現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本精益管控存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

霍云娜

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭逐漸加大，為了在競(jìng)爭中不被淘汰，降低成本費(fèi)用已經(jīng)被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所重視，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本精益管控的方式方法也一直在探索之中。企業(yè)如果在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的過程中通過成本精益管控最大限度地減少成本，杜絕浪費(fèi)，然后在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低售價(jià)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文介紹了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本精益管控的特點(diǎn)，并對(duì)目前企業(yè)成本精益管控所出現(xiàn)的問題提出一些解決方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)；成本精益管控；應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中大多面臨著生產(chǎn)成本不斷提高，但價(jià)格卻沒辦法提升的現(xiàn)狀，例如我國的鋼鐵和汽車制造等工業(yè)企業(yè)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營操作中對(duì)于外部環(huán)境的依賴不大，因此就需要積極地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過加強(qiáng)成本管控，將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精簡，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的需求分析，做到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的統(tǒng)一。如果不加以重視，在企業(yè)生產(chǎn)過程中將產(chǎn)生許多不必要的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的推移積少成多，造成現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。成本精益管控就是為了能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)，并且意識(shí)到成本不僅與生產(chǎn)所需的原材料有關(guān)，還與整個(gè)生產(chǎn)過程包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)。

一、成本精益管控特點(diǎn)

成本精益管控屬于成本管理的高度提升，同時(shí)也具備成本管理的基本特征，狹義上來看都是通過降低成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但成本精益管控和成本管理所不同的地方在于“精益”二字，所謂精益指的是在控制成本時(shí)不止是單純的降低成本，更重要的是如何降低成本、降低什么成本，比單純的成本管理有著更加廣闊和長遠(yuǎn)的目光，具有一定的深遠(yuǎn)意義[1]。成本精益管控使企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部利潤的形成不能僅要考慮產(chǎn)品的本身更需要考慮到整個(gè)生產(chǎn)過程，因此成本精益管控減少浪費(fèi)的思想不止局限于生產(chǎn)產(chǎn)品中，而是貫穿于生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。盡可能的精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)成本精益管控還具有一定的市場(chǎng)性，在進(jìn)行成本精益管控時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)需求有著充分地了解，對(duì)于所重點(diǎn)發(fā)展的消費(fèi)對(duì)象，以及潛在的消費(fèi)人群都需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查。只有了解消費(fèi)人群的需求特點(diǎn)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并且在生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式上做到消除一切不必要的浪費(fèi)，才算是充分發(fā)揮了成本精益管控的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、成本精益管控中存在的問題

盡管現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本精益管控中取得了一定的成效，但由于成本精益管控涉及的部門較多，導(dǎo)致在應(yīng)用時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多方面的問題，在實(shí)際操作中由于受到這些問題的限制，使企業(yè)降低了管控的成效，不利于達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效果。具體表現(xiàn)形式如下：

（一）精益管理概念意識(shí)不足

任何一項(xiàng)措施的實(shí)施都會(huì)存在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)該措施認(rèn)識(shí)淺薄的問題，成本精益管控也不例外。尤其是企業(yè)管理層人員，大多數(shù)錯(cuò)誤的認(rèn)為自己與該措施關(guān)聯(lián)不大，從而只考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)上的運(yùn)營情況，過分在意產(chǎn)品利潤，缺乏對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上企業(yè)的管理層對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、原材料成本、生產(chǎn)成本、倉儲(chǔ)成本、物流成本、銷售成本等都應(yīng)格外重視[2]。成本精益管控貫穿于生產(chǎn)過程的始終，任何一個(gè)部門都要提高認(rèn)識(shí)，制定管理及考核制度，減少浪費(fèi)，即使與成本管理關(guān)聯(lián)不大的管理層也應(yīng)如此。如果管理層對(duì)成本精益管控的關(guān)注度不夠，不能起到一個(gè)良好的模范帶頭作用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少聚集人心的力量，在一定程度上會(huì)造成員工對(duì)該措施的實(shí)施不夠重視，不利于形成全員參與成本管控進(jìn)行精益管理的理念，使成本精益管控流于形式。

（二）對(duì)消費(fèi)者的需求認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)生產(chǎn)過程中不論實(shí)施哪種措施，都必須重視消費(fèi)者的消費(fèi)需求，成本精益管控也不例外。許多現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對(duì)成本精益管控僅局限于成本管理，只想著如何降低成本，從而忽略了產(chǎn)品利潤最終還是要?dú)w結(jié)于消費(fèi)需求。對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求認(rèn)識(shí)不足，將導(dǎo)致企業(yè)的盲目生產(chǎn)并產(chǎn)生大量的庫存商品，不能很好的適應(yīng)消費(fèi)發(fā)展方向，導(dǎo)致銷售困難，造成庫存壓力。這樣不僅僅違背了減少浪費(fèi)的理念，同時(shí)還增加了企業(yè)的資金壓力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑。

（三）部門協(xié)作能力不佳

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本精益管控的過程中還存在著各個(gè)部門協(xié)作能力不足的問題。每個(gè)部門在企業(yè)生產(chǎn)過程中都承擔(dān)著不同的責(zé)任，如果各部門對(duì)于成本精益管控的認(rèn)知沒有達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)部門間工作配合不協(xié)調(diào)的情況。例如：設(shè)計(jì)部門與銷售部門溝通不暢，就會(huì)忽略消費(fèi)者的消費(fèi)需求而盲目設(shè)計(jì)，銷售部門與生產(chǎn)部門配合不協(xié)調(diào)就會(huì)導(dǎo)致不顧企業(yè)的庫存壓力而盲目地簽訂單，這都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)宣傳

對(duì)于成本精益管控認(rèn)識(shí)不清的問題，可以采取加強(qiáng)對(duì)成本精益管控的宣傳力度，通過講座、觀看相關(guān)知識(shí)視頻等方式讓公司員工了解成本精益管控的真正意義，同時(shí)積極開展對(duì)員工進(jìn)行成本精益管控的相關(guān)知識(shí)內(nèi)外部培訓(xùn)，不斷地提高員工減少浪費(fèi)、全員參與、精細(xì)化管理的思想觀念，從而使員工形成節(jié)儉不浪費(fèi)的工作作風(fēng)。企業(yè)管理層是上級(jí)與下級(jí)連接的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層面的宣傳是十分重要的。要讓管理層充分認(rèn)識(shí)到自己的職能對(duì)成本精益管控措施實(shí)施的重要性，要讓管理層起到一個(gè)很好的模范帶頭作用，自上而下的形成企業(yè)全員參與成本精益管控的良好氛圍。要求管理層工作人員積極做好與下級(jí)員工的思想溝通，及時(shí)做到與上級(jí)的聯(lián)系，按時(shí)間規(guī)律記錄并提交企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作報(bào)告。

（二）開展需求調(diào)查

成本精益管控是在滿足人們消費(fèi)需求的同時(shí)達(dá)到降低成本的作用，消費(fèi)者需求也是實(shí)施成本精益管控的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極開展對(duì)消費(fèi)人群需求的市場(chǎng)調(diào)查，將需求內(nèi)容進(jìn)行精簡化、重點(diǎn)化排序，羅列出重點(diǎn)需求和次要需求，以便能在降低成本時(shí)有所選擇，不至于為了降低成本，減少浪費(fèi)的目的而出現(xiàn)盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的情況。要讓每一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生都具有一定的經(jīng)濟(jì)意義，不浪費(fèi)任何產(chǎn)品，將不浪費(fèi)的思想深化到精簡而又有質(zhì)量保證的層面，最大限度的不損壞消費(fèi)者的使用感受，同時(shí)遵循一定的市場(chǎng)規(guī)律，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本精益管控[3]。只有這樣才能在降低成本的情況下依然保證銷量，才能達(dá)到成本精益管控的效果，以最小的成本達(dá)到最高的效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)部門協(xié)作能力

優(yōu)秀的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必然需要各個(gè)部門之間良好的關(guān)聯(lián)與配合，因此在實(shí)施成本精益管控時(shí)，需要著重培養(yǎng)各個(gè)部門的協(xié)作能力。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，能在全方位掌握客戶需求、市場(chǎng)銷售、設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、庫存狀況、物流速度等基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，提高分析的全面性和資源的共享性，最大限度地把握市場(chǎng)規(guī)律，從而做出較為準(zhǔn)確的判斷[4]。要讓各個(gè)部門的工作人員不僅深刻了解自己所處職位的工作內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他部門的了解，意識(shí)到自己職位與其他職位的不同和相似之處，更好地處理與其他部門之間的關(guān)系，明確職責(zé)的同時(shí)也能和其他部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浜?，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮到最大效果，促進(jìn)成本精益管控的順利實(shí)施。加強(qiáng)部門協(xié)作能力是營造成本精益管控氛圍的關(guān)鍵因素，有利于形成全員消除浪費(fèi)的行為，促使每個(gè)員工對(duì)成本精益管控都有所貢獻(xiàn)，使各個(gè)部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)，精簡生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)束語

精益成本管控是成本管理的一個(gè)深化結(jié)果，具有一定的市場(chǎng)性，對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很大幫助，其意在加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行精簡生產(chǎn)和需求，并且在保證質(zhì)量和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下達(dá)到降低成本，提高效益的目的。但在實(shí)施成本精益管控的過程中依舊存在著不少問題，如管理層對(duì)精益管控的意義認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)消費(fèi)者的需求情況掌握不足，部門之間的協(xié)作能力不佳等問題，應(yīng)當(dāng)用加強(qiáng)宣傳和了解社會(huì)消費(fèi)需求以及提高部門協(xié)作能力等措施加以改進(jìn)。

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