際的操作中，可以通過兩種方式來培養(yǎng)：一是內(nèi)部培養(yǎng)。該方面指的是在政工管理部門內(nèi)部定期組織相應的學習，通過討論和演講的方式來不斷提升政工人員自身的素質(zhì)。二是外部培養(yǎng)。該方面主要指的是通過對政工管理成效高的企事業(yè)單位進行學習，通過借鑒的方式來豐富相應人員的思想覺悟與認知。

2.健全相關(guān)的管理制度。建立在企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)機制，很多時候都會隨著發(fā)展表現(xiàn)出一定的優(yōu)缺點。政工管理過程中要健全賞罰分明的工作機制，要工作人員在工作中有一定的動力，也要一定的壓力，激發(fā)管理人員的積極性同時，也能提高整體的有效性，使得企業(yè)的精神文明建設真正得到加強。具體的人員在任用過程中，也應該完善相應的制度。對人員的任用標準進行合理化和確定化，避免在具體的工作中存在任用人員素質(zhì)的層次性。績效考核在許多領域都廣泛使用，對員工工作情況可以充分了解，也能對員工積極勝等進行充分的激發(fā)，所以企業(yè)在政工工作管理制度創(chuàng)新方面，也可以貫徹落實績效考核制度，提高員工自身的素質(zhì)。

3.提升政工管理負責人的管理意識。為了有效提高現(xiàn)代企業(yè)政工管理的水平，改善政工管理工作形式化的不良局面，首要的工作是提升政工管理負責人對該方面工作的管理意識，并創(chuàng)新政工管理的理念。一方面，提升政工管理人員的意識要對其講述政工管理有效開展的重要性——只有端正現(xiàn)代企業(yè)人員的思想，才能使其回到最初的工作狀態(tài)，拋開個人的利益得失，為整個企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠發(fā)展獻力。讓企業(yè)的經(jīng)營者和管理者明確這一系列的必要性，才能使其重視政工管理工作。另一方面，在完成上述工作內(nèi)容之后，應立即創(chuàng)新政工管理理念，在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，政工管理方式應與時俱進，不僅要為現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎，同樣也要符合新的市場環(huán)境，注重以人為本的政工管理理念，在開展實際管理工作的過程中，充分了解員工的思想動態(tài)，實施準確的管理方式。