投資公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變分析及闡述

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始崛起，各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。在新時(shí)代背景下，投資工作公司要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，積極對內(nèi)部經(jīng)營管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對投資公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變意義和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出轉(zhuǎn)變管理模式的策略，實(shí)現(xiàn)投資公司的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投資公司 經(jīng)營理念 管理模式 轉(zhuǎn)變

由于社會(huì)的快速發(fā)展，人們的價(jià)值觀、人生觀、世界觀都在不斷發(fā)生變化，但是缺少相對具體的行為準(zhǔn)則，在很大程度上影響著投資公司的經(jīng)營活動(dòng)。面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)要對經(jīng)營理念和管理模式積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

一、投資公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變意義

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，投資公司的經(jīng)營管理模式越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。傳統(tǒng)投資公司在經(jīng)營管理過程中，充滿枯燥乏味，不能有效帶動(dòng)員工的工作積極性。而現(xiàn)代投資公司，主要以創(chuàng)新創(chuàng)造為重點(diǎn)，有效提高投資公司的經(jīng)濟(jì)效益。通過對投資公司經(jīng)營管理模式積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為投資公司的經(jīng)營管理營造良好的環(huán)境。使投資公司能夠積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，不斷完善改進(jìn)經(jīng)營管理過程中的不足，優(yōu)化相關(guān)資源配置，提高投資公司的經(jīng)營管理能力，使其穩(wěn)定發(fā)展。

二、投資公司經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀

（一）在經(jīng)營過程中缺乏相關(guān)制度

目前來看，投資公司的經(jīng)營體制還有待完善。由于大部分投資公司業(yè)務(wù)廣泛，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定影響，從而導(dǎo)致投資公司存在經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。投資公司在經(jīng)營管理過程中，不能積極采取激勵(lì)機(jī)制，對員工的管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度，無法有效帶動(dòng)員工的工作熱情，在很大程度上，限制著投資公司的進(jìn)步發(fā)展，無法有效提高公司的核心競爭力。

（二）缺少相對完善的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度

投資公司在經(jīng)營管理過程中，普遍存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)，所以需要有相關(guān)工作人員來承擔(dān)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)投資失敗的問題，一般來說是投資公司自身承擔(dān)相關(guān)必要責(zé)任，對其它人的損失不大。目前來看，許多投資公司缺少相對完善的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度，無法將責(zé)任明確到具體職位和個(gè)人，針對投資公司發(fā)展帶來的一定風(fēng)險(xiǎn)缺少應(yīng)對措施。

（三）缺乏相關(guān)管理理念和競爭意識(shí)

投資公司對相關(guān)工作人員的管理不全面，在決策企業(yè)重大事件時(shí)，對決策權(quán)限或具體決策內(nèi)容不明確，不能快速統(tǒng)一意見，影響企業(yè)的高效發(fā)展。大部分投資公司主要是以企業(yè)化管理的單位，因此，大部分投資公司的經(jīng)營管理模式不夠完善，缺乏相關(guān)管理理念和競爭意識(shí)。導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量有待提高，不能積極推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、投資公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變策略

（一）完善改進(jìn)相關(guān)轉(zhuǎn)變制度

首先，投資公司要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身經(jīng)營狀況。對公司經(jīng)營管理過程中存在的不足進(jìn)行分析，針對不足制定多種轉(zhuǎn)變方案，進(jìn)行評估選擇，或者對其優(yōu)勢進(jìn)行合理結(jié)合，采取有效轉(zhuǎn)變方案。其次，公司要對相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)性，使員工明確經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變目標(biāo)的具體內(nèi)容，積極落實(shí)轉(zhuǎn)變方案。同時(shí)，在公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變過程中，還要注重對工作環(huán)節(jié)的不足積極進(jìn)行改進(jìn)，制定相關(guān)解決措施，不斷完善改進(jìn)相關(guān)轉(zhuǎn)變制度，切實(shí)促進(jìn)投資公司的高效穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善性的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制

在投資公司經(jīng)營管理項(xiàng)目完善中，應(yīng)該通過融資、投資以及退出機(jī)制等內(nèi)容的確定，充分保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。通常狀況下，在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制確定中，應(yīng)該做到：第一，融資機(jī)制。所謂融資機(jī)制，主要是在風(fēng)險(xiǎn)資本問題中，通過對風(fēng)險(xiǎn)資本的確定，進(jìn)行投資機(jī)構(gòu)組織形式運(yùn)作效率的提升，并實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)投資因素及時(shí)規(guī)避。第二，管理機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中的管理機(jī)制確定中，不僅需要提高技術(shù)、人才以及資金的支持力度，而且也需要對風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行投融資工作的穩(wěn)定融合，滿足風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的基本需求。第三，退出機(jī)制，主要是將退出作為運(yùn)作成功的標(biāo)準(zhǔn)，這種模式具有較為明顯的成長性風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)變現(xiàn)現(xiàn)象，這種機(jī)制使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資中具有十分重要的價(jià)值，可以促進(jìn)投資企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）獲得資金和政府的政策支持

由于投資公司是投資機(jī)構(gòu)，離不開政府的資金投入和政策支持。政府要為投資公司的資金來源提供保障和支持，適當(dāng)給予一定的政策扶持。同時(shí)，完善金融行業(yè)的法律法規(guī)，避免投資公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)不必要風(fēng)險(xiǎn)，為投資公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的積極環(huán)境。通過采取投資公司進(jìn)行資金投入，提高資金的使用效率，在政策上為投資公司的跨地區(qū)和跨行業(yè)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

（四）建立相關(guān)競爭制度

按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，結(jié)合自身經(jīng)營狀況，及時(shí)建立完善管理機(jī)制。在投資企業(yè)經(jīng)營過程中，要建立相關(guān)競爭制度，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的競爭意識(shí)，從而提高工作效率。在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，帶動(dòng)投資公司的高效發(fā)展。投資公司要不斷完善自身的投資業(yè)務(wù)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)信息的公開透明性，加強(qiáng)投資公司的運(yùn)營管理情況。確保投資公司的利益不斷上升增長，從而提高投資公司的業(yè)務(wù)能力，提升公司的投資融資能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，投資公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變具有重要意義。但是目前來看，我國大部分投資公司在經(jīng)營過程中，還存在許多不足，公司要完善相關(guān)轉(zhuǎn)變制度，科學(xué)合理選擇投資項(xiàng)目，獲得資金和政府的政策支持，建立相關(guān)競爭制度。提高投資公司的核心競爭力，帶動(dòng)公司的高效穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：魏紅 （1970年12月—），女，漢族，四川成都人。