醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式初探

徐杰

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，生活的很多領(lǐng)域都發(fā)生了很多變化。醫(yī)院作為影響著人們生活的一個(gè)重要的地方，人們對(duì)于醫(yī)院的看法也有了一些新的看法。最近幾年以來(lái)，人民群眾對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生保障的要求越來(lái)越高，醫(yī)院的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，需要一些新的管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中運(yùn)用一些新的管理理念和新的管理模式，提高我國(guó)醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。因此，本文通過(guò)對(duì)于醫(yī)院的后勤管理的重要性以及當(dāng)前遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行一些必要的分析，提出了一些好的解決措施，希望更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 后勤 經(jīng)濟(jì)核算 管理模式

一、醫(yī)院后勤管理的重要性

資金管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而后勤管理更是承擔(dān)著醫(yī)院發(fā)展的重要的力量。通過(guò)目前的一些實(shí)際的醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)管理的情況來(lái)看，在這塊的管理上存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了很多不良的影響。因?yàn)獒t(yī)院要在良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的情況下，才能為人民提供更加高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，才能促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)院后勤部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)核算管理模式落后

目前我國(guó)各個(gè)醫(yī)院由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，不是十分重視經(jīng)濟(jì)核算管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，這樣會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一些負(fù)面的影響，造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)很多的問(wèn)題。管理模式的落后會(huì)造成工作人員的工作效率不高，很多的工作沒(méi)有辦法開(kāi)展，無(wú)法很好的判斷目前的經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較的緩慢。

（二）酬薪倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工作積極性不高

目前我國(guó)醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)存在著嚴(yán)重的酬薪倒掛現(xiàn)象，造成了很多工作人員的工作熱情比較低，嚴(yán)重影響了后勤經(jīng)濟(jì)管理核算工作的效率和質(zhì)量。應(yīng)逐步施行同工同酬，激發(fā)員工的工作熱情。還有一個(gè)比較重要的原因就是，目前很多醫(yī)院后勤管理部門(mén)的績(jī)效考核體系沒(méi)有完善，導(dǎo)致很多的員工滿足現(xiàn)在的工作狀態(tài)，在工作中沒(méi)有積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，最終造成醫(yī)院的發(fā)展速度太慢。

三、完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式有效措施

（一）明確后勤經(jīng)濟(jì)核算工作內(nèi)容

完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式，首先需要明確后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的內(nèi)容范圍。工作人員在對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行核算的準(zhǔn)備階段，首先要對(duì)相關(guān)的核算的相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析，列出一些核算的清單。就目前醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作主要包括醫(yī)院的收入和開(kāi)支情況，這些收開(kāi)支內(nèi)容主要包括購(gòu)買的醫(yī)療設(shè)備、用于購(gòu)買藥品的花費(fèi)、醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的維護(hù)維修消耗等。醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的內(nèi)容并不是非常的多，但是是一個(gè)非常細(xì)致的工作，所以在有關(guān)人員的心中一定要對(duì)核算的內(nèi)容非常的了解。只有在明確了工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作人員才能更好的進(jìn)行相關(guān)的工作。要把醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為醫(yī)院工作的一個(gè)重心，把醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)核算作為一個(gè)非常重要的內(nèi)容。

（二）規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式另一個(gè)重要方面就是要規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)現(xiàn)行很多的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)比較的落后，無(wú)法滿足當(dāng)前的醫(yī)院的發(fā)展的需要，需要對(duì)目前的一些管理模式進(jìn)行一定的調(diào)整。明確醫(yī)院每一天的資金消耗，做好資金的流動(dòng)安排，保證資金儲(chǔ)備量和提供量可以滿足醫(yī)院各方面的需要。

（三）提高后勤人員的綜合素質(zhì)

提高后勤人員的綜合素質(zhì)是必要的，可以通過(guò)明確獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高工作人員的工作積極性，同時(shí)也可以改正有些人員的不良的工作態(tài)度。后勤人員的綜合素質(zhì)上去了，后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的效率和質(zhì)量自然也就上去了。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，醫(yī)院為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證自己優(yōu)勢(shì)的地位，應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)自己不足的地方，努力提升自身的醫(yī)療服務(wù)水平。在眾多改革中，應(yīng)當(dāng)重視起后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作，努力尋求最為合適的經(jīng)濟(jì)核算管理模式。改變目前我國(guó)很多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的狀態(tài)。通過(guò)提高資源的利用率，促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

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通訊作者：王君