石油企業(yè)文化建設刨新探究

楊陽

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-272-01

摘要 石油企業(yè)文化可謂是石油企業(yè)的靈魂之所在，在石油企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。在新時期，石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境較以往發(fā)生了巨大的變化，這也對石油企業(yè)文化建設提出了新的要求?；诖?，本文對石油企業(yè)文化建設創(chuàng)新進行了綜合性分析，并提出了相關觀點，以供參考。

關鍵詞 石油企業(yè) 創(chuàng)新 文化建設

一、石油企業(yè)文化特點概述

我國石油企業(yè)文化是在特定歷史條件下，經(jīng)過多年發(fā)展凝聚而成，充分反映了石油企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。首先，石油企業(yè)文化是一種艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)文化。目前來看，我國已經(jīng)形成了相對完整、健全的石油工業(yè)體系以及較為穩(wěn)定的市場格局。之所以我國石油行業(yè)能夠取得如今的成就，與先輩艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)精神是分不開的。正是—代又一代的石油人不斷奮進、努力拼搏，才造就了當前石油企業(yè)發(fā)展的良好局面。其次，石油企業(yè)文化是一種與時俱進的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的源動力。經(jīng)過多年發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了管理、技術的全面創(chuàng)新，同時這種創(chuàng)新精神也將不斷傳承下去，讓石油企業(yè)一步一步向前邁進。

二、石油企業(yè)文化建設創(chuàng)新的重要意義

從現(xiàn)狀來看，我國石油企業(yè)在多年發(fā)展中已經(jīng)形成了良好的組織文化積淀，并構建了一套相對完整的文化體系。然而，在新時期隨著市場開放程度的不斷加大以及內(nèi)外部環(huán)境變化的加劇，石油企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度滯后，創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設刻不容緩。首先，創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設能夠為石油企業(yè)發(fā)展帶來強大的精神動力。一直以來，“大慶精神”、“鐵人精神”都激勵著一代又一代的石油人。這些精神財富在我國石油工業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用，即便在當代依然蘊藏著催人奮進的力量。為了適應新形勢要求，需要從內(nèi)容及形式表現(xiàn)上對石油企業(yè)文化進行創(chuàng)新，以獲得石油人的認可，成為激勵其不斷向前的精神力量。其次，創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設有利于石油企業(yè)職工主動約束自身行為。從行為文化層面來看，行為文化可對企業(yè)職工行為及舉止產(chǎn)生引導作用。創(chuàng)新組織文化，意味著能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，并向廣大職工樹立典型榜樣，從而激勵其提升綜合素養(yǎng)，并能夠主動約束自身行為，保證各項工作順利實施。

三、實現(xiàn)石油企業(yè)文化建設創(chuàng)新的相關途徑

（一）增強員工的歸屬感和使命感，樹立以人為本、和諧共進的經(jīng)營理念

在石油企業(yè)文化建設過程中，要始終遵從以人為本理念，將其貫徹到經(jīng)營管理活動當中。實現(xiàn)以人為本，意味著將人力資源作為石油企業(yè)首要資源要素，將廣大職工作為企業(yè)主體，從職工角度對各項制度進行優(yōu)化，以此不斷增強職工的使命感及歸屬感，讓廣大職工能夠感受到來自于組織的關懷，使其與組織在發(fā)展目標上達成一致，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧、健康的氛圍。

（二）塑造企業(yè)價值觀，建立激勵機制

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心構成，是形成企業(yè)凝聚力的重要要素。石油企業(yè)在塑造價值觀的過程中，要將新的時代內(nèi)涵融入其中，對社會主義核心價值觀進行深度挖掘，在繼承“鐵人精神”、“大慶精神”的基礎上，以新的方式（微信、微博、新媒體平臺等）來宣傳這些寶貴的精神文化。同時，要構建健全的激勵機制，通過精神獎勵與物質(zhì)獎勵鼓勵職工，激發(fā)其主觀能動性，使其能夠全身心地投入到崗位工作當中。

（三）加強企業(yè)物質(zhì)文化層建設，堅持廉潔奉公的企業(yè)作風

企業(yè)物質(zhì)文化層主要是指職工所創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物質(zhì)設施等形成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象的表層企業(yè)文化，它是核心價值的外在體現(xiàn)。具體來看，物質(zhì)文化層主要涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品、服務、經(jīng)營成果以及企業(yè)工作環(huán)境與生活環(huán)境。因此，在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，要堅持“質(zhì)量第一”，將質(zhì)量控制理念融入到各項業(yè)務活動以及職工的潛意識當中，打造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，獲得市場認可，進一步增強企業(yè)競爭力。同時，石油企業(yè)要加強作風建設，堅持廉潔奉公。在繼承傳統(tǒng)廉潔文化的同時，融入新時期廉潔精神，對廉潔文化的新內(nèi)涵進行提煉、總結、創(chuàng)新，引導廣大職工恪盡職守、奉獻自我、廉潔自律。

（四）創(chuàng)建人性化的管理制度，營造樂觀向上的公司氛圍

企業(yè)在構建管理制度的過程中，要體現(xiàn)出民主、平等、公正的內(nèi)涵，堅持群眾路線，獲得廣大職工的認可。同時，制度要體現(xiàn)出人性化理念。絕大多數(shù)石油企業(yè)職工渴望實現(xiàn)自我價值，需要在工作中不斷被認可。這就要求企業(yè)管理者能夠從多個角度、多個層面去了解職工，解讀職工需求，并在制度當中體現(xiàn)出來，實現(xiàn)人性化管理，以此來激發(fā)其主觀能動性。另外，要在組織內(nèi)部大力宣傳團隊精神，以此來增強組織凝聚力。以團隊精神為導向營造出一種樂觀、積極、向上的和諧氛圍，讓廣大職工能夠感受到組織的親和力，給予職工一種家的感覺。

四、結語

創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設是實現(xiàn)石油企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然需求。通過塑造企業(yè)價值觀、建立激勵機制、完善經(jīng)營理念、創(chuàng)建人性化制度、營造和諧氛圍、改進作風建設等，將優(yōu)良的石油企業(yè)文化精神不斷傳承下去，為企業(yè)發(fā)展提供充足的內(nèi)動力。