企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑研究

曹仕鏞

摘要：本篇文章首先對企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督體系的作用進行闡述，從企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度不到位、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷、相關(guān)人員素質(zhì)有待提升三個方面入手，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理監(jiān)督體制；構(gòu)建路徑

近幾年來，隨著我國企業(yè)管理工作的不斷改革和完善，這給財務(wù)管理方面提出了嚴格的標準。從當(dāng)前情況來說，我國大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建過程中，受到諸多因素的影響，往往會存在諸多問題和漏洞。這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的提升帶來了不利影響，嚴重約制企業(yè)的今后發(fā)展。對此，這就需要企業(yè)給予財務(wù)管理監(jiān)督工作高度注重，結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系，加強財務(wù)監(jiān)管力度，從基礎(chǔ)上保證財務(wù)管理質(zhì)量，減少問題出現(xiàn)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進一步對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑進行闡述和分析。

一、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督體系的作用

加強財務(wù)管理，不僅可以促進企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展，還能給企業(yè)運營決策以及發(fā)展體系的構(gòu)建提供條件，實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，給企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了能夠給企業(yè)管理層級人員建立運營決策提供依據(jù)，在原始財務(wù)管理框架中，因為相關(guān)體系的不完善，普遍會面臨資金管理信息過于落后等現(xiàn)象，使得管理人員建立的運營決策無法迎合企業(yè)實際發(fā)展要求，而在財務(wù)管理監(jiān)督體系的作用下，能夠有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性，讓管理工作人員精準的掌握企業(yè)資金運營狀況，防止壞賬、漏賬等現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。除此之外，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系，能夠促進企業(yè)資產(chǎn)框架的優(yōu)化，在確保企業(yè)股東合法權(quán)益的條件下，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行規(guī)范，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的綜合監(jiān)管和追蹤，以此促進企業(yè)內(nèi)部各項資源的科學(xué)分配和應(yīng)用。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度不到位

現(xiàn)階段，我國執(zhí)行財務(wù)監(jiān)管工作的核心機構(gòu)為政府部門，財務(wù)監(jiān)管各項工作均是由國資委來落實。從掌管職責(zé)角度來說，政府部門不但具備經(jīng)濟監(jiān)管的權(quán)限，同時還富有行政管理職責(zé)，職責(zé)彈性逐漸提升。在這種情況下，將會使得尋租情況發(fā)生，而引發(fā)這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于缺少出資人，導(dǎo)致企業(yè)運營者和出資人在監(jiān)管職責(zé)方面較為混亂，進而使得企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職責(zé)無法落實到實處。

（二）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷

假設(shè)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系方面面臨一定問題，將會使得其管理結(jié)構(gòu)上也會出現(xiàn)問題，如果缺少完善規(guī)范的財務(wù)管理框架，將會給企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建和運行帶來不利影響，追究其因在于企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)作為構(gòu)建和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系的核心依據(jù)。大部分企業(yè)主要以家族企業(yè)為主，其財務(wù)管理權(quán)者一般交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級家屬或者朋友來執(zhí)行。鑒于這種狀況下，其財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)將會含有一定的不合理以及不規(guī)范等特性，在實際過程中，還會存在架空財務(wù)管理部門的現(xiàn)象[2]。一旦缺少完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將會給企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的落實帶來不利影響。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)的過程中，面臨的主要問題在于相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升，無法將財務(wù)管理監(jiān)督自身價值和作用充分激發(fā)，從而約制企業(yè)財務(wù)管理效率和水平的提高。財務(wù)管理監(jiān)督體系的科學(xué)運行將需要得到高能力、高素養(yǎng)人員的支持，但是從當(dāng)前情況來說，不管是在財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)方面，還是在其職業(yè)水平方面，均含有一定的差異性，再加上企業(yè)沒有注重后期培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)不高，給財務(wù)管理監(jiān)督工作的落實帶來不利影響。部分企業(yè)采用外聘專業(yè)人員的方式實現(xiàn)財務(wù)報表的建立，以此迎合政府部門、銀行機構(gòu)以及董事會人員的核查和監(jiān)管需求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系過于形式化，無法將其自身作用全面發(fā)揮。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑

（一）完善企業(yè)監(jiān)事管理制度

當(dāng)前，大部分企業(yè)管理均有諸多部門構(gòu)建而成，監(jiān)事會則在其中發(fā)揮著一定作用，監(jiān)事會掌握最高監(jiān)督權(quán)責(zé)，能夠代表股東對企業(yè)日?；顒雍瓦\營情況進行監(jiān)管。所以，企業(yè)應(yīng)該全面提升對監(jiān)事會的認識和了解，監(jiān)事會的建設(shè)不可僅停留在股份企業(yè)中，獨立注冊二三級的企業(yè)也可以全面開展監(jiān)事會的建設(shè)工作，提升監(jiān)事會在企業(yè)中的地位，將其自身職責(zé)充分發(fā)揮，加強對企業(yè)日?；顒雍瓦\營的監(jiān)管，以此實現(xiàn)國家對企業(yè)監(jiān)管力度的提升[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理組織

企業(yè)要想促進財務(wù)管理監(jiān)督體系的順利建設(shè)，就要樹立良好的監(jiān)督意識，在管理組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)優(yōu)化，通過明確人事保障體系，賦予財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)權(quán)限，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行。企業(yè)各個方面執(zhí)行狀況和財務(wù)數(shù)據(jù)的真實反饋，均可以借助企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)來落實，以此確保企業(yè)財務(wù)管理體系組織執(zhí)行的科學(xué)性和規(guī)范性。在進行財務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)該將其融合到審計部門、財務(wù)部門、運營部門等，以此全面把企業(yè)真實財務(wù)情況進行體現(xiàn)，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，保證企業(yè)整體運營安全。

（三）提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該給予財務(wù)團隊建設(shè)高度注重，結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)的對策，提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識框架的完善，加強財務(wù)核算和預(yù)算管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，優(yōu)化考核體系，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對企業(yè)職工掌握情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?，以此調(diào)動企業(yè)職工學(xué)習(xí)參與積極性[4]。除此之外，企業(yè)還要全面提升財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理監(jiān)督工作的注重力度，讓其樹立嚴謹、規(guī)范的工作態(tài)度，認真負責(zé)，更好的落實財務(wù)管理監(jiān)督工作，在確保財務(wù)管理監(jiān)督工作的合理性和規(guī)范性的同時，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，以此促進企業(yè)各項運營活動的順利落實。

（四）加強績效考核平臺建設(shè)

財務(wù)監(jiān)督是對財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)活動、財務(wù)人員進行監(jiān)督，但是這并不意味著，財務(wù)人員也與財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)活動一樣被動的接受。事實上，好的財務(wù)監(jiān)督體制，也應(yīng)該充分的調(diào)動工作人員的積極性，通過合理、科學(xué)的激勵機制來營造良好的監(jiān)督氛圍。對于企業(yè)來講，應(yīng)該以日常監(jiān)督為主，階段性監(jiān)督為輔助，通過構(gòu)建績效考核平臺，來調(diào)動員工的積極性。對于在財務(wù)管理工作中發(fā)揮突出，取得實效的工作人員，應(yīng)該對其良好表現(xiàn)進行肯定，這樣會使財務(wù)監(jiān)督變得更高效、更科學(xué)。

四、結(jié)束語

總而言之，從企業(yè)自身角度來說，通過構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制，可以給企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展提供保障。不管企業(yè)運營規(guī)模如何，做好財務(wù)管理監(jiān)督工作是十分必要的。然而，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機制還不完善，有些機制甚至沒有構(gòu)建起基本的框架，這非常不利于其監(jiān)督作用的發(fā)揮。因此，這就需要結(jié)合企業(yè)實際情況，加強財務(wù)管理監(jiān)督力度，通過不斷摸索，完善，實現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)督體系的優(yōu)化，將其自身作用充分發(fā)揮，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]魏紅.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2017 （03）：152+154.