央企效能監(jiān)察工作模式的探索與創(chuàng)新

李家喜

中圖分類號(hào)：D630.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—189—01

摘要 本文針對(duì)央企效能監(jiān)察工作模式進(jìn)行探索和分析，來(lái)了解其對(duì)央企管理工作的作用和意義，并為其更好的管理提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 央企 效能監(jiān)察 模式探索

效能監(jiān)察是一種適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一種工作模式，這種中工作模式對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理有著積極的作用，特別是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形式下，其已經(jīng)成為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，這也為央企的管理營(yíng)造了良好環(huán)境。為了更好的發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，就需要央企對(duì)這種工作模式進(jìn)行進(jìn)一步的探索和創(chuàng)新，這也是央企發(fā)展中需要繼續(xù)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、效能監(jiān)察工作模式的作用

（一）實(shí)現(xiàn)央企內(nèi)部的規(guī)范化管理

效能監(jiān)察是一種有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理手段，效能監(jiān)察通過(guò)參與到企業(yè)的行政活動(dòng)中，能夠有效的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，其不僅能夠?qū)€(gè)人進(jìn)行監(jiān)察，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)察，其不僅具有預(yù)防性和約束性，還具有一定的懲戒性。將效能監(jiān)察和企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行融合，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理情況的監(jiān)督，這樣就能夠有效的掌握企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的了解和掌握，進(jìn)而針對(duì)這些管理中的問(wèn)題給出相應(yīng)的解決措施，這對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有積極的影響。

（二）促進(jìn)央企的廉潔性經(jīng)營(yíng)

效能監(jiān)察工作在央企的管理中扮演著重要的角色，在央企的管理和發(fā)展中，也會(huì)存在一些人員的非法亂紀(jì)行為，這些人員對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，這也是央企管理中一直十分重視的內(nèi)容，而在央企管理中融合效能監(jiān)察的工作，就能夠?qū)τ谄湄澪凼苜V以及失職瀆職等違法亂紀(jì)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣就可以促進(jìn)央企的廉潔性經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)管理都是意義重大。

（三）促進(jìn)央企的科學(xué)化發(fā)展

效能監(jiān)察工作對(duì)于央企的發(fā)展具有著積極的促進(jìn)作用，它能夠有效的提高央企管理工作的透明性以及公開性，這樣對(duì)其內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)就起到了全員監(jiān)督的效果，從而保證了工作的有效性以及促進(jìn)員工的積極性。效能監(jiān)察工作模式將央企各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都作為企業(yè)中的基層員工進(jìn)行對(duì)待，從而將民主、公平、公正等工作原則進(jìn)行了落實(shí)，這對(duì)央企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有積極的推進(jìn)作用。另外，在傳統(tǒng)的央企管理中，還會(huì)出現(xiàn)員工態(tài)度、行為以及責(zé)任意識(shí)方面的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是影響十分大的，而在管理中融合效能監(jiān)察工作，就可以對(duì)員工的不良行為進(jìn)行及時(shí)有效的了解和掌握，進(jìn)而采取有效的制度進(jìn)行懲處，這樣就可以有效的促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。

二、效能監(jiān)察工作模式的探索與創(chuàng)新

（一）做好宣傳工作，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的開展

在效能監(jiān)察工作中，為了促進(jìn)其工作的開展，就需要做好有效的宣傳工作，這也是效能監(jiān)察工作開展的前提保障，因此，央企首先就需要從其宣傳工作開始，來(lái)為效能監(jiān)察工作做好鋪墊。比如，可以舉辦相應(yīng)的效能監(jiān)察工作培訓(xùn)，來(lái)對(duì)效能監(jiān)察工作的作用以及重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而來(lái)對(duì)工作人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，另外，還可以組織一定的教育活動(dòng)，這些教育活動(dòng)主要圍繞著效能監(jiān)察工作為主題，這樣就可以在活動(dòng)的開展中對(duì)員工產(chǎn)生一定影響，從而促進(jìn)后期的效能監(jiān)察工作的開展。

（二）完善管理手段，提高效能監(jiān)察工作的效率

在進(jìn)行效能監(jiān)察工作中，需要相關(guān)人員具有良好的管理手段，從而才能更加有效的發(fā)揮效能監(jiān)察工作的職能作用，這也是央企效能監(jiān)察工作中需要不斷進(jìn)行研究的重點(diǎn)內(nèi)容。比如，央企可以采取“自上而下”以及“自下而上”相結(jié)合的管理方法來(lái)開展效能監(jiān)察工作，“自上而下”的管理方法就是上級(jí)通過(guò)對(duì)工作的監(jiān)督檢查促員工態(tài)度和行為的規(guī)范性，而“自下而上”的管理方法，是一種下級(jí)員工嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)與問(wèn)題，向上級(jí)進(jìn)行積極的反應(yīng)，進(jìn)而來(lái)進(jìn)行難點(diǎn)與問(wèn)題的解決，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作效率的提升。

（三）規(guī)范管理流程，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的作用發(fā)揮

在進(jìn)行效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，規(guī)范其管理的流程是促進(jìn)其作用更好發(fā)揮的有效措施，同時(shí)，也是企業(yè)管理中必須要重視的部分，在效能監(jiān)察工作要求下，企業(yè)就要針對(duì)實(shí)際的效能監(jiān)察工作情況，進(jìn)而規(guī)范其工作的流程。比如，央企可以改變效能監(jiān)察工作的傳統(tǒng)觀念，將事后監(jiān)察的工作重心轉(zhuǎn)向事前的預(yù)防以及事中的處理上，從而對(duì)工作中的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)了良好的預(yù)防作用，對(duì)于工作內(nèi)容的監(jiān)察，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范工作的流程，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工作的任務(wù)進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)工作人員的工作質(zhì)量以及工作的規(guī)范性能夠有效的掌握，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的透明化和有效化發(fā)展。

（四）規(guī)范管理制度，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的實(shí)施

效能監(jiān)察工作中需要具有規(guī)范的管理制度，這是效能監(jiān)察工作有序進(jìn)行的保障，因此，央企就需要規(guī)范效能監(jiān)察工作的制度，從而促進(jìn)其工作的實(shí)施。比如，央企可以建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，來(lái)提高效能監(jiān)察工作人員的水平，對(duì)他們管理水平進(jìn)行要求，進(jìn)而建立相應(yīng)的考評(píng)制度，對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行及時(shí)有效的考核，并延伸出相應(yīng)的激勵(lì)制度以及告誡制度等，另外，還可以建立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察制度，來(lái)對(duì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容以及重點(diǎn)人物進(jìn)行有效的監(jiān)察，推行抓重點(diǎn)、抓整改、抓典型的監(jiān)察理念，從而對(duì)整體的工作質(zhì)量起到一定的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

效能監(jiān)察工作在央企管理工作中發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)管理中的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的監(jiān)督和完善，為了更好的促進(jìn)效能監(jiān)察工作的開展和實(shí)施，就需要央企采取有效的措施來(lái)更好的發(fā)揮效能監(jiān)察工作的職能作用，這對(duì)央企的運(yùn)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要的影響。