探析輪胎企業(yè)的成本控制

王小漫

摘 要：企業(yè)的管理核心內(nèi)容是對于成本的控制，成本控制是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵性部分。在如今市場經(jīng)濟(jì)緊張的競爭下，對于成本高低的控制是是企業(yè)競爭脫穎而出的關(guān)鍵。本文對輪胎企業(yè)的成本控制狀況進(jìn)行分析，針對輪胎企業(yè)存在的問題，提出了相對的解決措施。

關(guān)鍵詞：成本控制 輪胎企業(yè) 提出對策

成本控制無疑是幫助企業(yè)增加收入的最快途徑，因此想要企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展必須做好成本控制。

一、輪胎企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今的輪胎企業(yè)對于成本管理的理解不全面，只習(xí)慣性于產(chǎn)品成本的控制，從而忽略了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資、日常消耗等成本的控制，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，以及影響企業(yè)的目標(biāo)指出和企業(yè)的技術(shù)革新以及產(chǎn)品的研發(fā)。輪胎企業(yè)相比較其他行業(yè)對于成本控制擁有一些特點(diǎn)，原材料的價格漂浮不定價格相差太大，從而對于生產(chǎn)成本造成波動較大的情況。成本信息無法被及時、準(zhǔn)確、有效的反饋，從而管理者沒辦法及時知曉核算信息。在進(jìn)行成本核算的時候，需要根據(jù)企業(yè)自身要求的多種方法來進(jìn)行生產(chǎn)成本的計算，現(xiàn)如今輪胎原料的價格不斷增長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的不斷增加，企業(yè)在這種情況下也沒有做到及時、實(shí)時、有效、準(zhǔn)確的反饋生產(chǎn)成本核算信息。

二、輪胎企業(yè)對于成本控制存在的問題

輪胎企業(yè)中成本的控制存在著主要的問題，原材料的價格過高，在輪胎產(chǎn)業(yè)不景氣對于輪胎企業(yè)造成了非常大的影響，近幾年來，天然橡膠等主要原材料的價格大幅增長，最高時候隨著原油價格的上漲漲到了四萬元一頓的程度。原材料的價格上漲給我國輪胎企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響。隨著我國輪胎產(chǎn)值超過社會需要，同行業(yè)之間的競爭變得相當(dāng)激烈，由此產(chǎn)品價格漲幅度不大，導(dǎo)致輪胎企業(yè)獲得的利潤降低，這些問題都是我們需要去進(jìn)行解決的。另外一方面，輪胎企業(yè)在生產(chǎn)的過程中操作上的問題，物資儲存的問題導(dǎo)致原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，這種浪費(fèi)形成了各個輪胎企業(yè)對于原材料的需求，從而原材料成本持續(xù)上升。

企業(yè)在對于原材料的倉儲管理方面還不夠完善，存貨大量超過使用需求占用了巨量的流動資金，存貨在企業(yè)運(yùn)作過程中都是應(yīng)當(dāng)存在的，但是過量存貨就會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)。并且這種現(xiàn)象正逐年增長，對于存貨沒有進(jìn)行合理的使用，一方面導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，另一方面因?yàn)榇尕浀脑鲩L，物資的儲存空間不足也體現(xiàn)出來了。另外對于材料的記錄不完善，缺少規(guī)范嚴(yán)格的原材料管理體系，還在使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行原材料的日常管理。

輪胎企業(yè)成本的浪費(fèi)還體現(xiàn)在企業(yè)管理與組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的種種費(fèi)用，需要用到開支的項(xiàng)目非常之多，這也是想要控制成本需要做出改善的方面，企業(yè)在發(fā)展中會有很多不必要的費(fèi)用產(chǎn)生這些都是不容小覷的，對于不是為了企業(yè)獲得收入而產(chǎn)生的費(fèi)用需要確認(rèn)是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。

三、輪胎企業(yè)成本控制的對策

對于原材料使用成本過高，應(yīng)當(dāng)尋找其他同類型廠家進(jìn)行采購，購買所需原材料的代替品，以此來解決原材料采購價格高的問題，現(xiàn)實(shí)中每種原材料的采購想達(dá)到剛好夠用的情況是相當(dāng)困難的一件事，因?yàn)樵牧纤璺N類較多，所以在使用之后會出現(xiàn)個別原材料剩余的情況。對此我們從同類型的廠商哪里購買材料的可替代品，進(jìn)行少量的補(bǔ)全采購。在對于原材料方面進(jìn)行改變的同時，企業(yè)同時也需要進(jìn)行輪胎新產(chǎn)品新配方的研究，研究更有效的配方既可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，還能夠提供足夠的原材料。擁有了這些就能夠有足夠的實(shí)力與同行之間開展價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)從而建立企業(yè)優(yōu)勢。

其次對于企業(yè)存貨需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要想加強(qiáng)存貨管理效率，必須增強(qiáng)管理意識，企業(yè)可以對相關(guān)人員開展考核指標(biāo)的評測，將倉儲效果與職工工資關(guān)聯(lián)起來，推出合理的獎罰分明制度，對于企業(yè)各級人員開展存貨管理培訓(xùn)，將存貨管理的理念貫徹給每一員工。

四、結(jié)束語

輪胎企業(yè)需要制定合理、完善的目標(biāo)，定期對于管理產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，對于成本的消耗做出計劃以及預(yù)算，對于各個部門需要的管理費(fèi)用指出進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣可以有效減少企業(yè)成本的浪費(fèi)。

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