加強油田企業(yè)政工工作全面提升企業(yè)文化

姜洪潔

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-134-01

摘要 現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制深化改革，企業(yè)文化的提升離不開政工工作的支持，尤其是油田企業(yè)發(fā)展具有一定特殊性，其政工工作的開展為油田企業(yè)提供政治保障，對于油田企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)范開展以及油田企業(yè)綜合效益的維護都具有重要推動作用。本文簡要探討如何加強油田企業(yè)政工工作以提升企業(yè)文化，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 政工工作 企業(yè)文化

油田企業(yè)政工工作的開展，旨在提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作積極性，為油田企業(yè)生產(chǎn)活動的開展提供內(nèi)在動力。油田企業(yè)政工工作的開展，為企業(yè)文化的提升提供必要條件。在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，市場競爭日趨激烈，油田企業(yè)發(fā)展的影響因素眾多，為增強油田企業(yè)凝聚力與競爭力，探討如何開展政工工作以提升企業(yè)文化，具有一定現(xiàn)實意義。

一、加強基層組織建設(shè)，增強油田企業(yè)凝聚力

政工工作是油田企業(yè)隊伍建設(shè)中的重要工作形式，是油田企業(yè)各項生產(chǎn)活動得以順利開展的重要前提，政工工作的開展，對工作人員的理論知識水平與科學(xué)文化修養(yǎng)要求較高，并且應(yīng)具備優(yōu)良的管理能力。油田企業(yè)政工工作的開展，是提升企業(yè)文化的關(guān)鍵條件，因此在油田企業(yè)政IJ_作中，應(yīng)加強基礎(chǔ)組織建設(shè)，優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部人力資源，切實增強企業(yè)凝聚力和向心力，為油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供可靠支持。具體來講，在油田企業(yè)政工工作中，行政人員應(yīng)保持優(yōu)良的學(xué)習(xí)態(tài)度，注重自我理論水平、科學(xué)文化素養(yǎng)的提升，全面了解油田行業(yè)相關(guān)政策及法律法規(guī)，把握油田企業(yè)自身管理制度、生產(chǎn)方式以及綜合效益等，以便有針對性的開展油田政工工作。現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，各項媒體技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)生活中，油田企業(yè)政工工作的開展，應(yīng)全面把握政工工作原理及方法，不斷提升自我管理能力、組織溝通能力等，結(jié)合油田企業(yè)實際情況開展政工工作，全面了解員工的思想狀態(tài)，采取適宜的溝通方式，找尋問題解決方式，以激發(fā)員工工作積極性，促使員工以飽滿的熱情參與到油田企業(yè)實際工作中。為保證油田企業(yè)基層組織建設(shè)的有效性，應(yīng)加大基層政工人員培訓(xùn)力度，將政工工作納入到油田企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系中，通過日常培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式的協(xié)調(diào)作用，全面提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)，強化其綜合能力，改善基層組織建設(shè)有效性，切實提升企業(yè)文化。

二、加強員工隊伍建設(shè)，推進油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展

油田企業(yè)政工工作的加強，需從員工隊伍建設(shè)這一方面人手，通過培訓(xùn)教育培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)與綜合技能的同時，應(yīng)關(guān)注員工的自身發(fā)展，令員工感知到來自油田企業(yè)的關(guān)心，增強油田企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。具體來講，油田企業(yè)政工工作中需充分認識到員工繼續(xù)教育的重要性，制定人才培訓(xùn)計劃，并落實到實際工作中，健全員工知識體系，提升其綜合素養(yǎng)，確保其認可企業(yè)文化，從而推進油田企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、加強制度建設(shè)，為油田企業(yè)行政工作提供制度保障

對于油田企業(yè)來說，制度是管理的依據(jù)，管理是油田企業(yè)生產(chǎn)活動對正常開展的關(guān)鍵條件，因此在社會發(fā)展新時期，若想要全面提升企業(yè)文化，就必須要加強油田企業(yè)制度建設(shè)，推進政工工作的高效開展。就當(dāng)前油田企業(yè)政工工作整體情況來看，經(jīng)營機制改革對政工工作產(chǎn)生強烈影響，行政工作服務(wù)趨于弱化，亟需加強制度建設(shè)，包括干部選拔制度和考評體系等，以激發(fā)員工工作積極性，增強政工工作吸引力，從而以制度建設(shè)為油田企業(yè)政工公開的順利開展提供可靠支持。在油田企業(yè)干部選拔機制方面，應(yīng)把握現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合油田企業(yè)自身發(fā)展實際情況出發(fā)，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，補充油田企業(yè)政工工作后備力量，以滿足政工工作對人才的多樣化需求。與此同時，要改善人才培養(yǎng)方式，保證其靈活性與科學(xué)性，重點培養(yǎng)政治素養(yǎng)優(yōu)良、管理能力強的工作人員，拓寬政工人員職業(yè)發(fā)展空間，以增強員工對油田企業(yè)的歸屬感，減少人才流失問題的發(fā)生幾率。油田企業(yè)政工工作中，需建立科學(xué)化的考評體系，并結(jié)合油田企業(yè)政工工作實際情況加以完善，保證該體系的可操作性，對油田企業(yè)政工工作績效開展準(zhǔn)確考核與科學(xué)評價，營造和諧的油田企業(yè)工作氛圍，全面提升油田企業(yè)文化，為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)政工工作具有一定特殊性，現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，企業(yè)改革日益深化，企業(yè)文化的提升是油田企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，這就需要油田企業(yè)從基層組織建設(shè)、制度建設(shè)和員工隊伍建設(shè)三個層面人手，推進油田企業(yè)政工工作的全面開展，優(yōu)化油田企業(yè)發(fā)展方式，從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求，維護自身綜合效益。