分析企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

文/畢文署

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分析企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

文/畢文署

鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))楊河煤業(yè)有限公司

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變?cè)跒槠髽I(yè)的發(fā)展提供有利條件的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的兩種主要風(fēng)險(xiǎn)。因此針對(duì)這兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范便具有了至關(guān)重要的意義。本文主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展提供保障。

企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

近年來，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)也越來越重視企業(yè)的發(fā)展方向，其中企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)也在極大程度上引起了國(guó)家和社會(huì)的高度重視。但是在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，仍存在一定的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果要發(fā)展就必須要正視這些問題，開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

1.1 制度建設(shè)不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)的不斷加快，進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來說，仍存在一些問題與弊端。其中首先便是企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度的建設(shè)不夠規(guī)范，多數(shù)企業(yè)都是在過多的追尋經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施。同時(shí)由于一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，沒有健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制多數(shù)只進(jìn)行表面工作。其次，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)控管理的執(zhí)行效果不是十分明顯，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，從而為企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范造成了一定的影響。

1.2 缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督

在企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范方面缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督也是影響企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個(gè)重要的問題。在此過程中，許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，同時(shí)在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常形同虛設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加奠定了基礎(chǔ)，嚴(yán)重的還會(huì)為企業(yè)增加了一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故。

1.3 缺乏相應(yīng)的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于相應(yīng)管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，也會(huì)為企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來一定的影響，在此過程中，企業(yè)管理人員沒有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性，而是過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理，這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。

2 做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

2.1 營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

現(xiàn)階段，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)中的問題來說，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境便是解決這些問題的重要措施。良好的環(huán)境也為風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的實(shí)現(xiàn)提供了有力的條件，并且在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。因此為了更好的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，應(yīng)充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)而打造一種適合企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境的相關(guān)體制。在此過程中，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有著嚴(yán)格的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)不斷提升自身的管理意識(shí)與觀念，并且提高對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度。其次，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作，同時(shí)也能不斷提高員工的工作積極性。并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)以及員工要按照統(tǒng)一、合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)積極的員工也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)方面以及精神方面。再次，還要積極鼓勵(lì)企業(yè)全員參與到監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要作用，并且能夠以飽滿的熱情投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作但中，最大程度體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人性化。

2.2 建立專業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)價(jià)考核機(jī)制

現(xiàn)如今，由于一些企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，并且相應(yīng)的工作部門專業(yè)程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理工作由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這在極大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部工作模式的弊端。在此過程中，賦予了財(cái)務(wù)人員一定的工作權(quán)利，這些財(cái)務(wù)人員不僅負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)控管理工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，長(zhǎng)此以往的工作模式必然會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量造成影響。因此針對(duì)這些問題，建立專業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)價(jià)考核機(jī)制便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)設(shè)立專業(yè)的部門開展企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督工作，進(jìn)而不斷提高監(jiān)督的有效性，從而在極大程度上檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性與獨(dú)立性提供了保障。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與信息溝通

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與信息溝通也是做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要一步。在此過程中，要求企業(yè)各個(gè)部分都要起到積極的監(jiān)督作用，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)性以及有效性奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也要有效的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程以及結(jié)果，對(duì)于具體的控制流程與方法要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的信息溝通，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。與此同時(shí)，要時(shí)刻保持信息傳遞渠道的暢通，進(jìn)而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息以及一些控制失效的信息及時(shí)傳遞給相應(yīng)的管理部門以及決策部門，使其能夠根據(jù)實(shí)際情況作出正確的決斷，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的兩種主要風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，并且針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展相應(yīng)的防范措施，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

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