企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新分析

羅衛(wèi)華

[摘 要] 在當(dāng)前的消費市場中，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維需調(diào)整思想理念，找對企業(yè)定位，不可一味跟風(fēng)。并且企業(yè)需認真調(diào)查研究經(jīng)營、財務(wù)、法律法規(guī)以及內(nèi)部控制，依照企業(yè)特征與所需給予創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會自查，正確找到自身的不足，再針對這些不足進行合理整改。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；戰(zhàn)略思維；模式；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 19. 039

[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）19- 0090- 03

0 引 言

雖然當(dāng)前創(chuàng)新層出不窮，可是好生意的中心思想并未改變，企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)找到正確的根本點，這一根本點主要在于產(chǎn)品及服務(wù)自身。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)開拓新的資源，進行產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及市場營銷創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)整理并正確運用社會存量資源，并進行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，找到適合自己生存的空間，找對企業(yè)的定位。

1 企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要任務(wù)

1.1 科技創(chuàng)新

加強科技創(chuàng)新能力的建設(shè)，對于重點產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)透過整合內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)與創(chuàng)新資源，建立企業(yè)研究院等科技創(chuàng)新平臺，強化對行業(yè)戰(zhàn)略性、前瞻性以及應(yīng)用型技術(shù)的分析，從而提高企業(yè)整合創(chuàng)新資源與引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實力。強化與同行業(yè)技術(shù)卓越的企業(yè)進行交流，參考先進技術(shù)加快技術(shù)能力的提高。

激勵企業(yè)帶頭申報重要科技專項與應(yīng)用型科技研發(fā)專項等項目，展現(xiàn)企業(yè)在人才、資金、平臺等方面的優(yōu)勢，執(zhí)行具備自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成熟度較高、產(chǎn)業(yè)化前景顯著、可以盡快轉(zhuǎn)化應(yīng)用的科技研發(fā)項目，不斷加速科研成果產(chǎn)業(yè)化，將科研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造相融合，持續(xù)加強科研對企業(yè)經(jīng)營的作用。加快產(chǎn)學(xué)研用的合作，加快企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的建設(shè)，并且需做好技術(shù)改造與產(chǎn)品創(chuàng)新[1]。

1.2 業(yè)態(tài)創(chuàng)新

擴大業(yè)態(tài)創(chuàng)新力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建設(shè)綜合匯報模式為核心，發(fā)展新業(yè)態(tài)。競爭性企業(yè)融合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與導(dǎo)向，不斷朝著產(chǎn)業(yè)鏈上下游、價值鏈中高端給予發(fā)展。不斷推動互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方式，建設(shè)工業(yè)云平臺，開發(fā)大數(shù)據(jù)與機器人、智能制造等項目。創(chuàng)建出商品電子交易平臺，找尋供應(yīng)鏈管理、綜合外貿(mào)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融的新興業(yè)態(tài)，由傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)逐漸邁向貿(mào)工技相結(jié)合的實體型企業(yè)。

不斷加速金融創(chuàng)新，需及時分析判斷、把控國家金融政策的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，有效運用各種金融工具，通過不同途徑籌集資金，改良債務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)約融資費用。企業(yè)具備條件時，應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)業(yè)投資基金，對一些具備創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性、前瞻性的產(chǎn)業(yè)項目進行投資。通過建設(shè)并完善企業(yè)股權(quán)融資制度，減少資產(chǎn)負債率。激勵企業(yè)通過不同層次資本市場，強化企業(yè)的資本流動。嚴(yán)格掌控企業(yè)透過資金驅(qū)動型貿(mào)易、合作研發(fā)經(jīng)營、給予信用擔(dān)保等不同方式，直接、間接地通過資金、企業(yè)信用支持體系外企業(yè)發(fā)展[2]。

1.3 產(chǎn)業(yè)升級

將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，通過優(yōu)質(zhì)高效地完成重要任務(wù)，以主業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，逐漸形成具備規(guī)模效應(yīng)、關(guān)聯(lián)度強、技術(shù)先進、特點鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。通過提升產(chǎn)品附加值，完成資源價值效益的最大化體現(xiàn)。拓展新增業(yè)務(wù)，逐步變成大型企業(yè)。整合資源構(gòu)建，完善平臺功能，融合并盤活存量資源，加快資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，透過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不但培養(yǎng)并擴大設(shè)備。透過整合產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈、產(chǎn)學(xué)研合作、引入核心技術(shù)與團隊等方法，建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊，培養(yǎng)新能源產(chǎn)業(yè)。

穩(wěn)步加快國家化腳步，掌握國家推動的“一帶一路”建設(shè)等重大國際化戰(zhàn)略機遇，探尋境外投資，透過與國際大型企業(yè)進行合作，提高貿(mào)易業(yè)務(wù)自有品牌與自營業(yè)務(wù)的比率。穩(wěn)步實施跨境項目的投資建設(shè)，積極提高經(jīng)營管理能力，有效展現(xiàn)示范帶頭作用。

1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新

有效推動“互聯(lián)網(wǎng)+”，依照“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展形勢，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快互聯(lián)網(wǎng)朝著企業(yè)經(jīng)營不同領(lǐng)域加快滲透，完成信息化與工業(yè)化的有效結(jié)合。發(fā)展源于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、眾包設(shè)計、云制造等全新商業(yè)方式，加快構(gòu)成源于消費所需動態(tài)感知的產(chǎn)業(yè)組織方法，加速企業(yè)經(jīng)營模式與發(fā)展方式的改革。激勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)線下資源優(yōu)勢，不斷運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，改變時空局限，積極發(fā)展境內(nèi)外電子商務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)電子商務(wù)的特點與消費習(xí)慣，運用互聯(lián)網(wǎng)加快線下生產(chǎn)與銷售[3]。

加速發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快制造和服務(wù)相結(jié)合。企業(yè)在加強生產(chǎn)制造能力時，應(yīng)當(dāng)強化核心環(huán)節(jié)的控制力，將價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈延展作為主要方面，開拓流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷與客戶管理等方面，建設(shè)為綜合服務(wù)提供商，為客戶給予全面的產(chǎn)品及服務(wù)。加速發(fā)展科研服務(wù)，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點。

1.5 管理與機制創(chuàng)新

有效加快企業(yè)管理創(chuàng)新，通過降本增效、彌補漏洞、防控風(fēng)險，處理突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理的不同領(lǐng)域加速創(chuàng)新。加強對管理要效率的意識，完善管理制度，改良管理流程，加強制度執(zhí)行，加快管理的規(guī)范化，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)。大量參考國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，引入正確的管理理念與技術(shù)。通過提升創(chuàng)新能力、效率與反應(yīng)能力，加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革與管理模式的調(diào)整。

2 企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的保障措施

2.1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)應(yīng)作為創(chuàng)新驅(qū)動的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)強化對執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)，將思想統(tǒng)一化、目標(biāo)明確化，進一步落實責(zé)任。將創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型升級當(dāng)成企業(yè)的核心，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、詳細部署，構(gòu)成具備目標(biāo)、步驟、可操作的行動方案。

通過強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合相關(guān)部門一同加快企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提高對企業(yè)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)、項目的支持力度。強化跟蹤服務(wù)，聯(lián)合實施實地考察，了解企業(yè)科技創(chuàng)新所需，正確協(xié)調(diào)處理問題。創(chuàng)建協(xié)調(diào)制度，有效展現(xiàn)科技政策對企業(yè)的支持力度。

2.2 打造有利于執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動的氛圍

依照創(chuàng)新政策所需，有效展現(xiàn)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，令創(chuàng)新變成企業(yè)追尋的價值。透過走出去、請進來的形式，強化創(chuàng)新知識與創(chuàng)新思想的培訓(xùn)，組建一支具備專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守的團隊。尊重首創(chuàng)精神，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大量進行技術(shù)攻關(guān)、崗位競技、技能比拼、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等，令創(chuàng)新精神變成所有員工的思想行為導(dǎo)向。建設(shè)積極探尋、不斷創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化，令企業(yè)能夠真正充滿活力，通過不斷溝通并總結(jié)經(jīng)驗，一同加塊企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動工作的執(zhí)行。

創(chuàng)建容錯制度，激勵探尋創(chuàng)新。任期綜合評價企業(yè)投資項目，單獨項目的成敗不作為評判標(biāo)準(zhǔn)。本著實事求是的態(tài)度，嚴(yán)格掌控政策標(biāo)準(zhǔn)，將由于欠缺經(jīng)驗而出現(xiàn)的失誤與明知故犯的問題進行區(qū)分，將未明確制度的探索性試驗與明令禁止卻依舊執(zhí)行的行為給予區(qū)分，將加快改革的無意過失與謀取私利的故意行為給予區(qū)分，以此建立良好的環(huán)境。對于在改革創(chuàng)新工作中未完成預(yù)期目標(biāo)，可是依照法律及相關(guān)規(guī)定并未謀取私利、勤勉盡責(zé)的，不給予負面評價，依照法律免除相應(yīng)責(zé)任。

2.3 優(yōu)化用人制度，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊

創(chuàng)建能夠展現(xiàn)優(yōu)秀人才，展現(xiàn)才能的選人用人制度。依照尊重知識、人才，激勵創(chuàng)新的用人原則，以公平、公開、競爭、擇優(yōu)為條件，將工作成績作為導(dǎo)向，勇于提拔對創(chuàng)新驅(qū)動工作具有突出成績，對企業(yè)改革具有重大貢獻的人才。將創(chuàng)新成效當(dāng)成企業(yè)負責(zé)人審核與晉升的一個標(biāo)準(zhǔn)。在各個方面獲得顯著成績，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的創(chuàng)新型人才，應(yīng)當(dāng)積極表彰并獎勵。及時協(xié)調(diào)能力欠缺、擔(dān)當(dāng)精神不足、不作為的領(lǐng)導(dǎo)人員。

提高人才培養(yǎng)力度，有效打造創(chuàng)新團隊，正確找尋、培養(yǎng)、運用企業(yè)創(chuàng)新人才。創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員的管理制度，具備條件的企業(yè)可以建設(shè)并管理人員平行的專業(yè)技術(shù)上升平臺，對級別相同的人員給予相符的薪酬待遇。

有效運用引進并培養(yǎng)人才的優(yōu)惠政策，引進企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才與創(chuàng)業(yè)團隊。支持科研建設(shè)，解決高層次人才的居住問題，通過貨幣補貼或?qū)嵨锍鲎獾男问浇鉀Q高層次人才的安居問題，企業(yè)可以通過自有資金選購或租用商品房，并將其出租給高層次人才進行居住。協(xié)助高層次人才關(guān)于子女入學(xué)以及家屬安置等問題[4]。

2.4 完善審核機制，加強激勵導(dǎo)向

完善科研審核政策，建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級綜合排名制度，主要依照研發(fā)投入、科研成果轉(zhuǎn)化率、創(chuàng)新項目利潤貢獻率與年度創(chuàng)新發(fā)展工作進展等標(biāo)準(zhǔn)。建立創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級獎項，每年挑選成績突出的人員，對其負責(zé)人與團隊給予獎勵。

探尋創(chuàng)建與市場結(jié)合的分配激勵制度。激勵與指導(dǎo)企業(yè)不斷探尋中長期的激勵制度，運用不同激勵方式給予執(zhí)行。完善科技成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬與利益分配制度，加強核心團隊、主研發(fā)人的受益比率?？梢粤羁蒲信c管理人員進行持股，從而提升企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易便利化程度。建立創(chuàng)新項目跟投制度。未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有跟頭條件的創(chuàng)新項目，在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)同步設(shè)定股權(quán)退出、追索扣回等管束制度。

2.5 提高對創(chuàng)新項目的資金與政策扶持

創(chuàng)建創(chuàng)新項目貼息制度。每年在國有資本經(jīng)營預(yù)算設(shè)定專項資金，對創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型升級的大型項目與平臺建設(shè)給予貼息扶持，有效激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動能。

創(chuàng)建企業(yè)超額研發(fā)投入后補助制度。每年在國有資本經(jīng)營預(yù)算安排資金方面，對適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，并研發(fā)投入超出主營業(yè)務(wù)收入規(guī)定比率的，依照相應(yīng)比率對上一年度產(chǎn)生的研發(fā)費用支出相較前一年支出額的多出部分給予一次性激勵性后補助，從而令企業(yè)能夠不斷提高創(chuàng)新投入力度，有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

擴大對創(chuàng)新項目超股比擔(dān)保的限定。創(chuàng)新企業(yè)的國有控股股東依照實情，在控制制度真實有效的條件下，可以給予一定范疇的超股比擔(dān)保。積極獲得政策資金扶持。用于獲得各部門乃至地市的專項資金、產(chǎn)業(yè)基金，從而加快企業(yè)布局調(diào)整與優(yōu)化升級。

3 結(jié) 語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略理論的分析應(yīng)當(dāng)將實踐問題作為核心，不可只處在理論層面。在未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，分析戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)，改革并創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。從而令企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

主要參考文獻

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[2]涂智蘋，宋鐵波.制度壓力下企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)研究述評與展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2016（11）：101-114.

[3]張國祥.企業(yè)戰(zhàn)略梳理的方法與原則[J].新材料產(chǎn)業(yè)，2014（8）：68-71.

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