大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

黃啟清

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，無(wú)形中改變了人們的生活習(xí)慣和思維方式，逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。作為企業(yè)內(nèi)部管理中重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作成效高低將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和變革。故此，為了迎合時(shí)代發(fā)展，需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革深化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀闡述，提出合理措施予以實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；云計(jì)算；互聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.31.056

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)量不斷增長(zhǎng)，逐漸進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和處理，可以為財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和方法，與時(shí)俱進(jìn)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以便于占據(jù)更大市場(chǎng)份額，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，可以為后續(xù)相關(guān)工作開(kāi)展提供支持。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)分析

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的激烈挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)的爭(zhēng)相角逐競(jìng)爭(zhēng)，如何占據(jù)更大的市場(chǎng)份額成為當(dāng)前企業(yè)首要目標(biāo)。對(duì)于市場(chǎng)上海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式較為滯后，難以滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，迫切的需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)高效處理數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理能力，摸索市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展前景，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定合理的管理和決策，以便于推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1 觀念陳舊的財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了可以達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。但是，在具體的財(cái)務(wù)管理中，受到滯后觀念的束縛和制約，導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高，未能結(jié)合自身專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)其中異常情況提出對(duì)應(yīng)措施予以解決，僅僅是被動(dòng)式的聽(tīng)從上級(jí)指派和控制。此種問(wèn)題較為普遍，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和落實(shí)，所產(chǎn)生的不良影響較為深遠(yuǎn)。

1.2 水平較低的財(cái)務(wù)管理方法

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的改革必要性。但是盡管如此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍然處于較低水品，難以滿足新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。諸如，我國(guó)部分地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平偏低，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主要是采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，缺乏前沿的理念指導(dǎo)生產(chǎn)和管理，與企業(yè)發(fā)展需求相背離。與此同時(shí)，部分企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中需要整合對(duì)應(yīng)的資源，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視程度不高，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3 人才缺失的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)

伴隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迫切需要大量專業(yè)人才支持，如果專業(yè)人才缺失，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)大量漏洞和不足，極大的制約企業(yè)發(fā)展，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在大數(shù)據(jù)背景下，專業(yè)人才數(shù)量較為匱乏，供給量不足，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。也正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)范圍的變窄，難以引用更多前沿技術(shù)手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

2 大數(shù)據(jù)背景優(yōu)勢(shì)力和劣勢(shì)

就大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，可以為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展提供更多發(fā)展機(jī)遇，深刻反映數(shù)據(jù)源信息本質(zhì)，在海量信息中可以提取有價(jià)值信息。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是國(guó)外資金實(shí)力雄厚的企業(yè)搶占市場(chǎng)危機(jī)。在這樣的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中數(shù)據(jù)信息量不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式局限性較大，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，迫切的需要立足實(shí)際情況創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效處理，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在有價(jià)值信息基礎(chǔ)上制定合理的管理和決策，以便于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)在獲得良好發(fā)展空間的同時(shí)，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在信息大范圍共享和傳輸?shù)耐瑫r(shí)，人們隱私權(quán)同樣受到挑戰(zhàn)，可能導(dǎo)致企業(yè)收集的數(shù)據(jù)信息真實(shí)度不高，在虛假信息基礎(chǔ)上制定的管理決策不合理。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)部門之間的寫(xiě)作，對(duì)數(shù)據(jù)信息深層次分析和共享，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況深刻認(rèn)知，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，借助現(xiàn)代化會(huì)計(jì)軟件輔助工作開(kāi)展，為企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。只有這樣，才能有效改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷和不足，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)廣闊的前景，企業(yè)對(duì)于信息深層次價(jià)值和本質(zhì)的挖掘重視程度不斷提升，逐漸從數(shù)據(jù)量的挖掘轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)本質(zhì)的挖掘。

3.1 更新與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念

為了積極迎合大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，正確看待財(cái)務(wù)管理的重要性，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理別樣的活力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要提升自身的認(rèn)識(shí)水平和重視程度，提升自身的財(cái)務(wù)管理理念，可以嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和要求開(kāi)展工作，以便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。諸如，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與供貨商建立密切合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單、貨物管理和銷售統(tǒng)一安排，降低人員工作強(qiáng)度的同時(shí)，縮短工作時(shí)間，切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)效率。故此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，選擇有效的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，以便于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。

3.2 樹(shù)立新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

我國(guó)以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展速度緩慢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊，缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制能力偏低，難以有效措施予以規(guī)避。而在大數(shù)據(jù)背景下，為了可以迎合大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，應(yīng)該樹(shù)立新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在相對(duì)應(yīng)的理論內(nèi)容支持下，借助新型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)資金安全。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建立完善的財(cái)務(wù)管控體系，有助于防控財(cái)務(wù)問(wèn)題，建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)，以便于及時(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，尋求合理措施予以解決。只有這樣，才能有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和抗壓性，以便于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

諸如，淘寶的“阿里小貸”業(yè)務(wù)開(kāi)展，主要是在大數(shù)據(jù)挖掘支持下實(shí)現(xiàn)，為阿里巴巴的相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了充足的數(shù)據(jù)支持，可以有效識(shí)別風(fēng)向和分散風(fēng)向，提供針對(duì)性的服務(wù)，降低流水化作業(yè)交易成本。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，通過(guò)對(duì)商戶經(jīng)100天數(shù)據(jù)分析，可以了解到商戶資金問(wèn)題，然后針對(duì)性的提供阿里貸款服務(wù)，吸引更多潛在貸款對(duì)象。通過(guò)大數(shù)據(jù)可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平高低將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，依托于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的支持。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)水平較為前沿，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，可以嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開(kāi)展工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)于律己，不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自身理念，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求來(lái)打造一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。定期組織培訓(xùn)和考核，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，吸收和學(xué)習(xí)前沿的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用前沿技術(shù)手段輔助工作開(kāi)展，規(guī)范化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。諸如，現(xiàn)代企業(yè)在打造一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍時(shí)，堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)企業(yè)員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展合理規(guī)劃，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，為優(yōu)秀人員提供物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，明確個(gè)人未來(lái)晉升空間，對(duì)于優(yōu)秀員工重點(diǎn)培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立多條通道來(lái)反饋員工意見(jiàn)，及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)管理狀況，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案。所以，只有打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供持久動(dòng)力支持，以便于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)論

綜上所述，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如何可以在海量數(shù)據(jù)中提取有利信息，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。故此，需要現(xiàn)代企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和方法，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以便于占據(jù)更大市場(chǎng)份額，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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