建設(shè)服務(wù)長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)區(qū)財(cái)會(huì)專業(yè)的人才培養(yǎng)探索

吳焰慧　鄭程挺　方雅晴　潘純純

摘 要：長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)與建設(shè)脫離不開各高校源源不斷地輸送財(cái)會(huì)精英，優(yōu)勝劣汰，以及滿足當(dāng)?shù)氐男枨?。作為校方有?zé)任加大力度培養(yǎng)這方面人才。并充分利用長(zhǎng)樂(lè)地區(qū)“兩港”經(jīng)濟(jì)資源，為我校學(xué)生提供社會(huì)經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)工作能力，為長(zhǎng)樂(lè)區(qū)添磚加瓦，繁榮的經(jīng)濟(jì)帶源于強(qiáng)大完善的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。所以我校應(yīng)積極深入社會(huì)實(shí)踐、深化教學(xué)改革、密切配合校企合作等方式來(lái)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，達(dá)到互利共贏。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀人才需求；校企模式；服務(wù)社會(huì)

1 長(zhǎng)樂(lè)市目前經(jīng)濟(jì)及人才現(xiàn)狀

1.1 長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

有著“海濱鄒魯、華僑之鄉(xiāng)、魚米之鄉(xiāng)、民營(yíng)企業(yè)雄厚”稱譽(yù)的長(zhǎng)樂(lè)區(qū)地處東南沿海邊臨海陸空三軸交通，是國(guó)際屈指可數(shù)的空海“兩港”城市，作為福州的新海濱城市，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，地理文化悠久，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用?？v觀2016年的長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)總值穩(wěn)中向好，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化，全區(qū)完成地域經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值高達(dá)628.71億元，比上年度增長(zhǎng)了9.5%[1]。從各季度增長(zhǎng)狀況看，第一季度增長(zhǎng)7.6%，總體比上半年增長(zhǎng)8.8%[2]；從三次產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看：第一產(chǎn)業(yè)增加值51.37億元，增長(zhǎng)5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值395.34億元，增長(zhǎng)7.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值182億元，增長(zhǎng)15.5%，人均地域消費(fèi)總值87564元，增長(zhǎng)8.6%。1-9月增長(zhǎng)9.2%；全年增長(zhǎng)9.5%。經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整優(yōu)化取得必定的效用，三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)造由2015年的7.6：65.4：27調(diào)整優(yōu)化為8.2：62.9：28.9，其中第三產(chǎn)業(yè)比重比2015年提高了1.9個(gè)百分點(diǎn)[3]。市場(chǎng)物價(jià)穩(wěn)定，全年居民消費(fèi)價(jià)格總水平（CPI）上漲1.8%[4]。總體經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)中求進(jìn)的走勢(shì)。

1.2 長(zhǎng)樂(lè)人才需求現(xiàn)狀，特別是財(cái)會(huì)專業(yè)人才

長(zhǎng)樂(lè)財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)不合理。首先從福州財(cái)政局會(huì)計(jì)處得到截止到2017年12月31日為止，福州市直單位會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)來(lái)看，已換從業(yè)會(huì)計(jì)證19600人、沒(méi)有換證13653人、初級(jí)3581人、中級(jí)2108人、高級(jí)258人。長(zhǎng)樂(lè)的會(huì)計(jì)從業(yè)證達(dá)到7569人，可見(jiàn)人才比例相當(dāng)不合理，高端人才無(wú)法滿足社會(huì)的需要，最好狀態(tài)是初中高職稱能達(dá)到6：3：1的比例。也就是說(shuō)中級(jí)要達(dá)到3784人，高級(jí)要1261人，才能達(dá)到我們理想中的人才目標(biāo)。

2 服務(wù)長(zhǎng)樂(lè)的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)傳統(tǒng)模式

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式

以往的企業(yè)培養(yǎng)模式，就是學(xué)生即將畢業(yè)前到企業(yè)里進(jìn)行打下手，或者一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，作為實(shí)習(xí)期的任務(wù)。這樣反而沒(méi)有學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己的空間，不能涉及到內(nèi)部的真才實(shí)學(xué)。還有我們進(jìn)入的企業(yè)是做哪一方面的行業(yè)，也決定著我們能學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)。例如：制造業(yè)和餐飲業(yè)的區(qū)別，涉及的范圍不同，學(xué)到的內(nèi)容，各有深淺。當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境不僅僅只是一個(gè)對(duì)口的財(cái)會(huì)專業(yè)就能很好的勝任相當(dāng)職務(wù)，還要精通各式財(cái)務(wù)軟件和多方語(yǔ)言的溝通才能適應(yīng)市場(chǎng)的國(guó)際化。這些問(wèn)題在我們還來(lái)的及彌補(bǔ)的時(shí)候及時(shí)補(bǔ)上，不要等到面臨實(shí)習(xí)期才知道很多知識(shí)不夠用，就被競(jìng)爭(zhēng)者甩好遠(yuǎn)了。如果我們?cè)趯W(xué)校就意識(shí)到這些方面問(wèn)題，努力提高自己，即使沒(méi)有留在校企，也能很自然的面對(duì)社會(huì)各式各樣的工作，避免很多不必要的錯(cuò)誤，招來(lái)老板的辭退。也更不是把到手的機(jī)遇拒之千里之外。所以我認(rèn)為傳統(tǒng)的企業(yè)培養(yǎng)模式有所欠缺，可行性較低，也是迫在眉睫的做法。最好的就是我們要在學(xué)校就理論和社會(huì)實(shí)踐的結(jié)合不斷挑戰(zhàn)自己，帶著文化水平，工作經(jīng)驗(yàn)走出校門。

2.2 對(duì)外招聘，引進(jìn)人才

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，長(zhǎng)樂(lè)有很多大型永榮城市廣場(chǎng)、捷康海峽醫(yī)用設(shè)施市場(chǎng)、溫泉度假區(qū)國(guó)內(nèi)家居洽購(gòu)核心、大潤(rùn)發(fā)商業(yè)中心等商貿(mào)圈名目建成[5]。入住很多的店商，就需要引進(jìn)各方面的人才，帶動(dòng)四周的經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮起到了很大的作用，這樣外來(lái)人才才會(huì)紛紛涌入長(zhǎng)樂(lè)，優(yōu)秀人才也不會(huì)流失。通過(guò)聚集外商企業(yè)奇虎、沃爾瑪、永輝、浪潮、東華軟件等大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)下快速發(fā)展。網(wǎng)龍公司和VR小鎮(zhèn)，也為長(zhǎng)樂(lè)打造“云時(shí)代”的先進(jìn)VR技術(shù)，經(jīng)過(guò)往來(lái)經(jīng)濟(jì)買賣、電子軟硬件生產(chǎn)基地，促成機(jī)械配備、新型鋼鐵建材等新興產(chǎn)業(yè)開展[6]。然而這些品牌企業(yè)都需要輸送大量的財(cái)會(huì)人才為其服務(wù)。商業(yè)的繁榮發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)崛起和人才聚集才是硬道理。

在扶微企政策的支持下，大大小小的企業(yè)不斷浮現(xiàn)，也給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)福音。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們不能僅僅局限于勞動(dòng)式的做賬模式，應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，往高端財(cái)會(huì)人才方向培養(yǎng)新生代的學(xué)者，在當(dāng)今對(duì)于高級(jí)職稱和CPA人才還是無(wú)法滿足于市場(chǎng)的需求，這方面人才也應(yīng)加大培育力度[7]，校方應(yīng)給與競(jìng)爭(zhēng)的誘惑和壓力，才能激發(fā)財(cái)會(huì)學(xué)生的潛能，為長(zhǎng)樂(lè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才，未來(lái)的財(cái)會(huì)部門定會(huì)是企業(yè)的“錢袋子”，甚至?xí)谌氲狡髽I(yè)管理中去，所以高端財(cái)會(huì)人才如何培養(yǎng)是我們未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。

3 服務(wù)長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)區(qū)財(cái)會(huì)專業(yè)的人才培養(yǎng)探索

3.1 新的校企合作模式

我校的會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)基于學(xué)校校址建設(shè)在長(zhǎng)樂(lè)，利用長(zhǎng)樂(lè)撤市建區(qū)的一些國(guó)家政策支持的優(yōu)勢(shì)，尋找投資方建立一個(gè)適應(yīng)于長(zhǎng)樂(lè)區(qū)發(fā)展由教師帶領(lǐng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)的校企結(jié)合模式的企業(yè)。跟上時(shí)代進(jìn)步發(fā)展，讓學(xué)校資源器材得到不斷的更新和充分利用，做賬方式與時(shí)俱進(jìn)，還能及時(shí)彌補(bǔ)各方面的不足和缺失。從每屆的財(cái)會(huì)學(xué)子中選拔綜合成績(jī)前50名，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力挑戰(zhàn)，最終擇優(yōu)前十，由上一屆成員帶領(lǐng)，季末進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，按經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰I(yè)務(wù)比例進(jìn)行比賽分勝負(fù)。擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，給與不同的待遇。當(dāng)然能進(jìn)入前十意味著進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài)，以及未來(lái)的工作道路，提前進(jìn)入校企吸收工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，能力?qiáng)的，還能獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收入，可以讓自己獨(dú)立，分擔(dān)家里的負(fù)擔(dān)。這樣教師能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)生，做到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和課本知識(shí)相結(jié)合。也為大學(xué)教師提供對(duì)口的兼職。為長(zhǎng)樂(lè)區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為當(dāng)?shù)剌斔腿瞬?，做到留住人才。還會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯以致鼓勵(lì)。作為新生時(shí)就要給學(xué)生拋下誘餌，讓他們處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)壓力—?jiǎng)恿Α獦I(yè)績(jī)—發(fā)展—壯大—不被淘汰的一系列蛻變過(guò)程。新的校企模式，為學(xué)校，為當(dāng)?shù)亓糇∪瞬攀怯锌尚行缘?。同時(shí)達(dá)到校企辦學(xué)特點(diǎn)，突出我校“外貿(mào)”的辦學(xué)特色，踐行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦學(xué)理念。

3.2 大學(xué)的校門應(yīng)該更加開放，讓當(dāng)?shù)貙W(xué)校像一個(gè)沒(méi)有圍墻大學(xué)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，大學(xué)校園已不僅僅是校園，更是一個(gè)商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)帶。我們應(yīng)該倡導(dǎo)打開校園的大門，把校園經(jīng)濟(jì)看成我們生活中的一部分，融入進(jìn)去，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有人口就會(huì)有消費(fèi)，有消費(fèi)就會(huì)有收入。迎接外來(lái)商家，融入其中，領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)[8]，讓學(xué)校成為大學(xué)生的堅(jiān)強(qiáng)后盾，勇敢走出去，和社會(huì)溝通競(jìng)爭(zhēng)，多參加學(xué)校的創(chuàng)業(yè)講壇，了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和狀況，減少不必要的彎路。

3.3 長(zhǎng)樂(lè)政府及企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)人才精神的支持

對(duì)于政府及企業(yè)采取了吸引財(cái)會(huì)人才等措施后，如何留得住人才這是一個(gè)大問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人才做完一段時(shí)間都會(huì)選擇跳槽等，去大型的城市等等。因?yàn)槊媾R畢業(yè)，我們需要考慮吃喝住行，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)濟(jì)能力有限，然而適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，住房問(wèn)題的合理安排，基金方面的待遇等能夠得到解決，為留下人才起著很大的作用。這些能否實(shí)現(xiàn)就要靠政府和企業(yè)的積極響應(yīng)了。

近十年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們新生一代也是有目共睹的[9]，按目前的時(shí)代步伐，淘汰速度。我們需要不斷向前邁進(jìn)，探索符合新時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，誰(shuí)走在科技的最前沿，誰(shuí)就掌握著主動(dòng)權(quán)。按當(dāng)前的勢(shì)態(tài)，長(zhǎng)樂(lè)的明天將會(huì)更上一層樓，但也將面臨重重的危機(jī)挑戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)精英的我們也要有時(shí)刻危機(jī)感，為財(cái)會(huì)專業(yè)走在行業(yè)的前端，蓄足馬力，奮力向前沖。

參考文獻(xiàn)：

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[4]居民消費(fèi)水平.去年泰安居民消費(fèi)價(jià)格總水平同比上漲18%. http：//app.myzaker.com/news/article.php？f=ucnews&pk;=5aca07d41bc8e0844b0003f9，2017.

[5]梁弘，市場(chǎng)調(diào)研的商業(yè)玄機(jī)[J]銷售與市場(chǎng)，2013.

[6]宗國(guó)英.全力打好濱海新區(qū)開發(fā)開放攻堅(jiān)戰(zhàn)[J]港口經(jīng)濟(jì)，2013.

[7]鄭文輝，財(cái)會(huì)類高職在職業(yè)教育體系中的定位研究[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014.

[8]trlv311.自主創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書范文.https：//max.book118.com/html/2016/1215/

72310153.shtm， 2016.

[9]國(guó)家安防展覽網(wǎng).云計(jì)算發(fā)展速度有目共睹，打開服務(wù)市場(chǎng)大門. http：//www.docin.com/p-1221774013.html，2015.