找賢人確立導(dǎo)向找閑人挖掘潛能

馬占軍　陳金強(qiáng)

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-282-01摘要

企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。圍繞人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，某國(guó)有企業(yè)黨委經(jīng)過(guò)不斷思考和積極探索，提煉出了“找”“用”“出”三步走的“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措。所謂“找”“用”“出”三步走，就是“既找賢人，又找閑人”“把賢人用起來(lái)，讓閑人動(dòng)起來(lái)”“比作為，比貢獻(xiàn)，出賢人”三個(gè)階段，前兩個(gè)階段是手段，第三階段是目標(biāo)。這一做法，在實(shí)踐中產(chǎn)生了積極的效果，使企業(yè)的人力資源得到了充分的挖掘，得到了廣大干部職工的普遍認(rèn)可，激活了整個(gè)隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞 確立導(dǎo)向 挖掘潛能

一、產(chǎn)生背景

探索并實(shí)施“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措的背景和動(dòng)因，主要來(lái)自三個(gè)方面。

一是響應(yīng)號(hào)召?！皥?jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣”“旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”這是黨中央的要求。新時(shí)期，基層黨委如何適應(yīng)新形勢(shì)，深入落實(shí)選人用人要求，營(yíng)造鮮明的用人導(dǎo)向，把干部、人才選準(zhǔn)用好，這是提出“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措的初衷。

二是遵循呼聲。近年來(lái)，雖然在選人用人上進(jìn)行了一些積極的探索和嘗試，但實(shí)踐中仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，埋頭苦干、不善表達(dá)的同志缺乏提拔的機(jī)會(huì)，年輕干部脫穎而出的渠道不暢，找門子靠關(guān)系的現(xiàn)象難以杜絕等等。這些問(wèn)題盡管不是主流，但嚴(yán)重?fù)p害了選人用人的公信度，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新選拔任用方式，讓伯樂(lè)主動(dòng)出擊發(fā)現(xiàn)千里馬，不讓千里馬將大部分精力用于表現(xiàn)。

三是服務(wù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，干部、人才就是決定性因素。作為一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，在長(zhǎng)期的重復(fù)工作中，職工的工作激情和熱情存在不同程度的下降，為了重新點(diǎn)燃熱情，再次喚醒激情，提出“既找賢人，又找閑人”，目的就是要為那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才搭建一個(gè)脫穎而出的平臺(tái)，以此形成廣納群賢、人盡其才、人崗相適、用當(dāng)其時(shí)的選人用人機(jī)制，讓每一個(gè)員工獲得成就感的同時(shí)都有歸屬感，為企業(yè)發(fā)展匯聚磅礴力量。

二、基本做法

“找”“用”“出”三步走的“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措，是在不斷的實(shí)踐中摸索提煉的。

首先，提出了“既找賢人，又找閑人”的工作思路，該企業(yè)上下全員出擊，領(lǐng)導(dǎo)找、部門找、員工找，將埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹百t人”找出來(lái)，給他們以榮譽(yù)，給他們以認(rèn)可，讓他們獲得成就感，增加工作的積極主動(dòng)性；同時(shí)也把無(wú)所事事、懶散度日的“閑人”找出來(lái)，給他們立標(biāo)桿，為他們找方向，讓他們心生愧疚感，從而主動(dòng)工作。

其次，確定了“把賢人用起來(lái)，讓閑人動(dòng)起來(lái)”的工作舉措。對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果在公告欄內(nèi)張榜公布；對(duì)基層工作進(jìn)行民主推薦測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，作為選拔任用各環(huán)節(jié)干部的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)觀察，部門推薦，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的研究討論，對(duì)大家公認(rèn)的40多名“賢人”進(jìn)行了崗位提拔。與此同時(shí)，由各部門找出“閑人”上報(bào)人力資源部匯總，通過(guò)部門匯報(bào)，平時(shí)摸排，分析變成“閑人”的原因，根據(jù)各自不同特點(diǎn)，為他們找崗位、找舞臺(tái)，督促他們動(dòng)起來(lái)，幫助他們獲得認(rèn)可、得到認(rèn)同，共計(jì)為18人次進(jìn)行了崗位調(diào)整，其中有些同志不止一次調(diào)整崗位。通過(guò)不斷的調(diào)整，樹(shù)立“賢人”導(dǎo)向，形成導(dǎo)向影響，讓每一位員工都獲得存在感，讓每一位員工都能在合適的位置上作出成績(jī)，讓每一位員工都能主動(dòng)介入、主動(dòng)承擔(dān)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)公司整體發(fā)展邁上新臺(tái)階。

第三，明確了“比作為、比貢獻(xiàn)、出賢人”的工作目標(biāo)。確立了“個(gè)人能力、辛苦程度、工作業(yè)績(jī)+道德品質(zhì)、民意基礎(chǔ)”的“3+2”賢人標(biāo)準(zhǔn)，隨著“既找賢人，又找賢人”工作思路和舉措的不斷推進(jìn)，全體干部職工紛紛比作為、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，“閑人”的帽子誰(shuí)也不想帶，“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)”的氛圍初步形成。通過(guò)努力，爭(zhēng)取徹底鞏固這種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，引導(dǎo)全體干部職工“靠業(yè)績(jī)，靠作為，贏地位”，營(yíng)造出賢人輩出的全新局面，最終達(dá)到賢人不斷涌現(xiàn)，閑人無(wú)處可尋的理想環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代。

三、主要成效

“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措實(shí)施以來(lái)，打破了以往選人用人的神秘化，達(dá)到了選任制度更完善、選人質(zhì)量更優(yōu)化、選任過(guò)程更公開(kāi)、干部群眾更滿意的多贏效果，充分挖掘了人力資源潛能。

一是規(guī)范了選任行為?！凹日屹t人，又找閑人”引入了全員參與的機(jī)制，綜合吸收各方面的意見(jiàn)，讓那些群眾認(rèn)可、品德高尚、能力突出的人才脫穎而出。

二是激活了隊(duì)伍活力?！凹日屹t人，又找閑人”選人用人，關(guān)了封官許愿的門，堵了跑官要官的路，破了熬官無(wú)為者的夢(mèng)，為優(yōu)秀人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位營(yíng)造了良好環(huán)境，讓能干事的同志上得來(lái)?！凹日屹t人，又找閑人”，重群眾公認(rèn)，憑實(shí)績(jī)用人，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)，樹(shù)立了公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了濃厚的干事氛圍，激發(fā)了人才和干部隊(duì)伍活力。

三是促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展?！凹日屹t人，又找閑人”提出以來(lái)，全體干部職工表現(xiàn)出了旺盛的工作熱情和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)，夜以繼日，沒(méi)有怨言，只有苦干，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻出，企業(yè)整體面貌大為改觀。