物流企業(yè)成本管控研究

趙麗霞

【摘 要】社會(huì)的不斷發(fā)展，對于我國物流企業(yè)成本來說，也在不斷的提升，特別是在成本管控問題上，需要重點(diǎn)進(jìn)行分析。在本文中，主要分析了國內(nèi)物流企業(yè)在成本方面存在的問題，然后結(jié)合存在的問題提出了相應(yīng)的完善措施和相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；成本管理；成本優(yōu)化

物流行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)競爭力不斷增加，企業(yè)發(fā)展越來越困難，在物流企業(yè)中，由于企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其成本的控制需要多方面的考慮。在儲(chǔ)存方面物流企業(yè)需要對企業(yè)運(yùn)輸產(chǎn)品提供良好的服務(wù)質(zhì)量，減少在存儲(chǔ)過程中由于存儲(chǔ)不恰當(dāng)，導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量下降等情況。通過保證產(chǎn)品存儲(chǔ)環(huán)境的相關(guān)措施來提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，避免企業(yè)和客戶在產(chǎn)品存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的損失，提高企業(yè)市場競爭力。

一、物流企業(yè)在成本管理中的重要性

物流企業(yè)是當(dāng)前眾多企業(yè)中的一種，在物流企業(yè)的發(fā)展中需要對成本加以重視，并做好成本預(yù)測與分析工作，只有如此才能便于后期資金管理，減少各類資金矛盾的發(fā)生。在實(shí)際運(yùn)輸過程中，因?yàn)檫\(yùn)輸成本的消耗、物資倉儲(chǔ)時(shí)的成本以及管理在活動(dòng)中的隱性資源浪費(fèi)，這些都會(huì)給物流企業(yè)成本管理帶來一定的壓力。所以，要想在最大程度上降低成本浪費(fèi)情況，那么就需要從企業(yè)內(nèi)部管理上出發(fā)，在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)，還能對資源起到多重利用的效果。

1.能夠有效的提升經(jīng)濟(jì)效益

對于物流企業(yè)而言，在增強(qiáng)成本控制的時(shí)候，還需要對相應(yīng)的資源進(jìn)行反復(fù)綜合利用，這樣一來，可以在最大程度上減少物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，還可以不斷減少倉儲(chǔ)管理的成本，這樣對于物流產(chǎn)業(yè)的提高有著明顯的效果。同時(shí)對于節(jié)約社會(huì)資源效益，促進(jìn)資源的配置，提高社會(huì)的財(cái)富有著積極的作用。

2.有效改善物流企業(yè)的物流活動(dòng)鏈

從物流活動(dòng)鏈上來說，有效的物流活動(dòng)可以不斷優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)對于提高物流業(yè)務(wù)的效率有著重要的影響。不僅如此，還可以不斷增加用戶對物流服務(wù)的良好體驗(yàn)，進(jìn)而在提升自身產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，還可以從物流企業(yè)方面不斷進(jìn)行改善，這樣一來，可以不斷加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，進(jìn)而不斷改善對物流產(chǎn)業(yè)鏈條資源的有效利用，最后對物流企業(yè)的發(fā)展過程以及服務(wù)質(zhì)量有著很好的提升。

3.可以提高物流企業(yè)的獲益能力

通常情況下，如果物流企業(yè)的收入是穩(wěn)定的，那么只有降低成本，凈利潤才會(huì)逐漸提高。然后在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，才可以不斷提高自身競爭力，由此一來，就要求物流企業(yè)需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，還需要對物流活動(dòng)成本進(jìn)行有效的控制，主要是因?yàn)榭刂莆锪髌髽I(yè)成本可以增強(qiáng)不斷其競爭能力和盈利能力。

二、物流企業(yè)成本的組成

因?yàn)樵诤艽蟪潭壬衔锪髌髽I(yè)可以適當(dāng)?shù)臑轭櫩吞峁┮环N物流服務(wù)，并且還需要以基本內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)原則，然后將物流企業(yè)分為兩種類型：第一，物流活動(dòng)的運(yùn)營成本，在該方式中，就是以物流服務(wù)活動(dòng)中的物品轉(zhuǎn)移成本聯(lián)系在一起，這就包括運(yùn)輸包裝費(fèi)用以及人工成本費(fèi)用。第二，就是非運(yùn)營成本，在該管理方式中，管理模式就是間接性存在的，包括物理業(yè)務(wù)管理費(fèi)用以及銷售成本管理費(fèi)用。

一是運(yùn)輸包裝費(fèi)用：在物流企業(yè)中，活動(dòng)的范圍涉及的比較廣，而這個(gè)時(shí)候的物流產(chǎn)品對象在進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，所消耗的物資費(fèi)用就包括包裝用的紙箱或者是其他類似的物料包裝消耗。

二是直接人工費(fèi)用：在物料企業(yè)中，如果企業(yè)為用戶提供活動(dòng)時(shí)，那么直接參與的服務(wù)人員薪酬，是和用到的成本相掛鉤的，比如說，快遞員和貨車運(yùn)輸司機(jī)等。

三是營運(yùn)間接費(fèi)用：這個(gè)費(fèi)用其實(shí)就是指隱性的成本費(fèi)用，在很大程度上它們是不直接參與或者是不容易被人識(shí)別的資源，然而在這樣的情況下會(huì)對物流企業(yè)的成本產(chǎn)生一定的影響，這就包括調(diào)度費(fèi)用和油耗等多種費(fèi)用等。

三、物流企業(yè)成本管理控制過程中存在的問題

1.成本管理在意識(shí)上比較薄弱

從整體上可以看出來，關(guān)于物流企業(yè)來說，這個(gè)是現(xiàn)如今新發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，并且是以服務(wù)為主導(dǎo)地位的產(chǎn)品，這樣的話還可以根據(jù)簽訂合同的方式將物品在提前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送到用戶手上。所以說，用戶數(shù)量其實(shí)就是業(yè)務(wù)的來源，在目前的發(fā)展過程中，我國越來越多的物流企業(yè)會(huì)把更多的時(shí)間用在了業(yè)務(wù)方面，相對來說，還是比較缺乏物流成本管理意識(shí)的，也沒有將管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣一來，企業(yè)不但沒有提高，還會(huì)使得企業(yè)物流效益達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.物流企業(yè)成本管理方法比較落后

因?yàn)槲锪髌髽I(yè)是一種新型的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)物流公司的成本管理比較落后，而物流成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段不是很先進(jìn)，也沒有采用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理，那么這樣在管理起來比較困難。主要體現(xiàn)在僅僅將自身資源進(jìn)行節(jié)約，并沒有將物流成本管理和實(shí)際性技術(shù)結(jié)合在一起。再者，有些物流企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，僅僅重視自身內(nèi)部的發(fā)展，而且在整體的發(fā)展過程沒有注意到整個(gè)物流企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的變化。所以說，在很多物流企業(yè)中僅僅注重短期效益，相應(yīng)的來說還是缺乏長遠(yuǎn)目光。這樣一來，就算在進(jìn)行成本控制，也不會(huì)注意到自身企業(yè)內(nèi)部無形中發(fā)生的變化

3.物流企業(yè)管理效率較低，管理費(fèi)用較高

要想在最大程度上提升物流企業(yè)管理效率和水平，那么在運(yùn)營過程中，需要找尋出存在的問題，加以解決。從實(shí)際情況來看，現(xiàn)有的運(yùn)輸配送效率不高，管理費(fèi)用較高，運(yùn)輸期間經(jīng)常受到不良因素的影響，比如，重復(fù)運(yùn)輸?shù)认娜肆臀锪Φ榷喾矫娴脑黾樱詈缶蜁?huì)使得運(yùn)輸成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。對于物流企業(yè)而言，要加大上述問題的重視力度。

4.專業(yè)物流會(huì)計(jì)人才缺乏，管理水平比較低

目前，在新型的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，某些高校就對于物流人才的培養(yǎng)缺乏相應(yīng)的力度，這樣的情況下也是處于發(fā)展落后階段。所以說，對于物流企業(yè)成本管理的方法來說，目前還是存在一些缺乏的境地。這樣對于物流企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)很大的障礙，同時(shí)也是目前物流成本管理中需要解決的重要問題。

四、物流企業(yè)成本管理的對策

1.需要不斷增強(qiáng)對物流企業(yè)的成本意識(shí)

要想在激烈市場中立足，那么就需要不斷增強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理，當(dāng)然，還需要降低企業(yè)的成本。所以說，成本的降低不僅僅是企業(yè)某個(gè)部門的重要職責(zé)，其實(shí)也是整個(gè)物流企業(yè)中共同完成的責(zé)任。這樣一來，在對成本進(jìn)行控制時(shí)，還需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，更需要對各個(gè)部門以及員工的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)制定出合理的體系，這樣讓每個(gè)員工都可以參與其中。另外，在對成本進(jìn)行管理時(shí)，還需要將部門以及個(gè)人的責(zé)任充分利用起來，只有將企業(yè)內(nèi)部的意識(shí)成本深入人心，才可以對成本進(jìn)行降低。

2.需要不斷實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

在物流企業(yè)運(yùn)營期間，依舊使用以往的物流管理模式，這一模式過于單一和落后，根本無法滿足現(xiàn)有的需求，更無法發(fā)揮出相應(yīng)的效果。從這一情況可以看出來，對于物流企業(yè)而言，就需要全方面的對成本進(jìn)行考慮，這就包括企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的成本環(huán)節(jié)、增加自身成本的外部因素或者是對手因素等，那么在對這些因素進(jìn)行處理時(shí)，就需要先做好當(dāng)前企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)，不僅如此，還需要控制好相應(yīng)的管理成本，并且在此基礎(chǔ)上需要不斷做好服務(wù)，并且從物流企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，要從企業(yè)中存在的問題和隱性的問題出發(fā)，制定出完善的措施進(jìn)行解決。另外，在對成本進(jìn)行管理時(shí)，還需要從時(shí)間和空間上進(jìn)行考慮，之后將企業(yè)成本的管理和企業(yè)的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行統(tǒng)一，更要從思想上認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，從整體上提高對物流企業(yè)管理的水平要求。

3.需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及物流企業(yè)成本核算方法

對于我國絕大多數(shù)的物料企業(yè)的成本核算方法來說，都需要沿用傳統(tǒng)的物流企業(yè)核算方法，然而如果面對物流企業(yè)新的部門以及業(yè)務(wù)過程來說，在傳統(tǒng)的核算方式上都有很大的約束性。而從目前的發(fā)展情況來說，就已經(jīng)很難適用于現(xiàn)代化物流企業(yè)的要求。所以說，就需要不斷進(jìn)行改革，還需要對成本使用相應(yīng)的手段進(jìn)行控制，再者，可以通過變革的方法來對物流企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行變化。而在這其中物流企業(yè)作為管理中的重要部門，在很大程度上就需要利用物流企業(yè)成本管理，適當(dāng)?shù)难芯砍鑫锪髌髽I(yè)整個(gè)物流成本的發(fā)展趨勢。另外，在通過這種方法的時(shí)候，還可以適當(dāng)?shù)奶岣呶锪髌髽I(yè)成本核算方式的穩(wěn)定性，然后還需要對成本進(jìn)行有效的管理，同時(shí)對于物流企業(yè)水平的服務(wù)有著很大的提升，進(jìn)而可以對于物流過程進(jìn)行優(yōu)化。

五、小結(jié)

以上所述，在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對物流企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。所以說，相關(guān)的物流企業(yè)就需要不斷完善成本控制體系，不斷提高物流企業(yè)內(nèi)部管理控制，這樣也為物流企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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