人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究

文/龐娟

人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究

文/龐娟

蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保障服務(wù)中心

在眾多資源中,人力資源無疑是其中最重要的一部分。因此如何通過人力資源獲取和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提高組織績效，成為關(guān)系組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，這也是本文主要研究的內(nèi)容。

人力資源管理；企業(yè)績效；關(guān)系

引言

作為對于企業(yè)績效有著重要影響的因素之一，人力資源管理的關(guān)鍵性不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對人力資源管理問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績效提升相關(guān)工作的最終整體效果。

1 人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系

1.1 人力資源管理影響企業(yè)績效的緣由

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為：企業(yè)競爭力的根源為企業(yè)在經(jīng)營過程中所積累的特殊資源，而這些資源中包括企業(yè)的資本、知識產(chǎn)權(quán)、信息等有形的資產(chǎn)，也包括管理系統(tǒng)等無形資產(chǎn)，而人力資源管理也屬于企業(yè)特殊資源之一。而該理論同時認(rèn)為，一項資源對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否能夠產(chǎn)生影響，主要從四個方面進(jìn)行考察：及是否為企業(yè)產(chǎn)生附加價值，是否具有稀缺性，是否不可替代，是否不易為競爭對手模仿。而通過考察，人力資源的管理如果在一個高水平上進(jìn)行運營，那么能夠為企業(yè)帶來附加價值，在企業(yè)運營的過程中無可取代，由于管理模式為一個團(tuán)體的管理系統(tǒng)時間因而不容易為競爭對手所模仿，人才資源也具有一定的稀缺性，因此普遍認(rèn)為人力資源管理對于企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。而企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢，則是企業(yè)獲得良好績效的基礎(chǔ)。因而根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點，我們可以認(rèn)為人力資源管理對企業(yè)的績效有著巨大的影響。

1.2 人力資源管理對企業(yè)績效的作用

人力資源的高績效管理工作包括員工招聘、錄用、晉級、績效考核、培訓(xùn)、激勵等。更多的有效證據(jù)顯示，企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)中人力資源部門的管理實踐與財務(wù)投資回報及組織績效關(guān)系密切。人力資源實踐通過對員工產(chǎn)出的刺激，影響到組織產(chǎn)出，并進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)產(chǎn)出，最終影響公司市場產(chǎn)出的提高。AppleBaumeta1在2000年指出，制造企業(yè)中，投入高績效工作系統(tǒng)，可實現(xiàn)更高的更高的股票市場價值，并帶動勞動生產(chǎn)率的提高。此外，服務(wù)部門同樣驗證了高績效工作系統(tǒng)對企業(yè)績效工作的關(guān)聯(lián)性。關(guān)于高績效工作系統(tǒng)與組織績效間的聯(lián)系，在理論界已經(jīng)得到了統(tǒng)一看法。那就是高績效工作系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量、抬高人均銷售額。

2 人力資源管理與企業(yè)績效優(yōu)化的策略分析

2.1 不斷優(yōu)化人力資源配置

目前發(fā)展形勢下企業(yè)想要確保自身活動的靈活性，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況增加去除相對多余的崗位，采用優(yōu)勝劣汰的方式對員工進(jìn)行褒獎鼓勵，對富有才華的員工予以重用，在選擇職位人員時要保證流程的公平公正公開，通過不斷優(yōu)化人力資源配置確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的良好，以此達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。

2.2 提高企業(yè)高績效人力資源管理執(zhí)行力度

企業(yè)在運行的過程中，科學(xué)化管理制度的構(gòu)建可以為企業(yè)的運行奠定良好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該扮演高績效人力資源管理的推動者?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)發(fā)展的過程中，為了使企業(yè)員工得到更好的發(fā)展，應(yīng)該向員工灌輸高績效人力資源管理的優(yōu)勢，提高員工的向心力，例如，企業(yè)在運行的過程中，如果面臨著發(fā)展困難，企業(yè)員工可以統(tǒng)一意見，有效執(zhí)行企業(yè)的管理實踐。在企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建的過程中，只有實現(xiàn)了高績效的人力資源管理，才可以為企業(yè)綜合實力的提升提供有效依據(jù)。與此同時，企業(yè)在高績效人力資源以及企業(yè)績效優(yōu)化的過程中，應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)工作的構(gòu)建，對于我國大部分企業(yè)而言，企業(yè)管理者的企業(yè)文化建設(shè)意識相對薄弱，很難形成嚴(yán)格意義上的企業(yè)文化。因此，企業(yè)在運行的過程中，應(yīng)該在解決高績效人力資源管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)員工的積極性，并以企業(yè)自身發(fā)展作為基礎(chǔ)，構(gòu)建高績效的人力資源管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的傳承及績效考核的高效性發(fā)展。

2.3 將人工成本結(jié)構(gòu)的激勵作用發(fā)揮出來

企業(yè)發(fā)展中，需要對人工成本結(jié)構(gòu)科學(xué)規(guī)范，將人力資源管理的激勵作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)績效得到提高。具體來講，可以從這些方面努力：將工資激勵作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)要積極融入到市場經(jīng)濟(jì)中，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)工資水平，將不同崗位的員工工資差距拉開，將多勞多得原則貫徹下去，充分考慮員工效率，將工資的激勵作用給充分發(fā)揮出來。要將員工培訓(xùn)的積極作用給發(fā)揮出來，企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升，企業(yè)績效方可以持續(xù)提高，在人力資源管理中，借助于培訓(xùn)措施的運用，員工能夠?qū)ψ钚碌睦碚撝R和技術(shù)手段進(jìn)行掌握，并且在實際工作中運用這些內(nèi)容，企業(yè)工作效率得到提升，工作流程得到優(yōu)化，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還需要對工資薪酬和福利待遇之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化大力完善，如果企業(yè)員工有著較好的薪金和待遇，那么就會影響到企業(yè)實際收益。因此，就需要科學(xué)規(guī)劃，用福利性收入來代替工資中部分費用。

2.4 構(gòu)建完善性的人員招聘及甄選技術(shù)

在企業(yè)運行的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該提高對員工招聘及甄別制度的構(gòu)建，首先要考慮求職者的智力水平、工作能力以及工作經(jīng)驗等，同時也應(yīng)該提高對員工道德素養(yǎng)的分析，強化企業(yè)的誠信意識。在現(xiàn)階段社會競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)在人才招聘的過程中應(yīng)該選擇高素質(zhì)的員工，通過對員工忠誠度的分析，構(gòu)建員工的甄選制度。在企業(yè)員工甄選的過程中，應(yīng)該構(gòu)建誠信測試原則，并對求職者的素養(yǎng)進(jìn)行綜合性分析。

3 結(jié)束語

人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起到了十分積極的作用，也受到了人們普遍的重視和認(rèn)可；在人力資源管理中，非常重要的一個組成部分是績效管理，它可以反映出企業(yè)實際經(jīng)營狀況。對人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行研究，可以促使績效評價體系得到改革完善，推動企業(yè)的發(fā)展，還可以借助于人力資源管理活動，提高企業(yè)績效。

[1]韓軼.人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報.2014(37).

[2]殷小鋒.淺析戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系[J].經(jīng)濟(jì)師.2018(03).